韩都衣舍董事长总经理赵迎光
韩都衣舍成立于2008年。企业做到一定规模，有了相当的积累，在这个平台上鼓励员工创业，实践过程中有很多的困难。赵迎光创业的时候就在想，自己也是一个有激情的人，为什么在这么大的一家企业里，激情总是燃烧不起来？
在互联网上创业可能要看未来，看下一代的年轻人。韩都衣舍定制度的时候内部有一句话，不要把成员当做获取利益的工具，而是成为组织成员获取利益的工具。
从2008年至今，韩都衣舍也算是转型了三次，从最开始自己做互联网的女装品牌，到后来做生态，其实关键是一个问题，就是在现在这个互联网的这个时代，创新力到底未来会持续来自内部，还是有可能来自外部。
一个很典型的现象，现在服装网红有很多，有的已经开始鄙视传统行业了，认为他们自己才是未来。其实，他能吸引眼球，去做时尚，后段交给传统行业，让传统企业专注后端，专注供应链，二者结合，双方的价值就能完美结合，也是一件很好的事情。
韩都衣舍先转型到一个平台，把服务业接进来，对外开放供应链，仓储客服，只做中间了。中间就是算法，就是商业智能，把简短的需求和整个供应能力，通过算法结合起来，它的价值非常大，这是生态建设的理论基础。
