11月17日上午，SAP与马钢集团控股有限公司在北京签署了一份战略合作备忘录，宣布进一步深化合作——马钢将借助SAP的创新管理模式及行业最佳实践，建成先进、强大、适用的一体化信息管理平台。
双方高层出席签约仪式。
在钢铁全行业不景气的大背景下，马钢做出这样的决定是很需要勇气的。
马钢是业务覆盖钢铁主业、矿产资源业、非钢产业三大板块、具备1800万吨钢配套生产规模的中国特大型钢铁联合企业，公司拥有领先于行业的一流生产线，总资产921亿元。
马钢拥有世界先进的冷热薄板、镀锌板、彩涂板、硅钢、H型钢、高速线材、高速棒材和车轮轮毂生产线，形成了独具特色的“板、型、线、轮”产品结构；车轮和H型钢产品获得“中国名牌”称号。
根据当天签署的合作协议，未来双方将借助SAP HANA内存平台，全面部署最新一代SAP BusinessSuit 4 SAPHANA（SAP S/4 HANA）商务套件及制造行业领先的解决方案，共同开展SAP云化建设、中小企业ERP、电商平台、智能制造和工业4.0等方面的技术合作，共同努力拓展区域市场，为马钢建立全渠道一体化信息管理平台，力图打造SAP在钢铁行业的信息化标杆项目，全力助推马钢实现数字化转型的颠覆性变革。
两化深度融合的践行者
早在“九五”期间，马钢就开始了大规模产品结构和工艺装备的战略性调整，实施了一大批新建、技改、技措项目，带动了钢铁主业基础自动化控制水平的升级换代。1996年，马钢经营信息管理系统（MGMIS）全面启动，拉开了管理信息化建设的序幕。
2001年，马钢开始探索建立集成化的ERP管理系统，于2002年底以“十五”期间公司重点建设项目——热轧、冷轧薄板工程为契机和示范，采用SAP套件，探索高水平的生产经营信息化管理模式。
经过一年半的时间，在克服了意想不到的重重困难后，马钢从一钢厂到热轧薄板、冷轧薄板和H型钢生产线（业界俗称“两板一线”），建立了集基础自动化、过程控制自动化、制造执行和ERP系统为一体的覆盖生产、销售、技术、质量等专业管理的信息化管理系统，初步建成了局域性的集成化管理体系，将生产制造过程与销售、技术、质量控制有机地结合起来，随后还建设了设备资产管理信息系统和人力资源管理信息系统。
项目建设过程中，通过对钢铁行业ERP、MES的学习和理解和实际项目的实施，马钢培养了一批懂管理懂信息化的复合型人才，同时锻炼了一支开发和实施经验丰富可以解决实际问题的IT队伍，并将自主开发的MES系统成功应用到后期项目中。
“十五”期间信息化项目马钢总投资约6400万元。
“两板一线”后来成为马钢信息化示范工程的代名词。
在后期信息化的过程中，马钢对SAP在技术、业务应用和一些系统功能方面的认识都更加充分深入，在整体ERP项目实施技术路线上继续选用SAP套装软件，并将SAP套装软件确定为马钢未来信息化管理平台。
当天的签约无疑是这种战略规划的延续。
整体ERP系统项目是马钢公司“十一五”期间信息化建设的重点工程。该项目投资预算1.8亿元人民币。
2006年12月，马钢整体ERP系统项目完成了项目准备和采购、实施招标工作，2007年2月，马钢完成了三、四级系统需求分析和功能确认，启动了SAP业务蓝图及接口详细设计工作。从2007年6月起进入三级、四级集成测试以及ERP系统上线准备阶段，2007年11月系统试运行及上线准备，2008年1月进入上线后的运行支持阶段。2009年，马钢整体ERP系统全面投入运行使用，实现了计划、采购供应（炉料、材料）、生产、销售、技术质量、设备资产、财务、成本等专业的一体化管理，实现经营目标与生产计划及产线优化排程相结合的管控功能。
按照国家五部委的要求，马钢随后完成企业内控体系的建设，通过优化系统内部流程，不断增强对各项业务风险的管理和控制，走上一条集约化的持续改进道路。
“十二五”期间，马钢加强了互联网、云计算等新型信息技术的推广和应用。今年9月，马钢工程技术集团与京东集团共同搭建的、服务企业和内部员工的“马钢商汇”电子服务平台正式上线，受到热烈欢迎。该平台为马钢各单位及所属职工提供最具价格、配送、服务竞争力的优质商品（以办公用品为主）。未来除京东电商采购业务外，该平台还将纳入当地保险、通信、教育、旅游、餐饮、房地产、建材等商家，惠及马钢员工及马鞍山市民。
传统制造业“云”端漫步
尽管如此，信息化的价值还远未发掘出来，两化深度融合还大有潜力。在低成本优势消失，发达国家制造业回流的今天，我国传统产业的转型升级显得更为急迫。
作为大型传统的国有股份制企业，由于下属机构众多、管理体系庞大，加之智能制造时代的全面开启，马钢正进入亟须产业结构调整及业务能级转型的关键阶段，同时，马钢从集团层面提出了钢铁主业和矿产资源业、工程技术、产品产业化、节能环保、贸易与物流、金融与投资、房地产与服务业战略（即“1+7”发展战略），寻求提升生产、业务和决策等全方位管理水平，为整个企业带来可持续发展动力，引领钢铁行业的信息化建设向更高层次跨越。
“在这一充满挑战的市场环境下，马钢必须及时调整发展思路以及把握竞争机遇。”马钢集团副总经理蒋育翔表示：“马钢将借力云计算技术和SAP解决方案出色的创新性、集成性。高效性，以信息创新实现流程革新、业务优化，将技术优势转化为企业运营的效益优势，积极构建集团内部、外部统一管理体系，迎接更新阶段的战略目标。”
与SAP的继续合作被马钢认为实现跨越式发展的新机缘。
在过去20多年的信息化发展历程中，马钢积累了2400套信息化软硬件系统，显然，只有云才能提供大集中的手段。
计划建设中的基于SAP HANA搭建的马钢一体化信息管理平台，将全面贯穿决策层、管理控制层、操作执行层等业务运营全线流程，不仅将采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、技术管理、质量管理等进行有效整合，还将渗透钢铁生产的执行环节，优化物流支撑系统、高级计划与排程系统、检化验系统的控制与运营。同时，马钢还将在其中部署SAP S/4HANA，拓展出更加多样化的渠道与集团内部机构、客户展开互动，全方位提升战略决策、运营管控、资本运作、技术创等方面的管理能力，达成更加高效、整体管理效益更优的战略目标。
双方还将把合作拓展到电商平台，为马钢供应链企业带来业务的敏捷性和新的商机，这对严冬中的国有企业将是现实的福音。
发挥现有一支力量强大的信息化团队的专家优势，也是马钢和SAP共同的任务。SAP将在马钢建立创新中心，根据双方项目合同约定为马钢自动化提供优秀的专家以及技术服务团队，提供支持服务。
双方还将在安徽省国资委支持下，联合省内专家为安徽省属企业ERP系统带来云化降本、系统优化，提高安全性、可靠性、拓展性的机遇。
马钢相信，在现有ERP应用的基础上，进一步从SAP HANA平台的集成化、SAP S/4HANA商务套件的创新突破中大获裨益。
“未来将是C2B时代，是以用户为核心的时代。”蒋育翔表示:“随着一带一路策略的深入，具备国际化优势的马钢将发挥更大的作用。”
