当今中国经济已从规模扩张向结构调整和质量提升方向转移，由此对人才的培养和发展提出了更高的要求。如何利用信息化手段高效管理人才给企业和机构各层级创造价值，这个问题已经迫在眉睫。
很多CEO都把人才视为企业的“最重要资产”，而有些人却认为CEO更应该关注产品和效益。人才才是企业获得产品和收益的源头。即使是拥有雄厚资源的组织也要依靠他们的员工把资源利用发挥到极致。
近年来，企业的无形资产—人力资本已经成为最重要的因素。员工经常会以一些意想不到的方式从所在的企业获得价值，是智能化和可持续的资源，如果好好培养并允许他们能够恰当地贡献能力，将会产生难以想象的巨大力量。最好的企业文化鼓励“人才流动”，或者是内部人才的岗位之间、部门之间的流动。人才流动不仅增加了企业内部的沟通，还能增加效率和业务产出。
明智的CEO们已经在致力于为员工在合适的环境下提供获取成功的机会，他们非常专注于人才的优化。
提高员工业绩
人才优化意味着让合适的人担任合适的岗位职责并能够让他们获得成功。令人惊讶的是很多企业发现这很难实现。结果可能正相反，正如美国著名管理学家彼得 德鲁克 （Peter Drucker）所说：“我们所谓的管理只是让人们的工作环境更艰难。”
如何让人们的工作变得更简单？以下是几个需要考虑到的问题：
•你的员工处在合适的岗位吗？
•员工是否具备岗位所需的技能？
•什么角色跟你的员工匹配？
•公司是否能够让员工清晰看到未来的发展方向？
这些问题并不都属于人力资源部门，事实上，越来越多的公司正在采取明智之举——减少人力资源部、条线经理和公司其他部分的差距，确保他们能够共同解决这些问题。
匹配合适的员工
所有这些问题里跟人力资源部最密切的和最重要的是第一个问题：你的员工处在合适的工作岗位吗？这并不是说他们是否具备该岗位的工作技能，而是说公司应该给每位员工规划一个清晰的职业技能发展路线，包括从底层员工到CEO。
他们的行为是否与现任职位相符合？已经在该岗位上获得成功的员工表现如何？了解和理解这些信息非常重要。
认真对待并对员工进行投入的CEO们明白，最好的人才优化方式就是珍惜他们的宝贵经验。从招聘、入职前、入职、更换岗位到离职或退休，利用高效的人力资源管理工具挖掘并重复利用这些信息，让员工找到他最适合的岗位。
将员工与岗位匹配之后，则要为员工的未来发展制定符合他们发展的规划。这就需要公司内部实现数据共享。这可以让内部招聘人员通过浏览行为概况，在公司内部寻找到合适的人选。好的数据分享还可以让招聘人员查看其它数据，比如表现数据、个人发展活动和员工历史等，这些数据往往都放在不同的部门。要实现数据的共享、统一管理和分析，就需要利用先进的IT解决方案。
人力资本管理的IT时代
随着当前云计算、大数据、移动社区等技术快速发展，企业人事管理得到了重新定义。人力资本管理系统应该能够支持与员工的所有互动。从聘用到退休，从稳定的经济到快速变化的坏境，企业都需要跟踪、管理并分析员工的计划、政策和成本。
Infor HCM解决方案可以经济有效地优化整个企业的人力资源流程，从人力资本管理到员工业绩到人才管理系统到计划和排班软件，对整个人力资源管理流程的完全掌控，节省开支并提升员工士气。
此外，Infor 的HCM是基于网络的，安全的数据库存储了员工的关键信息，无需对敏感数据的安全担忧。我们灵活的人力资源管理软件帮助您实施福利项目，薪酬计划等等，还可以对全球的员工网络进行高效的跟踪和管理，满足跨国企业在人力资本管理方面的各种需求。
当前，企业对人力资本管理越来越重视，将人力资源作为企业管理的战略管理组成部分，综合利用人力资源以创造最大价值，并给员工带来体贴和关怀，离不开强大的人力资源管理软件，众多的企业管理者看到了其带来的价值和效益：降低人工成本，提高工作效率，有效激励员工，提高员工满意度，并最终提升企业利润和市场竞争力。
