一项调查显示，2014年，全国有1亿个岗位在招聘，但同时有1亿人找不到工作或找不到合适的工作。选人、育人，提升员工满意度，把员工作为企业核心资源加以利用，是困扰所有企业管理者的难题；这种现象，在中小企业尤以为甚。
统计表明，当前中国10万亿GDP总额中，约5000万家中小企业贡献了其中的60%，在“大众创业万众创新”的热潮中，这一数字还有进一步增长的巨大潜力。但我们也看到，我国中小企业也长期面临着管理困境（缺乏决策数据、决策工具及管理决策成本增加等原因），这使得很多研究机构开始重视中小企业的管理问题。
如何更全面、更精准地把握员工动态，了解员工满意度、降低离职率？
3月17日，国内企业互联网行业的第一大工作平台——今目标，联合聚焦中小企业基于数据的管理决策支持专业机构——印象博观网络科技（北京）有限公司，以及国内最具影响力的人力资源管理学府——中国人民大学劳动人事学院，共同召开了《2015年度中国企业员工满意度调查报告》发布会，分享解读2015年中小企业员工满意度调查报告，共同探寻影响员工满意度提升的关键因素及解决之道，帮助企业管理者应对“闪辞”、“裸辞”现状等企业人事管理难题。
此次《调查报告》数据，来源于今目标230万企业用户真实调研结果，依托优+满意度调研工具，通过大数据分析，全面掌握了企业员工满意度现状，为企业管理提供了参考依据。
在现代企业以人为本的发展趋势下，“员工满意度调查”必不可少的成为了企业管理中的重要一环。大量研究表明，员工满意度的高低与企业的发展及持续获利密切相关。
随着员工年轻化趋势，80后90后员工成为职场主力，传统的管理方式、管理习惯面临挑战，80后、90后员工“闪辞”、“裸辞”率相对较高，给企业正常工作带来很多影响。
此外，工满意度也影响着执行效率和效果。而通过员工满意度测评，可以直观的反映员工执行力水平，分析造成执行力下降的关键因素，解决因执行力降低而带来的工作效率下降等问题；通过同行业员工敬业度对标，对敬业度处于临界值的企业提出预警，从而帮助企业降低员工流动率，提升关键人员绩效；并对关键岗位人才的忠诚度进行评估及监控，提高组织的凝聚力，减少因忠诚度降低离职带来的人才置换成本。
此次问卷是依据人民大学专家提出的先进员工满意管理模型——AES*M模型（Auto Employee Satisfaction Model）编制。
员工整体满意度由以下七大维度构成：满意度、推荐度、投入度、愉悦度、匹配度、发展度及稳定度。其中投入度是评价最高的选项、推荐度这是最低的选项。另外，满意度调查共涉及七个管理分项，包括企业远景及文化、公司政策与制度、工作环境、内部工作安排、团队合作、薪酬体系、培训与晋升制度。其中企业远景及文化、内部工作安排、培训与晋升制度是名列前三位的重大的内部管理要素，如果满分是1分，那么其值分别为0.76、0.73和0.71，而工作环境的值仅为0.63。
满意度最高的行业。
公司愿景及文化满意度。
提升员工满意度三步法。
印象博观是一家具有互联网基因的市场调研公司。产品总监张少卓介绍，此次发布的《2015年中国企业员工整体满意度状况》，包括了2015年员工满意度的总体特征、趋势及企业普遍亟需改进提升的管理问题，以期为员工满意度管理提升提供相关经验数据，为摸索中前行的中国中小企业发展带来指导性建议，帮助我国中小企业经济发展获得快速成长。
作为230万企业用户的互联网在线工作平台，今目标也为企业用户打造了商机平台——企业圈，帮助企业用户更方便的获得商业机会。今目标公司副总裁李雪告诉记者，通过与第三方展开线上、线下合作，借助中国人民大学丰富的企业研究经验，今目标进一步提升了对企业用户的服务能力。
有趣的是，本次调查还就用户使用今目标前后员工的满意度进行了调查。
