多年以前，
当戴尔还是一个创业公司，
即便以直销模式迅速成为PC新锐，
它却还不能算是一个IT霸主。
时间快进到21世纪，
组织机构全球化、
当地成本采购，
再到IT系统整合升级，
三步走策略改造后的
戴尔供应链成为制造业标杆，
也令戴尔真正享受到
全球化和统一化制造的获益，
成为现在全球IT业界的超大航母!
当“供应链教主”遇到
“一中心一基地”的制造业大省，
又将碰撞出哪些火花?
江苏省经信委、戴尔公司、江苏省经信研究院领导
江苏省自2015年提出抓住“中国制造2025”契机，加快构建产业新体系，未来要打造具有全球影响力的产业科技创新中心(“一中心”)和“具有国际竞争力的先进制造业基地(“一基地”)的行动纲要，旨在进一步提升智能制造水平，加快转型升级步伐。
“一中心一基地”建设聚焦建立现代产业体系，以创新驱动为发展核心，为技术、产业和相关业态发展注入创新动力，有效化解过剩产能，增加中高端供给，来提高供给结构对市场需求变化的适应性和灵活性。
在江苏省大力推进“一中心一基地”建设进入到关键时期，也是戴尔公司“中国4.0战略”的第二年，上个月，戴尔联合江苏省经济和信息化委员会、江苏省经济和信息化研究院联合发布《“江苏制造业国际化”战略背景下戴尔当地供应链研究》(“研究”)，结合当前国内，特别是江苏省内制造业国际化发展情况以及未来政策走向分析，梳理了戴尔当地供应链(江苏)发展情况，为顺应江苏“一中心一基地”建设和制造业国际化发展趋势、实施戴尔4.0战略研究提出了推动当地供应链(江苏)拓展升级的发展路径，并对江苏进一步优化制造业国际化发展环境提出具体措施建议。
戴尔助力制造业 强省迈向国际化
江苏省经济和信息化委员会副巡视员周毅彪讲话
劳动成本低，资源密集型，人口密集型仍是国内制造业，乃至供应链的群体画像。
作为实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，《中国制造2025》明确提出制造业国际化，并明确将此作为实现制造业转型升级的有效途径，通过更加积极的开放战略，推动重点产业国际化布局，提高产业国际竞争力。
作为制造业大省，同时也是外向型经济先行实践者，江苏省正围绕“一中心一基地”战略目标，大力实施“制造业国际化”等一系列重大工程，鼓励省内制造业企业积极参与国际分工，进一步提升企业国际竞争力。
戴尔公司早在多年前进入江苏市场以来，就积极参与当地制造业的信息化建设与转型。在进入“在中国，为中国”的4.0战略阶段后，戴尔更通过与当地供应商的紧密协作，在推动江苏制造业的产业升级方面取得显著成就：
● 推进生产制程自动化：通过制定科学的推广战略、搭建协同发展平台以及加大研发投入力度，仅2015年，戴尔引导主要供应商对百余个关键工序实施自动化生产。经初步统计，戴尔通过自动化取代了千余个操作工人岗位。
● 推动供应链绿色化生产：成立于2004年的戴尔GSER(全球供应链环境社会责任)部门主要推行电子产业行为准则(EICC)审核，目前已覆盖全国75%的厂商，戴尔从2015年3月开始在华东地区启动绿色供应链深化管理项目。
● 推进供应链大数据管理：戴尔积极践行中国大数据和“互联网+”战略，制定专门的大数据战略，优化提升其供应链管理水平。
戴尔供应链的新思路
戴尔全球副总裁、全球供应链质量管理负责人Charla Serbent讲话
根据“研究”报告，戴尔供应链为其在江苏的发展建议了新思路，将更为主动地围绕当地引导政策，挖掘培养高端资源，完善区域供应链架构，具体包括：
● 以协同发展为中心，推动本土化进一步落实。戴尔供应链(江苏)将继续发展友好的政企关系，更高效的产业合作和更融洽的区域生态，推动本土化在江苏进一步落地。
● 以质量效益为中心，推进自动化水平进一步提升。供应链中生产的自动化主要涉及制程自动化、流程管理信息化两个方面。戴尔未来将继续加大投入，努力做到更有效的行业协作，更全面的自动化覆盖和更柔性的产品生产。
● 以节能环保为中心，推动绿色化管理进一步深化。致力于在其供应链中推行节能环保，戴尔将更加重视与最新政策对接，实现更为快速的绿色技术推广。
● 以决策优化为中心，推动大数据效能进一步加强。为提升发展与江苏制造业国际化的融合度，戴尔将逐步构建更加安全、泛在、互联互通的供应链体系。在此基础上大数据建设要向着提供更加精准的商业决策和实现更为密切的社会互动发向发展。
“研究”成果的发布，是戴尔4.0战略实施后与政府智库合作的首个战略研究项目，也是戴尔中国4.0战略进一步融入本地生态的又一重大进展。双方持续深入的合作将为江苏省的制造业供应链创新升级带来源源不动的内生动力，进而助力传统制造业强省早日实现再次腾飞!
