“用友U8+互联网+产业联盟峰会”10月30日在上海静安香格里拉饭店举行；用友与400余名最终用户及合作伙伴一起，探索传统产业转型升级之道。
电线电缆行业在国内是一个产能严重过剩的传统制造行业。2014年，湖南华菱线缆年产值约30亿元，在“中国制造2025”理念提出的十大重点发展领域中有七个得到了突破；不仅如此，华菱线缆还被打造成了一个花园式的环保型工厂。
“十年前与用友的合作，将我们技术和管理优势转为市场优势；数字化企业建设推进了我们在管理方面的提升。”10月30日，华菱线缆副总经理熊硕在上海静安香格里拉举行的“智能制造、智能管理—用友U8+互联网+产业联盟峰会”上分析公司在竞争残酷情况下依然取得较好成绩的原因时，向与会的400多家企业及产业链伙伴表示。
华菱线缆副总经理熊硕。
与华菱线缆有相同感受的还有创生医疗、菲利华等企业。他们不约而同地以用友优普作为合作伙伴、选择用友U8+完整的智能制造解决方案，在有限能力排产、智能条码管理、可视化车间管理、产业链延伸与协同、设计制造一体化等领域开展“智能制造”的尝试。
三大切入点推进“互联网+制造”
实现“互联网+”和“中国制造2025”以及“健康中国，数据中国”的目标，对很多传统企业来说，还面临着巨大挑战。企业应该如何找到切入点？从哪里着手实现互联网化？
在当天举行的产业联盟峰会上，用友高级副总裁郑雨林以自己二十多年来服务企业信息化建设的经验表示有三个切入点。
用友高级副总裁郑雨林：企业互联网化一定是基于新的计算架构。企业要导入这种架构，一定要从业务设计开始，历经数据架构、应用架构和技术架构，最后推进业务模式、组织架构的变革，构建以数据为中心的生态。
一是构建以客户为中心的模式。企业首先要做的不是改造工厂，不是进行组织变革，而是从市场、客户找切入点，例如从传统的B2C变成C2B，让客户参与、驱动和主导，通过构建一个以客户为中心的模式、体系来实现互联网化。
二是以数据为中心。在以客户为中心的基础上，利用现有的数据资产构建整个平台型的生态。比如在产品设计层面，基于平台可以众包，让企业所在行业全世界的设计师这个平台上服务，最后实现为消费者提供服务的目的。
三是推进组织变革。这是所有企业最终要面临的任务和挑战。组织变革要自下而上、以员工为中心。如果传统企业不推进组织变革，不改变企业的文化和组织模式，将很难适应互联网时代。这个变革不能自上而下，应该以员工为中心。
除此之外，企业还需要在业务模式、数据资产管理、应用系统部署等方面进行创新与变革。
“今天企业互联网化一定是基于新的计算架构。这种架构我们企业要导入，一定要从业务设计开始，然后数据架构和应用架构，最后是技术架构，最后推进业务模式的变革、组织架构的变革，然后推进构建以数据为中心的生态。”郑雨林说：“用友优普专门服务于广大的中型企业，U8+就是帮助中型企业在这样的机会和挑战中实现互联网化，解决企业的问题，更好地支持广大中型企业的互联网化转型。”
用友优普副总裁孙永军博士也谈到了他对智能制造的理解与实践。他认为，中国制造2025集中在产品的研发设计、市场营销以及内部管理等方面，企业迈向智能制造，需要在产品研发、制造、供应链、营销和服务模式等多方面进行创新。而经过多年的发展，新一代U8产品已经形成了独特而多级的体系，帮助企业实现了内部及产业链之间的制造协同。作为智能制造领域成熟的解决方案已经顺应当今中国制造2025所涵盖的创新目标，为传统企业在上述业务领域提供了全方位的支撑。
以华菱线缆为例。作为一家传统制造企业，华菱线缆一直被接单后如何顺利排产的问题所困扰。在应用U8+有限能力排产模块后，华菱线缆的生产排产实现了有序化、生产进度可视化、计划过程也透明化，同时，提高了订单履约率与产能有效利用率，随时响应订单的预交货期，整体生产效率提高了40%；借助于该应用，华菱线缆还建立了完整的供销体系。
用友优普副总裁孙永军博士：智能管理是智能制造的基础，智能制造是智能管理的组成。用友优普以智能管理平台软件为基础，构建中国制造2025理念的智能制造解决方案及生态体系，致力于智能制造领域的核心领导厂商。
创生医疗IT负责人邓建波：生产全过程实现了条码管理，使得企业从半成品到在制品到产成品实现有序管理，智能的车间条码管理让毎一件产成品的追溯都有据可依，通过质量分析可以有效改进产品质量，为提高生产效率与客户满意度提供了坚实的保障基础。
菲利华信息化负责人来万鹏：通过运行数据的分析，光纤类石英产品年平均单小时产出较2014年同期提升了30.8%，整个生产线月均休息天数也提升了60%，真正实现了五个“按单”的管理目标。
江南冷轧副总经理吴全刚：借助U8+卷对卷的成本核算模式，江南冷轧实现了在接单之时就可以把毛利差价计算出来，以保证每一笔订单有利才接。通过U8+产业链延伸与协同平台，把生产现场开到客户处，既提高了效率又保证了个性化定制的交付率。
OPEN API 产业链平台发布，实现产业链共赢
当天还举行了历经一年时间的研发成果¬——OPEN API产业链平台。该平台是向企业用户及合作伙伴提供连通其上下游供应链系统的统一数据开发接口服务，其意义在于能够完全打破以往传统企业内部信息系统孤立，与供应链合作伙伴协作不畅等困境，实现从订单、物流、财务、库存、到销售、客服、咨询等各个环节的对接与融合，在提高企业工作效率降低运营成本的同时也带来了更好客户体验。
用友优普信息技术有限公司总裁徐洋、斑马公司李凯、阿里云刘洁、微软李大伟、大世科技李庆恩等产业链伙伴共同发布了OPEN API产业链平台。
OPEN API不仅仅是以自身应用服务为基础，并开放接口来为企业用户提供各种互联网服务的，它还能让更多第三方企业级互联网应用通过开放接口直接与企业内部信息系统进行对接，真正实现内外数据无缝集成，有效解决原有内部系统开放性弱，数据交换不畅等问题，建立闭环式企业应用服务生态圈。
探讨智能制造的中国路径
峰会最后，企业家们以及用友优普高级专家和现场观众一同探讨了智能制造的中国路径。用友优普高级专家崔晓阳表示，谈到智能制造，我们并不能偏重于或者局限在生产制造的过程当中，智能制造应该是整个企业的智能化，它应该包含智能管理和智能的生产制造过程。这一才构成了真正的整个企业的智能制造。
很多中国企业发展目标直接瞄准德国的工业4.0，这实际上存在很大的误区。同济大学博士生导师陈明教授认为有几点非常值得思考——如企业信息技术基础是否打好，工业4.0不仅需要技术，更需要把企业管理梳理好。“智能制造、智能管理才是实施工业4.0非常重要的基础。”
“智能制造”时代已经来临，产业转型升级之路何在，转到什么方向，升到什么级别，已成为每个企业不得不思考的问题。如果说企业的转型升级需要一个跳板与支点，那么用友U8+将是这个跳板的最好选择。用友U8+不仅是企业互联网化平台，更是企业数字化平台，成就企业转型升级的不二之选。
