8月8日，主题为“新技术下的IT管理和能力提升最佳实践”的“第三届国际最佳实践管理联盟中国年会”在北京召开，来自IT、通讯、金融、互联网等行业的CIO/CTO及IT管理者约200人参加了本次年会。
近两年，ICT领域内技术变革的速率之快呈现出前所未有的态势，新技术和新理念的快速迭代冲击着各类大型组织，也为IT管理在各行业的实践带来诸多挑战。本届年会通过案例分享、圆桌对话等形式，共同探讨了新技术下的IT管理和能力提升最佳实践。
国际最佳实践管理联盟中国区VP王二乐在开场辞中说，国际最佳实践管理联盟中国分会，从2014年第一期开始，到2015、2016年，一直在组织中国年会，今后将持续开展第四、第五届活动。
国际最佳实践管理联盟中国区VP王二乐 先生 进行年会开场
他表示，国际最佳实践的理论框架和方法论与中国的实践是对接的，其实中国现在越来越成了一个案例库，包括实践库。但是中国现在还缺乏一些方法论的提炼，国际最佳实践管理联盟希望把中国的最佳实践提炼成方法论，并进行推广。因此也希望起到桥梁和平台的作用。
以下为王二乐演讲实录：
尊敬的各位朋友，我们再次相聚在北京的最佳实践管理论坛上，欢迎大家。
“国际最佳实践管理联盟中国年会”是第三次了，我记得在2014年、2015年的时候，都是5月28日，今年选了8月8日这么一个特别的日子。
上午环节，会介绍一下关于IT服务管理Master推出以后比较好的成功案例的分享。大家也知道，整个商业环境和技术的趋势，不确定性趋势下，所谓最佳实践也越来越受到了挑战，这是国际上提到的一些标准和最佳实践。大家可能比较熟悉的这些最佳实践都在做一些升级、调整，比如说做IT的人也比较熟悉的项目管理，包括项目管理协会也是引入这些整合一体化的话题等等；包括内控，他们也在推风险管理ERM。我看他们也在做改变，都是在明年发布他们最新的最佳实践的框架，这是以美国为代表的最佳实践的框架。
回归到国际上，欧洲这个大的圈子，先不说IT，先说最佳实践的思路，最大的世界组织应该是ISO了，ISO9000全年做了很大的变化，引入了更导向于结果、更导向于敏捷适应环境的思路和方式，必然影响到ISO20000等这些标准和思路，当然还有其他的。今天下午我们也会在这方面进行探讨和交流。
总而言之，我们组织这个活动的时候，从演讲的话题，到演讲的嘉宾，还有现场的听众，我们都经过了特别细致的讨论，把现在热门的几个话题都纳入进来了。
这次咱们有一个互动的环节，通过咱们平台实现了。我们每张胸卡上都有一个二维码，大家扫二维码以后就做了登记，这个登记主要有三点，第一个，也是最重要的一个，就是最后要抽奖，会有一系列的大奖抽出来，只要你登记确认了以后，就进入抽奖平台，随机抽的。
第二个，咱们现在也是共享经济，点赞和吐槽是随时可以的，这次我们特别做了一个打赏环节，应该是从王岗那边开始的演讲者，这部分你要认为演讲还有价值，你可以打赏一下。我们昨天设置了一下，今天的日子8，所以以8块钱为打赏部分，打赏的时候也可以做一个小广告，这个设置在前5名会在大屏幕上展现出来谁打赏的，我觉得更多是好玩，如果没有打赏只能靠我打赏了。
第三个，大屏幕将来互动的功能是，大家将来在微信群里边可以讨论、问问题，相当于也是台上、台下互动起来了。
事情总是多种多样的需求，更重要是在实时互动方面需要互动一下，所以现场再建一个微信群，在这个群里边大家就习惯了，所以咱们做一个面对面的进群。打开微信群，右上角都有一个加号，有一个添加朋友。
上午围绕的主题是“IT服务管理”这个话题，关于这方面的实践，还有这次特别突出了IT服务管理中国区首席Master给大家介绍案例的部分，以及发奖的部分。下午部分偏向于IT人员能力。除了抽奖环节还有一个部分，刘颋会主持这么一个圆桌对话，所以精彩在后边。
整个活动得到了各种活动组织的支持。大家好多是学员和IT机构，晚上还有晚宴的部分，大家可以按照事先的通知和议程进行。
我今天的主要角色是给大家串场，希望时间控制好了，提醒每位嘉宾上来讲的时候控制一下时间，因为内容相当多，想大家都参与一下，大家休息的时候也可以讨论，特别是有些问题、有些话题咱们完全可以在群里面讨论。
下面介绍一下国际最佳实践管理联盟，在中国是一个分会，从2014年第一期开始，一直到2015、2016，当然还会有第四、第五届活动。这个活动我觉得从国际最佳实践的理论框架和方法论，到中国的实践，是对接的，其实中国现在越来越成了一个案例库，包括实践库的部分。但是我们现在还是缺乏一些方法论的提炼，我们希望把中国的最佳实践提炼成方法论，并进行推广。现在ISO组织，最佳实践方面的组织，大家都在做尝试，我们也希望起到桥梁和平台的作用。
特别感谢国际最佳实践管理联盟的发起人，也就是我们中国分会的主席孙振鹏先生，他在这方面做了很多的幕后工作，也做了台前的工作。谢谢大家！
