麦大伟在戴尔中国区总裁位子上坐了10个月就离开了戴尔。那么，麦大伟为什么“闪电”离职？
笔者认为，如果说联想的“挖角”和利诱是“外因”的话，那么戴尔自身的原因应该他离职的“内因”。因为，一般来说，一个处于健康和上升势头的企业，高层管理人员是不容易被“挖角”的。而戴尔连续几个财季难达预期，让人感觉戴尔增长遇到了“天花板”。8月17日，戴尔发布了2007财年第二季度财务报告，业绩再次没有达到预期。尽管财报中披露的中国市场仍然保持 的高增长，但麦大伟还是挥手离开，加入竞争对手的阵营。
在发布财报之际，麦大伟离职，有人猜测这与业绩有关。尽管戴尔中国方面称，“戴尔中国的业绩一直很优异，麦大伟离职是完全是个人原因。”但是有一个事实不能否认：麦大伟很难做到业绩增长超越他的前任符标榜。这显示不是总部要看到的事实。
戴尔全球业绩增长放缓，而把增长的期望放在了中国等高增长市场。据知情人士透露，符标榜当初离开就是因为他在任后期增速放缓，尽管将戴尔在中国的市场占有率从最初的4.3%带到10%，还达不到总部的期望。麦大伟在业绩方面超越不了前任，肯定达不到总部的过高期望。在业绩压力下，“另谋高就”就是最好的选择了。
而且，麦大伟在任期间还被戴尔中国历史高速发展时期产生的“后遗症”所困扰。戴尔一向以销售业绩为导向，员工加班频繁，这也是符标榜时期戴尔业绩上冲迅猛的原因。然而，“过度”追求业绩和快速扩张并因之对员工和社会的投入有所忽视，也带来了戴尔中国的诸多负面因素，比如员工流失率很高、企业公民形象欠佳等，而且，过于追求业绩增长而内部配套管理难以跟上，也会导致一些员工的急功近利。这些导致了近一两年来，戴尔频繁出现的“问题”。从最近戴尔电脑标价打错事件、戴尔在中国陷入“换芯门”到之前爆出的戴尔订单可能存在欺骗等事件，让戴尔的品牌形象和用户信任度不断地经受挑战。戴尔在中国频繁操作公关危机，这些肯定让这个“洋总裁”异常头疼，也会让总部产生不满。
与前任总裁符标榜相比，麦大伟更加注重人文关怀。据内部人透露，麦大伟准点上班下班、周末一定与家人在一起、禁止管理人员利用休息时间召开会议和实施培训……。麦大伟认识到戴尔持久的发展需要重视“长远指标”建设。然而，毕竟最后考核麦大伟的还是业绩是数字。在中国普遍是加班加点的“竞争行情”下，麦大伟的不鼓励加班的做法也是水土不服的。显然，如何在重视长远发展和回报的同时，又能实现短期业绩指标，麦大伟很难做到平衡和“两全”，他选择了“逃离”。
新上任的两位戴尔中国总裁刘峻岭和闵易达都是中国人，“有助于带领戴尔实现本土化方面的突破”，但他们还将面临前任麦大伟所面临的压力和挑战。
