7月25日晚间，路透社报道，Verizon Communications宣布将以48.3亿美元的现金收购雅虎核心的互联网资产。
这笔交易，意味着雅虎作为一家自营公司的历史即将结束，其剩余资产主要为所持有的阿里巴巴集团15%的股份和雅虎日本公司35.5%的股份，虽然这部分股份尤其是阿里巴巴的股份价值非常高。
这一消息，事实上业内人士不会错愕，更不会震惊。雅虎作为一家知名互联网公司，“穷途末路”太久。有报道说，雅虎20多年，共发行过24个版本的公司介绍。
雅虎于1994年进入互联网搜索领域，这是全球第一家。虽然后来雅虎搜索被迫向Google和Bing发起许可，但在用户那里，是不需要知道后台的技术的。雅虎，是一个代名词，那就是互联网时代的开启，准确地说，是互联网1.0时代。
进入互联网2.0，3.0时代，雅虎跟不上了，未老先衰了。但是，你没有任何理由嘲笑雅虎，因为其价值和资产是很多中国互联网公司望其项背的；而你仍然要知道的一个事实是，从门户网站的角度，雅虎是仅次于谷歌和Facebook的第三大网站，在财经、体育等领域的资讯（内容）业务上占有优势。
据说，Verizon计划保留雅虎的品牌。这是一个明智的选择。因此，雅虎今天的被收购，其实是一个新的开始。
Verizon是何方神圣
根据报道，Verizon本次收购，主要涵盖雅虎核心的互联网资产，而不包括雅虎的现金、所持阿里巴巴股份、所持雅虎日本公司股份、可转债、一些小规模投资和非核心专利等。通过这笔收购，Verizon将继续发力数字媒体和广告业务。
Verizon是何方神圣？与数字媒体、广告有何关系？
在国内，Verizon实际上并不为人所熟知。资料显示，Verizon是美国最大的本地电话公司、最大的无线通信公司，全世界最大的印刷黄页和在线黄页信息提供商，在美国、欧洲、亚洲、太平洋等全球45个国家经营电信及无线业务，公司在纽约证券交易所上市。
2013年9月2日，Verizon支付1300亿美元收购沃达丰所持有的Verizon无线公司的45%股权，超过了谷歌公司的市值。2015年5月11日Verizon宣布44亿美元收购美国在线（AOL）。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，Verizon 排第8名。
你是否觉得，这个跨界收购，是不是有些莫名其妙？非也。
首先，Verizon实力强劲，并且基于现有电信业务，向数字内容、广告的转型发展非常具有后劲。
一方面，根据《福布斯》2016年“全球上市公司2000强”排行榜，AT&T以榜单总排名第12位的成绩再次成为电信行业龙头，而Verizon则位列第二。AT&T利润从2015年的96亿美元上涨为132亿美元，Verizon的利润从2015年的62亿美元上涨为180亿美元。
另一方面，面对移动化的发展，Verizon也在主动转型。2015年斥资44亿美元AOL，为自己的数字媒体业务注入了动力。根据资料，Verizon的数字化业务已经覆盖在线新闻、娱乐、博客平台和在线广告等，而Verizon希望视频和在线广告能够成为下一个增长引擎。
显然，收购雅虎互联网资产，将进一步强化Verizon的AOL互联网业务，因为AOL将获得雅虎的广告技术工具、搜索和邮件等资产。目前，Verizon旗下资产包括《赫芬顿邮报》和TechCrunch等网站，以及自主的移动视频应用Go90。收购雅虎将可以给Verizon带来数千万用户。
据路透社的报道，Verizon还计划将来自智能手机的数据应用至AOL和雅虎的数字广告系统，打造能匹敌Facebook和谷歌的数字广告巨头。
当然，在数字广告方面发力，不代表Verizon其未来会一帆风顺。根据eMarketer的数据，谷歌和Facebook在今年美国690亿美元的数字广告市场份额超过一半，雅虎的份额只有3.4%。而包括AOL在内，Verizon当前资产市场份额只有1.8%。
其次，雅虎并非一无是处，否则，Verizon为何还要花费巨资收购？
前文所述，从门户角度，雅虎是美国访问量第三的在线平台，吸引了超过2.04亿用户。作为对比，Facebook的美国用户数仅比雅虎多出1%，谷歌的应用加网站也只比雅虎多出17%。
另外，雅虎个人理财频道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常热门。此外，雅虎还拥有数据分析公司Flurry，其在全球追踪20亿台移动设备，超过80万个App，深度掌握移动用户行为。
因此，个人认为，如果整合得当，战略与策略合理，Verizon收购雅虎，甚至将使这个互联网品牌焕发生机。
错误的“小步快跑”
小步快跑，快速迭代，是互联网领域的一个非常形象的常用词，并且，主要用在产品开发层面。但是，根据笔者所见，很多互联网公司老板把“小步快跑”用在了企业发展方向、战略上。
悲剧在所难免。
在Verizon收购雅虎的一篇评论文章写道：其实直到不久前，这家门户和搜索网站的营收还要超过推特和领英，访客数量也令亚马逊、维基百科和eBay相形见绌……那么，他们何以走到了这一步？
在《致命错误不断，雅虎九条命是怎样全数死光的？》一文中指出：雅虎这样曾经的巨无霸，并不会因为一两个错误而一蹶不振，但是致命的错误一犯再犯，哪怕是九条命的猫也迟早有倒下的一天。
雅虎所犯的九个错误，从2002年开始。事实上，这里的9个错误，主要是战略层面。平均下来，就是每年都在犯错。难道雅虎也在战略层面不断地“小步快跑”进行试错吗？
资料显示，雅虎发展至今，近10年来不断关闭了数十个产品，考虑雅虎的体量，这个数字还不太过分，但是，为什么没有转型成功的产品？恐怕，“新业务诱惑+小步快跑”，是主要因素。
如果互联网公司不把方向与产品分清楚，最后也只有关门大吉。但愿新雅虎在这方面不再重蹈覆辙。
