迫于改善信息资产管理的压力，如今的公司需要一套全面的计划，以根据信息对于企业的价值来划分业务信息的优先级。许多公司正将目光投向“信息生命周期管理”这一新概念，将其作为创新性的端到端解决方案。
不犯错误：能否明智地利用信息是公司成败之所在。
信息曾经是创造商品和服务的配角，而现今已成为演出明星，对世界各地企业的成功起着关键作用。随着最新的业务应用程序提供组织和管理信息的新方法，全世界具革新意识的公司已将战略性信息利用置于其业务模型的核心。这些公司意识到，如果 明智地加以管理，企业信息可产生丰富而有价值的见解，从而帮助这些公司开辟更多收入来源并加强现有的业务领域。
“作为一家公司，能否运用信息来推动更多业务至关重要。”EMC（总部位于马萨诸塞州霍普金顿）首席技术官Mark Lewis 说，“对于许多公司而言，能否巧妙地运用信息确实业已成为区分公司优劣的标准，在通过技术提供全公司范围的存取 时更是如此。”
但是，知道信息是一种重要的战略工具与能够充分驾驭该工具是两码事。企业领导者可能已经意识到他们正坐在一个知识宝藏上，但仍然由于不能利用信息的威力而无功而返。对于许多企业领导者来说，这一问题的解决方案是采用“信息生命周期管理”的形式。
