随着银监会《中国银行业信息科技“十三五”发展规划监管指导意见(征求意见稿)》的推出，银行业掀起了一波IT云化热潮。
尽管《意见稿》要求，到“十三五”末期，银行业面向互联网场景的重要信息系统全部迁移至云计算架构平台，其他系统迁移比例不低于60%。但饭要一口口吃，金融云应当循序渐进，以可演进的方式逐渐落地。为此，小编采访品高云产品总监邱洋，针对银行IT云化初期的以下几个典型问题进行交流。
受访嘉宾
邱洋，品高云产品总监。作为资深云计算专家，具有超过15年的IT技术研究、产品管理、业务梳理经验。尤其是在云计算领域拥有超过8年的理论和实践经验。擅长使用云计算的思考方式来解决客户的问题场景。
访谈实录
小编：传统银行IT管理、运营策略与云策略完全不同。银行IT人员如何掌握并熟悉云计算场景下运维、运营和思考方式?
邱洋：掌握并熟悉云场景下运维、运营和思考方式，首先是需要构建一个完整架构的云平台，让银行传统IT能力在云平台中可以转化为服务，技术人员转型为IT创新和服务的运营者。然后基于云模式下的分权运维使用，让不同的技术人员可以了解并享受云服务，利用云服务做业务搭建、维护与创新。
小编：银行用户往往已经拥有了完备的IT系统并拥有大量资产，如何能够将现有IT能力与云计算这种新的应用方式更好结合?
邱洋：相比与互联网企业，银行拥有大量的软件资产，不可能全部推倒重新构建，因此适用于银行的云平台需要完美继承原有的软件资产。
对于那些拥有传统IT技能的人员来说，云计算时代的到来，其实是非常好的事情。并不会削弱他们的IT能力价值，反而会给他们带来更大施展空间。
因为云平台可以帮助银行IT技术人员从繁琐、重复的环境搭建、维护等工作中释放出来，由云平台自动化交付银行业务需要的运行环境如WAS、Oracle等常用企业级软件，乃至合规化的银行通用业务模块，IT技术人员可以有更多的精力放在业务的合规、标准化和创新上面。
小编：如果银行已经计划好上云，那么如何实施建设?并在此过程中更好地掌握和应用云计算技术?
邱洋：对于那些刚准备上云的银行机构，一定要谨慎，建议选择有丰富经验的厂商，采用开放性的、成熟稳定的产品。基于开放性的架构，让更多的技术和产品可以融合在云平台中，在更大的生态下，让银行IT技术人员有更多的机会接触并实践新的先进技术，从而不断丰富人员的技术能力。
小编：银行云平台构建完成后，就该是业务迁移的问题。如何判断应用上云的合适切入点?以及有哪些实践方法值得分享?
邱洋：现在，银行在进行应用上云时，不再仅仅要求云平台本身了，更要求云服务商能够深入地了解银行业务应用，这样才能更好帮助银行演进式的应用上云。品高云就是很好的可选项，毕竟我们云产品发布的6年中，一直在介入企业级客户的生产实践，尤其是为招商、腾讯等重量级客户中做开发、测试、生产等全业务支撑的实践中获得了宝贵的经验沉淀。
关于应用上云的切入点，我们一般推荐银行从开发测试业务和新的渠道、直销银行业务这两种方式切入，在做应用云化时，也可以从典型组件来逐步云化，如中间件环境可以利用云服务来构建等。这样完成云化后，就可以立即收获到“所用即所得”式效率提升体验，从而加强银行上云的信心。
小编：去IOE是当下银行用户普遍关心的问题，您认为在云化方面，已经具备去IOE的可操作了吗?
邱洋：其实去IOE的核心目标是避免厂商锁定和提升IT投入的收益率。
为了避免绑定，应该选择开放性更高的平台，建议客户可从如下6个方面考量：产品标准化(组件的移植性、可替代性)、包容性(兼容软硬件的程度)、客户认可度(包括业内普遍认可、行业标杆认可)、可维护性(厂商人员投入、培训能力)、中立性(不参与客户业务)、代码控制力度(不依赖第三方、代码级排障)。另外要注意的是开源≠开放，选择开源也有可能是无尽人力投入的开始。
而对于提升IT的收益率，虽然用通用x86替代小机是一个趋势策略，除此之外还应进一步发挥x86服务器的规模化优势，不仅仅是虚拟化，分布式存储，SDN+NFV等能力的引入也是很好的提升IT收益率的重要手段。
