新东方助理副总裁张如国
为什么说新东方是“大众创业，万众创新”的直接受害者？2003年底到2005年期间，新东方流失了很多人才，包括高管以及校长，这也体现了个体的诉求与社会上发生的张如国变化。在组织结构的这个创新以及内部平台的打造上，新东方这两年做了很多的工作。通过努力，公司反而从受害者变成了受益者。
从北京坐高铁一个半小时就到了济南。中国的出行速度这么快，背后的推动力是什么？高铁的动力驱动系统，有两点跟组织结构变化非常相关。
一是铁轨没有一节一节铺设，而是一条板子全焊过来，中间的节点非常少。二是每一节车厢都有动力驱动。
联想到今天这个主题，组织变革的方向和目标是什么？第一减少节点，在企业管理当中，尤其是大企业，设了太多的流程和部门，在创客时代如何第一时间对员工的积极性予以激励，内部节点的清理非常重要，需要提升组织的效能，将员工的真正的潜能发挥在一个通畅的平台上。
二是激励潜能。一是新东方老师原有的激励回报来自课程，来自学生的打分。现在对老师的考核直接与学生的提分、目标的达成率挂钩；所有校长全部取消业绩考核，考核指标除了上述内容，还包括教师整体的功底。二是引入咨询服务工作，对学生进行课程的科学规划，让学生不必过多了解自己目标的设计和达成目标的路径，让学习不再是一个痛苦的过程。
为什么中国在线教育有数百家机构至今还没有把新东方颠覆掉？是因为新东方一直在颠覆自己，自己把自己颠覆的差不多了。
要重塑愿景。企业存在的目的是什么，让企业的参与者都能够享受到企业发展过程中带来的收益。员工创业平台必须得和企业本身所能够提供资源有相关性。
新东方的股票去年最低点17块钱，近两天爬升到了历史最高点，达到了47元。
“我们不关注业绩，反倒让对应的股价得到提升。”张如国说。
