存储在线 8月10日北京消息：自8月8日晚，爆出Brocade收购McDATA之后，业界一片震动，估计这几天大家的电话费又花费不少。此次收购事件让许多人震惊的一个主要原因是，事先竟然没有风声出来（包括两家公司的员工），大多数员工还是在网上或是媒体了解消息时才得知此事，心中的震撼可想而知。为此，笔者特意联系了自己熟悉的当事方其一的一位朋友，在征得本人许可之后，特意把该朋友BLOG上这两天的文章发上来，虽然不是对业界多大的分析，但起码能让我们站在当事人的角度看待这样一起收购事件。
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2006年8月8日 20:29:43
小精子曾经写过一篇博客，叫《当生活欺骗了你》，说得是安达信被普华收购了以后，作为一名原安达信的员工在这次业界著名的收购案的过程中对员工情感、工作、生活的影响。看了她的这篇博以后，我还和帅帅讨论过这个问题，帅帅觉得小精子太言过其实了，他们的行业确实比较稳定，但是对于我们IT行业而言，公司被收购、裁员都是司空见惯的事情，没有什么谁欺骗谁的，这就是生活，我们都要学会面对。更何况安达信没有裁掉一名员工，都是很平稳得到普华上班了而已。
但是事情真的到了自己的头上，还是有种被欺骗的感觉，没有这么轻易地一笑而过。在我今天刚刚完成了Weekly Concall，正在准备老板留下的一堆功课的时候，就在18：33分，我的Outlook邮箱里收到了一封从CEO 约翰．凯利大叔那里发来的信，一个赫然醒目的标题映入我的眼帘，我们公司被竞争对手收购了。公司纳斯达克A股和B股都要和竞争对手合并，邮件中还分析了这次收购对客户和投资人的好处。
我第一个反应就是给我老板打了一个电话，她因为在忙别的事情还没有看见这封信。听到我的消息先是吓了一跳，然后很平静地说，今天中午美国时间我们部门有个会议，具体的信息将在明天再通报。我又和我新加坡的同事打了电话，她也是刚刚看到了这个消息，很震惊，和我通话的过程中一直都贯穿了“oh my gosh”“Really shock”“我们怎么办”等感叹词，情绪中充满了焦虑和无奈。我们有个印尼的同事刚刚从竞争对手那里跳到我们公司，上班还不到１个星期。
哎，生活就是生活，无论你愿不愿意，它都得继续！我们就是在不断学会面对生活的过程中，努力成长、不断进步的。情绪不好，先回家休息了！
2006年8月9日 19:15:00
“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆！
辛辛苦苦已度过半生，今夜从新走进风雨！
我不能随波伏沉，为了我挚爱的亲人！
再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。
心若在，梦就在，天地之间还有珍爱！看成败，人生豪迈，只不过是从头再来”
从昨天晚上开始，刘大美人儿这首歌一直在我脑海里转悠！转得我心烦意乱，拿头撞墙、用手挠墙。今天我早早到了办公室，一方面是准备应答来自各方的垂询和慰问；另一方面是想和同行、同事们聊聊，看看有没有新消息。但是等了很久只有几个人到了办公室，看来大家还在忙自己手头上的事情。作为一群继续奋斗在办公室的预备役下岗员工，我们作了种种猜测：
Brocade收购我们的原因：
1、为了应对我们行业第3个竞争者Cisco。他们的市场份额正在增长，而且Cisco具备资金、渠道、客户关系等诸多优势。PS. 美国人很有竞争危机感的人群，从最近30年在全球范围内爆发的战争就可以看出来，其根源几乎都是对未来世界霸主地位加强而发动的。所以对于我们两个相对较小的专业公司要想在未来继续引领市场，需要团结起来积蓄力量。
2、Brocade在产品上越来越缺乏竞争优势。收购我们，在我看来Brocade看中的就是我们在产品线上的竞争优势。从我们去年收购了CNT以来，我们在远程拓展和路由上的产品技术优势已经让Brocade望尘莫及；再加上对于高端导向器产品Brocade产品本身的技术限制已经很难再推陈出新、或增大端口容量了，所以补充产品线不足、增强技术优势、加大核心竞争力，是Brocade在这次收购中最大的收益。
3、Brocade的出资方很有钱；我们的出资方想赚钱。Brocade的大量现金储备一直是他们引以为豪的话题之一，而我们去年以2.35亿美金收购CNT公司之后，现金储备情况并不十分充裕。在7月底的时候，美国总部还发出了一篇关于我们将于8月中旬宣布一项产品战略，旨在集中远程存储需求并简化远程备份与电子发现，并在导向器中整合数据分类功能的新闻，看来纯属烟雾弹。
我们的未来：
1、销售的未来。两个公司规模相当、产品线类似的公司要合并到一起，对于任何一方都不是一件乐观的事情。因为我们两个公司的人员组织结构几乎像Copy过来的一样，每个职位上都有一名一样工作权限的人。所以在我看来是必走一人，那么谁走谁留下，一方面取决于工作能力、工作经验；最重要的是看领导谁。销售就指望地区经理了；地区经理就指望亚太老板了；亚太老板我就不知道指望谁了！
2、工程师的未来。昨天只是发布了消息，公司的整合将从今天开始正式开始，重要的整合策略除了在人事结构上的，还有是产品RoadMap上的。将全部产品线进行分类，并加以取舍和删减，本来就是整个企业并购过程中最繁琐的一个环节，而对于我们这样拥有众多交叠产品线的公司而言，更是难上加难。我认为产品策略上的整合将极大影响工程师的去留问题，谁家的产品自然还是由谁家的工程师解决售前、售后的问题比较好。
收购对谁不利：
1、Cisco。两个的联合几乎可以垄断这个市场，Cisco的快速扩张计划将面临更大的挑战。
2、OEM厂商。竞争的减小意味着市场投入的减小，市场投入的减小意味着对OEM支持的减小。
3、猎头。职位需求没有了，只有大量闲置的劳动力等着被贱卖。
4、Agency。失去客户对任何公司都不是好事。
以上纯属个人观点，不代表任何公司、团体、组织、机构。
我的朋友们都劝我开始找工作，帅帅说他们公司在招人，说是负责缅甸、越南、伊拉克分公司的业务拓展，除了年薪还有生活补贴。帅帅还小声和我说：工资不工资都不重要，把抚恤金谈好了比什么都强！被我狠狠地呸了一口！
