4月23日，由中国企业家俱乐部主办的2016中国绿公司年会在山东省济南市举行。
郭广昌表示，要看十年，真的太难了。“谁敢说十年以前就知道BAT这么成功？反正我是不相信的。”郭广昌说。但是他认为有一个人看到了，那就是马云，因为他是“外星人”。
站在复星的角度，结合最近一些投资，郭广昌注意到互联网进一步渗透消灭了中心环节，占领平台变成了更强大的中心环节。
复星集团董事长郭广昌。
从制造业的角度，与客户能否真的互动，是郭广昌一直在思考的问题。直到有一天，郭广昌在青岛复发现一家做服装的企业——红领制衣能够打通全部环节。他认为对制造业的贡献在某种程度未来的十年跟马云差不多。该企业有几个特点，一是整个服装制造人性化，二是整个服装制造个性化，三是整个制造是流水线的，成本低廉。
“不过红领有也两点不足，一是管理层不会英语，二是普通话讲的不好。”郭广昌调侃着说。
复星也正在寻找自己移动互联网入口，以打通复星的大健康尤其是婴幼儿这个专业的体系。总结过去多年的工作，复星只是做了两件事，一是中国动力嫁接全球资源，在满足中国人富足、健康、快乐生活方式方面实现自己打造，二是拿来主义，利用好先进的技术。
在产品力和移动互联入口之间，复星正在打造一个物流、信息流、资金流方面无缝链接的系统，不是简单的产品直接卖给客户，更重要的是制造过程能够极快响应到客户的需求，或者客户需求能够直接反映到制造过程，让移动互联网渗透到整个供应链、渗透到整个制造过程。
“所有这些都要基于数据，有数据的来源，有数据的加工能力。”郭广昌说：“复星集团将回到C2M趋势，做未来的整个生态链的布局。”
