要将闪烁的创新灵感转化为成功将产品推向市场的能力，关键是以“结构化”的方式进行创新和管理。
对内，通过“有组织有纪律”的规范流程，将产品创新和开发过程紧密连接起来，形成企业统一的创新和开发数据库，确定单一的可信信息来源，方便决策者获取和选择信息，并做出关于向哪些产品或服务进行投资的知情决策。
对外，则可利用数字工具不断分析所有可用数据，确保决定推出的产品组合与公司策略和市场需求相符。
数字工具在支持结构化的方法和改进过程中可为企业带来诸多益处：1.化繁为简，集思广益；2.保留未使用的想法；3.满怀信心进行投资决策；4.无缝协作加速概念开发；5.防患失控“僵尸”项目；6.规划平衡产品组合。
以下是针对各阶段的实用小贴士：
想法收集阶段小贴士
贴士1：监测社交平台，借助社交媒体的全球覆盖性，对外聆听关于你们的产品和服务的对话及反馈，对内使用内部的社交平台获取整个企业的想法并开始实施相关协作。
贴士2：将从内部和外部获取的所有想法保存在一个统一的中央数据中，以便对它们进行分析和评估并优先排序，以便将它们转化成可盈利的产品和服务。
制定决策阶段小贴士
贴士1：使用控制面板来实现分析及结果的可视化，以便决策者快速判断并甄选出具有最佳业务潜能想法和理念。
贴士2：集合内部团队及外部资源的力量丰富并改进最佳想法，加强协作，打造卓越的商业案例。
从产品定位到优化阶段小贴士
贴士1：不要将资源浪费在重复做功，可利用既有产品中的元素来节省时间、成本和精力。
贴士2：保留所有利益相关者的意见或建议，此时社交工具将成为打造创新平台的关键。
从概念形成到设计阶段小贴士
贴士1：在现有产品的基础上生成新的设计可以极大地加快创新，从零开始反而浪费时间。
贴士2：凭借数字工具强大的分析能力，可以直截了当地提供多个概念选择，根据成本和可操作性及取得商业成功的可能性进行比较。
从产品提案到候选上市阶段小贴士
贴士1：运用预设的情景模型来分析不同的投资选择，定位出哪些投资可能会产生最具价值的业务影响。
贴士2：将潜在的投资与可用的预算和资源进行比对，确定所计划的产品是否在现有产品价值链的限制范围内。
从组合评估到项目执行阶段小贴士
贴士1：获取并分析多个渠道不断出现的想法，建立与公司总体战略相符的、平衡的、具前瞻性的投资组合。
贴士2：运用分析方法来调整和确立新产品及现有产品的评估标准，并根据企业需求选择最重要的衡量指标作为基础制定组合管理决策。
最后，面面俱到也不要忘了总揽大局。在制定创新管理策略时，以下三点需牢记：
1：从基础开始
首先要建立一个包含所有产品价值链数据的记录系统。在拥有了恰当的工具之后，企业就可以制定并改进与产品相关的所有流程，清晰辨别出节约成本和提升生产力的高效领域。
2：建立让所有人都成为创新者的企业文化
并非只有研发部门才有责任有义务进行创新，灵感和想法可以来自于整个企业，重要的是让每一名员工都参与进来。内部的社交网络可以作为联系各层员工的重要工具，有助于保持沟通，建立其鼓励创造和协作的企业文化。
3：确保所有的一切都是可重复的
每一次成功和失败都不失为一次学习的机会。如果想要确保最佳实践在整个企业内都可以复制，并且避免落入陷阱，那么必须重视详细信息的搜集、各个项目的分析结果，并及时采取相应措施。
