本周的VMworld大会为VMware制造了太多话题性，因为戴尔-EMC收购案等种种原因，点赞的，唱衰的比比皆是。其中也不乏VMware将成“传统平台”代名词的言论，论点如下：
1.戴尔-EMC交易
首先VMware仍处于Dell/EMC收购案当中。而这个收购过程一直在放缓整个企业的发展速度，这显然对VMware很不利。尽管这个问题在几个月内就会解决，但重组过程也需要时间，和以往相同，并不是所有的主要管理者都能安居其位。
对于交易后的重组，产品与支持，戴尔和EMC都希望能安抚投资者和用户，但众所周知，说和做永远都不会是一码事。
2.VMware的危机
VMware依然是一棵摇钱树，但现在竞争格局产生了变化，“剧情”反转太快，所有的行业热度不再是围绕虚拟化技术展开，而是转舵云(私有云，公有云和混合云)和容器。
大会上，VMware公布了一些大家想要了解的情况——一个关于集成的容器(VIC)，另一个关于集成的Openstack(VIO)新版本。然而这些信息并没有令终端用户产生兴奋感——至少对正在观望这两项技术的终端用户而言效果还不够好。
公有云方面，虽然VMware开始和谷歌有了一些合作，但亚马逊和微软明显更有优势。此外，与IBM合作看似非常具有战略性，但远景尚未可知。
3.关于VIC和VIO
尽管Vmware做的VIC和以及VRA集成工作相当漂亮，但依然还有一个问题悬而未决。事实上，绝大部分正在使用容器的终端用户在Linux上也这么做，它们都在考虑基于开源的管理平台(比如Kubernets)。大多数人对把容器放入VMware环境并不感冒。是的，你有99%的虚拟机和一大批容器固然好，可为什么要在每个节点上花5000-10000美元来认证管理容器?从头开始构建一个新的基于Linux的基础设施不是更简单便宜?
4.云计算
譬如微软，从Windows Server 2016(使用容器)到Azure PaaS和SaaS拥有一套全面的解决方案，不但承诺了虚拟机，还有容器和数据移动性。而谷歌和亚马逊，可以利用比如Kubernetes技术帮助构建一个多云战略，如果不是现在，就是对未来做好了准备。
VMware虽然对此也作出了尝试，但其公有云的效果似乎不大乐观。VMware一直因为顾虑合作伙伴的感受，担忧认证销售额，又或者尝试通过它的技术取悦EMC而畏首畏尾。
另一个例子，VMware的所有存储合作伙伴，包括一级和二级存储供应商在内实施解决方案，都是(在S3 API上)使用对象存储分层/归档或容灾，要么就是在GCP，AWS和Azure上，可以想象，VMware把多少钱留在了台面上。
所有的分析师都在预测，未来几年较小型数据中心的整体开支将会萎缩以支持较大型数据中心和IaaS/SaaS。那么VMware保持竞争力的可能性又是多少?
5.虚拟化VS云或容器
VMware是一家强大的公司，拥有大批忠实用户。虽然云和容器技术需要一个不同的方案，或者说是一个不同的抽象层面，但虚拟化浪潮已经走到了尽头。
虚拟化技术改变了我们设计数据中心的方式。但基础设施仍然存在，跑应用还得靠它们。从应用方面来看，容器和云提出的理念是关于数据和应用移动性，基础设施则会透明化。可能VMware所犯的错误之一就是容器明明更向应用程序和开发者靠拢，但VMware却将其视为一项基础设施技术。
论点罗列，接下来就是关注VMware的未来表现，是非成败，未有定论。
