当SaaS业务的最后一个版块，安全无误的迁移到腾讯云上，黄骏伟微微松了一口气。窗外的阳光很好，让他想起了学校足球场，一群充满野性、意气风发的学生，在旁人的呐喊声中，踢球入网。那年的时光安静又美好，有笑有泪，还有对未来的憧憬。
1998年，黄骏伟以第一志愿，考入复旦大学计算机系，成为了万千中国计算机学习者中的一员。那一年的他，应该没有想到，日后将会与互联网产生如此盘根交错的复杂关系。
就是这样一个充满热血与希望的少年，满怀激动地投身到了计算机这个充满未知的行业。也是这一年，被誉为互联网传奇的一年，腾讯、新浪、搜狐各自建立公司，中国互联网开始进入一个腥风血雨前的平静黎明。
2005年，研究生毕业后，黄骏伟先后在Intel，Google和百度工作，2014年以合伙人身份加入微盟。这时的他在互联网行业，已经从朝气蓬勃的懵懂新人变成了心智沉稳，从容不迫的个中老手。时间，为他描上了睿智、深沉、从容不迫的气质。
19年的时间，BAT这3家互联网公司已经发展壮大成为中国最成功的巨头企业，互联网成为了生活不可或缺的重要部分。“我从来不后悔选择了计算机，也庆幸自己这么多年来能从事喜欢的行业。”黄骏伟笑着说。从Intel到微盟，一路走来，风雨兼程，个中滋味，是酸是甜，恐怕只有自己才懂。
微盟CTO黄骏伟
初入微盟，怀揣梦想
2014年加入微盟时，它还是一家微信开发服务商，主要面对微信业务开发。那时公司不大，技术发展面临很多困难，有时候偶发一个小问题，就可能牵连到公司的生死攸关。因此在开发过程中，团队需要打起12分的精神，每天都处于高度紧绷的状态之中。
网络攻击、被人跨站等威胁，这些都是微盟运维过程中产生过的问题，也一次次给予了他们新的挑战和思考。当被采访时问道，“如何处理这些棘手难题时”，黄骏伟提了一句在团队广为流传的话“不够完美，还可以再好一点”。正是因为秉承着这个理念，如今微盟已发展成为一家集软件开发、电商平台、广告营销、金融服务、资本投资、大数据平台为一体的多元化公司 。而在这个发展过程中，每位成员的努力功不可没。
再次聊到这些回忆，他的言谈之中显示出的更多是平静和淡然。也许在他看来，互联网是一个危机四伏的战场，但是也无法消融和抹杀热爱计算机和互联网的IT人对技术的狂热追求，所以他流露出更多的是自信，以及停留在眼角的倔强。
从2013年4月创建到2016年底，微盟员工的规模已达2000人，全球代理商超过1400家，入驻商户突破200 万家，公司估值超30亿元 。微盟提供的服务主要依存于互联网，所以对云计算厂商的选择也是重中之重。
黄骏伟说，他们选择云厂商条件主要侧重在五个方面，“稳定、成本、便捷、安全、服务。”在经过3年的观察之后，微盟在今年，终于实现了SaaS业务的迁移。迁移对象就是自己合作了多年的老伙伴——腾讯云。
对腾讯云信赖的选择
说起来，微盟和腾讯云的关联应该是从2013年创立之初开始的。那时候微盟是微信开发商，腾讯云为微信提供云技术支持，双方参加技术交流会，互通有无，一来二去就熟稔起来。
虽然在微盟成立之初就与腾讯云有着密切交流，双方关系都很不错。但是在产品的选择和试用上，他还是依旧坚持这五个要素。这不仅是对自己专业性的考验，也是对团队和公司的责任。
之所以选择腾讯云混合云，除去对业务精细程度和产品技术的要求，腾讯云也更符合微盟现阶段业务发展诉求的解决方案。如在稳定性更强的黑石上跑核心服务，而扩展性更佳的云主机则适合跑增量多变业务。
微盟SaaS软件目前给200万商户提供服务，对核心业务的稳定性要求非常高。这次黑石+云主机的混合云方案，彻底解决了需求痛点。黄骏伟表示，迁移后，黑石服务器表现强悍。不仅让公司的核心服务稳定性有了很大的提升，云主机的弹性能力也能满足微盟商户的各种增量需求。
“3个月的业务迁移，顺利完成。在过程中谨慎、周到、细致用心，与自己团队合作默契，服务质量非常高。”提到迁移过程，黄骏伟直言不讳地称赞。微盟发展到现今的体量，业务繁复庞杂，迁移的过程并不容易。
腾讯在搬迁前几个月跟微盟进行了深入的沟通、详细了解微盟的迁移业务在整个系统的构成、业务流量模型等，制定详细的迁移方案，并跟相关的负责人沟通和论证可行性。此次事件腾讯云团队表现出来的专业性，让他再一次感到，选择这家云计算服务厂商的正确。
十多年的互联网经验，黄骏伟熟知，快速增长的公司将会面临计算量和服务量双面快速增长的压力，因此微盟需要考虑更精细的发展方向。如利用传统的云服务满足中小业务的发展，利用腾讯云“黑石”系统则满足大型业务的稳定持续服务，甚至可以在此基础上演变出自己的“叠加云”。
云厂商将成为“孵化场”
可以说，微盟的崭露头角，是传统的O2O、电商、互联网等平台，在经历过了无数“血雨腥风”洗礼后的结果。它抓住了互动平台的契机，将这些传统的互联模块有效的整合，形成自己完整的闭合生态圈。但是，顺应时事、奋力一搏的公司还有很多，未来的互联网浪潮之中，会有更多像微盟这样的公司出现，参与到互动平台整合行动当中去。
在这个危机四伏的时代中，如何解决抵抗外在竞争压力，调整内部运营效率，持续技术创新，控制运维成本等问题，是每一家互联网公司的必经之路。
“未来，云计算服务商不再是基础服务商，而是“独角兽”的孵化场”。黄骏伟如是说。互联网“独角兽”成型之后，需要更多的时间、空间来奔跑，新型的云计算平台服务商，为这些优质的独角兽们可以提供更好的定制化服务。
