在大会亮点之一的“数据经济与互联网+”圆桌对话环节，中国铝业集团CIO文欣荣、红星酒业CIO梁群、飞鹤乳业CIO崔启佳、小汤山医院CIO王宏宇就传统企业的数据应用与价值发现发表了精彩观点。真格基金合伙人李剑威则判断：未来5年-8年的时间，中国可能在B2B领域，出现世界级公司。
以下为CIO精彩观点摘编。
业界有争论，传统产业是“互联网+”还是“+互联网”，我认为在制造行业特别是制造过程里，一定是“+互联网”。在营销产业，比如说采购、销售和售后服务这块，应该是“互联网+”，所以不能一概而论。
我最近在做我们工厂智能制造方案的时候，我认为边界方案不一样，做了的话死的更快。在沙漠上种葱和在山东种葱，前者是卖不过山东的。在生产过程中，以前，所有的手段都不能解决对整个生产过程中的把控，现在，我们主要是利用现在的技术，尤其是大数据的技术，改进过程，让生产更有效。
利用互联网技术，怎么样保证生产？离散行业，就是满足客户的个性化生产，但在流程行业怎么保证个性化生产，其实是完全不一样的。比如改一个配方，整个生产要全部改，在流程行业是比较难的，因为它是化学变化过程，跟物理变化过程不一样。
北京酿酒总厂是1948年成立的，是北京唯一的酒类国营企业，啤酒、红酒等等都是它的分厂，但逐渐分离出来了。目前北京酿酒总厂改名红星股份有限公司，搬到了怀柔。
这是一个老国企，也逐渐往自动化、信息化方向发展。车间还达不到智能化，数字化已经达到了，一小时可以生产三万瓶，完全是数字化，电磁控制，热敏感应；还有投资400多万的监控系统，酒的温度高不高？着没着火？都是全自动监控。总的来说，是发展自动化和数字化。
通过这几年互联网的发展，感觉还行。有电商，也有互联网广告，投入成本比其他渠道是降低的，也有广告效益。通过点击量，用数据工具每天统计，进行优化配置，获取定单数据。过去就是拍脑袋，比如京客隆超市是不是需求？现在通过数据分析，及时发现，解决问题。
飞鹤乳业集牧场、养殖、产品、加工、分销、营销等，是婴幼儿营养服务商。互联网+方面，我自己感觉，对业务部门我们是“+互联网”，貌似IT给他们工具，我们是主导方，智能制造的主导方案也是由IT提的。
互联网+，实际上用互联网的思维做驱动。我认为互联网至少带来了两点重大的改变，一个是关系重组，一个是资源重构，或者要素重构。生产力的要素重构会改变生产关系。
关于互联网思维。首先是关系重组，是从传统的集中式、中央式、集权式的方式向分散、分布式转。还有一点，相当于把很多原来不可能发声的，原来不可能有机会表达的体系，现在能够在互联网这个特别大的平台上发布，实际上这是一种普世价值观越来越趋同的未来方式。我个人认为，互联网未来不管是思维方式，还是发展模式，如果有一天触及到社会治理模式的话，才会带来非常重大的变革。
关于要素重构，主要指企业内部管理和生产管理的相关体系。为什么用互联网+的思维做事？比如说现在的团队做信息化规划的时候，我们叫2.0。我们做传统IT规划时，是追业务价值链，追业务价值树立和追需求，然后再转化成IT项目，现在不是。飞鹤乳业IT战略形成四大主战略，业务怎么变都无所谓，但是我在5-10年之内，追整个社会的技术趋势。用互联网思维来说，重构的是企业和消费者、渠道之间的关系。第二个是智能制造，我重组社会资源；第三个是大数据，重构决策资源；第四个是云计算，重构IT基础架构服务和IT基础架构交付方式。基于这4种思维我们是4条战略，主线比较清楚。
关于大数据，我们内部更多的是在跟领导和业务部门沟通。大数据推行了3年，数据中心整个团队一直在推，争取让它成为企业的基础设施。两大战略，一个是数据资产化战略，一个是数据标准化战略，这两点都是提升企业内部的数据价值。
第一，数据是企业资产，比如普通员工的工作，还有管理人员写工作报告的时候，都要云数据，不能是自己的一己之见，而是从系统上抽取出来的。
第二，我们希望标准化企业的管理思维，我们有一个数据标准化，或者数据治理体系。把原来各个部门的各种数据统一到一个平台，大家用一个标准去做。我们希望决策层、管理层，监督层和执行层，都有一个界面，这样整体的思维方式是贯通的，不在定性的说一些事情，而是定量的描述，引用公用平台的数据基础。这些数据来源于标准化业务流程的系统产生的标准化的数据，经过主数据平台进行数据治理的。相对而言，这样的体系建成以后，管理的波峰等很多东西都可以滤掉。
老百姓去医院最深恶痛绝的就是挂号，数据能解决这个问题吗？114预约挂号平台已经基本解决这个问题了，包括大医院，把一部分的资源都放在114预约挂号平台，这个就是互联网+的一部分。
目前北京市政府在做医疗云的计划，过去各家医院的信息系统都是各家分别建设的，是粗放的建设模式，以后如果网络带宽够的话，全市统一建立一个医疗云，集约化。建成医疗云以后，各家医院的信息统一传到医疗云上。一张北京卡，一卡通，到任何一家医院，都可以从医疗云调出来患者的医疗数据，这样非常方便老百姓。
为了改善医疗行为，各家医院都有客户满意度调查，在收费窗口，交完费以后可以按满不满意参与。医管局每天就可以分析各家医院满意、总体满意度达到多少。如果客户说不满意，要求3天之内对不满意是什么原因，要有一个答复。所以这样就极大改善了医疗服务。
未来医院的模式，我们就诊的每一步有可能都需要交费，到交费窗口交费，在大医院，，来来回回很不方便，现在可以通过支付宝交费，到最后可以打一张单子，中间各个环节就不用反复到收费窗口交费了。现在各家医院都在做。
作为投资人，互联网+最开始B2C比较火，B2B应该成为下一个风口了。B2B分两种，一种是为企业做服务的公司，比如说云计算，另外一种是交易，像找钢、阿里巴巴B2B这种。当前，B2B迎来比较活跃的创新。
过去两三年，我个人投资大概超过12个B2B的公司，易会也是一个。前端，智能手机是全面普及，后端云计算，这几年发展很快。中国云计算的发展速度，可能是相对比较小众的群体，但是其实我们看到，在过去3年，增长速度可能是几十倍。比如，2011年我们看到有一些云计算初创的公司，每个月只有一两百万的收入，现在这些公司有几千万的收入。
这些外部环境的变化，我感觉创新才刚刚开始。我觉得中国的经济体量，包括中国企业的数量，目前外部条件的成熟程度，正在慢慢具备。我们的判断，可能未来5年-8年的时间，中国可能在B2B领域，会出现非常多的世界级公司。
