东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁
每一个企业的存在，都有它自己的追求和目的，公司治理要服务于这种追求和目的。
从东软成长的过程看，治理也是随着目的和环境变化在不断调整的。
东软是从大学里出来的企业，在过去这么多年，坚守着几个事情，首先是管理团队对公司的驾驭，这是我们治理的一个很重要的方面。因为从创业到上市，还想发展，就要融资，股权要摊到一定的程度。
东软在过去的发展中，相当于做了两次上市，每次都有回报，有兑现，也有稀释。治理就是能够唤醒所有内部的驱动力，服务于整体的目标。
企业的生命力，要活得好，还要活得长。
今天新一代的年轻人都充满了创业的梦想。你不给他理想，他就会到外面去。所以东软展开内部创业，把做得不错的项目分出来独立去管理。东软把医疗设备，把健康管理，都拿出来做成独立的公司。通过这种方式，东软现在已经有了一批内部创业的公司。要实现可持续性发展，有的时候做得不好，是给了使自己更加完美的机会。
拥有最优秀的人才，是任何公司的梦想，但是当真正拥有人才的时候，永远会和理想有差距。特别是MBA写简历的水平普遍高，负责面试的人受到极大挑战。
另外，企业是活的，环境是变的，所以任何一个企业在用人的时候，宽容是前提。用团队把一个人的缺点用另外一个人优点来补位是管理者应该做的事。
从企业内部培养人是好的方向，因为经过一定的磨合，对企业文化有理解。当创业没名气的时候，也想找几个人撑门面，他们经过大公司的训练，第一个问题是跟谁报告，第二是弄清楚责任，多一点不干。像东软这么扁平的公司就没办法安置。
