“互联网时代的ERP应用市场正在成为一片蓝海”。浪潮集团执行总裁王兴山在Inspur World 2016浪潮技术与应用峰会期间告诉DOIT记者，当软件供应商一窝蜂转向互联网市场的时候，像浪潮这样专注并执着耕耘ERP领域的供应商反而稳固了更多的市场。
在Inspur World 2016浪潮技术与应用峰会会场。
王兴山的说法不是没有道理的。
过去几年来，浪潮集团从软件开发、关键硬件到国内外合作与行业企业的应用等方面的发展并驾齐驱，仅今年上半财年就取得了超过50%的同比增长。
10月27日上午，2016浪潮技术与应用峰会企业论坛在上海浦东嘉里大酒店召开，600位余业内知名专家、大型集团企业高管共同解读行业领先者的数字化转型之道，构建大洞察、大智慧的数据企业。
在峰会会场，王兴山以“数字化转型、成就智慧企业”为主题的演讲中分析指出，数字化转型包括全渠道与多接触点的客户体验、运营数字化与智能化、颠覆性创新三个方向。
浪潮集团执行总裁王兴山。
其中，客户体验是大多数企业数字化转型的优先突破领域，尤其是零售业、个人消费品行业；企业运营是传统企业数字化转型的重点，数据规划、数据整合、智能分析成为集团企业的热点需求，BA商务智能分析、MDM主数据管理、管理会计成为数字化转型的核心工具。
浪潮集团企业软件副总裁魏代森正式发布了融合管理会计与新一代数字技术内容的GS系列五大开放型云产品——财务共享服务V6.1、司库与资金管理套件V6.1、IGO电子采购云平台V5.0、BA企业大数据套件V6.1和HCM CLOUD V2.0，能够很好的支撑合作伙伴行业开发和客户定制，实现与公有云和异构系统方便的集成，为数字化转型提供技术动力。
浪潮集团企业软件副总裁魏代森发布GS系列五大开放型云产品。
“企业数字化转型离不开新一代ERP作支撑；在数字经济时代，ERP必须向互联网化、云化、智能化进化。”魏代森说。
释放数据价值 打造大洞察的智慧企业
数字经济时代，数字化转型正在重新定义并进化企业管理，其中，经营理念呈现企业平台化特征，更加注重生态，让大企业做平台，小企业上平台；组织设计向扁平化进化；集团总部服务化职能强化；运营流程呈现企业数字化特征，强调数字化工作、数字化流程、数据挖掘。
在王兴山看来，中国企业的数字化转型之路分为精益管理、运营数字化、技术与商业模式突破三个阶段。为助力企业数字化转型，打造智慧企业，浪潮进一步明确了企业数字化转型路径。
“当前企业信息化建设进入以数据为中心的3.0时代，但是推进数字化转型的程度参差不齐，落后者、跟进者和领先者并存。”王兴山认为，对于落后者来说，最重要的就是补短板，夯实基础管理，在这之中管理会计是个有力支撑；而跟进者需要进一步互联网化，实现业务流程的数字化，建立企业大数据中心等；领先者则要进一步创新业务模式，建立可持续的生态体系。
国务院发展研究中心企业研究所所长马骏。
国务院发展研究中心企业研究所所长马骏指出，新技术革命的冲击下企业面临巨大的变革压力，大数据是未来企业的最重要资源，只有充分挖掘并利用数据的价值，才能为企业做好经营与决策服务。
应对席卷而来的数字化转型的浪潮
互联网+行动计划、大数据发展行动纲要、中国制造2025、电子档案、电子发票等系列国家战略与政策……无一不是在推进数字化转型。从互联网化到数据化再到数据社会化，数字化转型正成为势不可挡的热潮，并在颠覆和重塑各个行业。
作为中国大数据产业的先行者，在26日大会主论坛上，浪潮指出了拥抱“数据社会化”的3个关键点，即计算、云和数据流通，其中数据流通是核心，主张将分散在社会各领域的数据整合、开放，通过创新应用，为社会与公众创造更高价值的服务。
按照互联网+领域的观点，传统企业的核算会计经数字进化后，演变称为财务共享平台；传统的资金管理经数字进化后，演变为流动性管理和智慧司库；传统的HR经数字进化后，演变为HR共享平台和社交化招聘；传统的采购管理经数字进化后演变为电子采购平台等……
以上对互联网+理念的理解，成为浪潮GS系列五大云产品出台的大背景。
“不同的行业，互联网化的着重点有所不同，制造业互联网化的重点和难点主要集中在智能工厂、个性化定制、制造服务化、产业链全面协同等领域；互联网+制药可以实现网上求医问药、质量追溯；而互联网+储备可实现智能粮库、智能物流等。”王兴山说。
中国储备粮管理总公司、中国节能环保集团公司、中国铁塔集团财务共享服务中心、红星酒业股份有限公司等众多企业的实际经验证明了这一点。
中国节能环保集团办公厅副主任梁磊。
作为物联网+互联网+云计算+大数据的典型实践，中储粮通过构建智能粮库大数据平台，使国家掌握粮情周期由15天缩短为3天，实现了智能仓储与决策；而中国节能联合浪潮运用“全需求、做减法”的信息系统建设思路，共同建设全集团统一的数据仓库系统，将原本“烟囱式”分布在预算、人力、资金等各业务系统中的数据，进行采集汇总、统计分析，提升了数据收集及利用效率。
毕马威（中国）合伙人黄灏。
打铁还需自身硬
要帮助更多的用户企业实现数字化转型，浪潮自身也做足了功课。
浪潮将“以业务需求为牵引，以技术进步为动力”作为信息化使命，通过深化IT应用，推进两化深度融合（浪潮既是一家IT供应商，也是一家传统制造企业），打造一家信息化企业，不断提升企业核心竞争能力，为实现集团战略目标提供强大的信息支撑平台。
例如，浪潮ERP与阿里、百度等公司供应链数据集成，打通上下游，实时了解订单受理、生产状态、入库情况和发货情况，实现了财务一体化、业绩统计自动化；自主开发的人力资源管理e-HR系统可以在线申报、审批、汇总和发布用人需求，应聘者也可在线提交简历、在线考试，招聘小组在线筛选简历，招聘进度在线公布，使招聘工作高效透明；网上报销系统提高费用的审批效率，实时监控和分析费用的变化情况，提高了费用的精细化管理水平。资金管理系统实现资金计划的申请、审批、调配、付款、理财、监管、分析的统一管理。
“目前，浪潮在市场、技术、办公、服务、网站等多方面实现信息化，通过建立大数据中心，集成统一门户，业务流程都已经实现数字化，财务、人员等都实现了数字化。”王兴山告诉DOIT记者。
当天峰会上，浪潮还联合政府、高校、重点行业的集团企业、咨询机构、软件厂商代表牵头成立了“智能数字化企业联合创新中心”，以加速企业数字化转型为导向，在企业云、智能制造、大数据应用、网络化协作、信息安全等领域进行技术创新和研发，推动研究成果的集成及共享，为数字化转型及互联网大数据环境下的集团管控提供强有力的信息化支撑。
“智能数字化企业联合创新中心”挂牌。
这是继今年“互联网＋企业 赢在数字化转型”系列研讨后，浪潮再次梳理企业信息化架构，进一步明确未来战略定位，助力企业全面推进互联网化、数字化、智能化。
目前浪潮绘制的智慧企业新蓝图和数字化转型路径图已完成，在云计算大数据战略指导下，浪潮将继续站在时代的转型前沿，深化企业信息化方法、工具，重构领域及行业应用，帮助企业借助互联网思维、数字化技术实现新的飞跃，成为引领中国企业数字化转型的“风向标”和“赋能者”。
