西门子能源及公共事业全球策略高级主管John Nixon
John在能源、矿业、石油天然气、废水和环境改造等行业的策略、项目开发和项目管理方面拥有20多年的经验。2017 Siemens PLM Software大中华区用户大会期间，他介绍了全球能源及公共事业行业客户遇到的主要挑战以及应对策略。
首先，风险管控。随着全球经济不确定性的增强，设备生产商遇到原油价格大幅波动、投资暂停等意外情况，西门子帮助客户通过增加模拟仿真等方式以提高效率并控制风险。
第二，供应链管理。核电、新能源等行业，在面临着越来越大的合规压力、生产能力的提升之外，还常常遇到外包管理和全球供应链管理的挑战，西门子作为全球性公司可以成为客户背后强有力的支撑。
第三，资产管理。在清洁能源领域的布局中，风能、核能等通常在不同的地域，客户常常被与传统行业不同的资产管理问题所困扰，西门子针对这种需要跨地域进行资产管理、运营与维护的挑战，通过移动方案帮助客户不管走到哪里都能对设备进行检测与维护。
第四，质量管控。现在一些工厂还采用Excel表格的方式进行管理，但成千上万的表格交织中一起就会发生混乱。西门子则能帮助客户在质量管控方面进行更加有效的管理。
第五，响应速度。在很多项目的设计、制造、安装、使用等整个阶段一直都处在变化中，例如，某项目主运输安装中有一些细节的更改要在团队中及时分享，最夸张的一次更改信息传递到所有团队长达24个月，西门子则帮助他们缩短到几周甚至几天。
当然，能源及公共事业行业的挑战并不仅是这些。在中国，政府处于强势，能源及公共事业行业的项目只要符合社会和人民的利益，都会大幅地投入，挑战也在所难免。好的消息是，不论是项目主、设备设计、生产商、运营维护商，大家都在寻求一种更有效的建设理念，即通过功能模块化的设计，以不同的组装形成不同的结构，以及全生命周期数字化管理等方式实现各方的共赢。
斯伦贝谢全球CEO曾经说过，如何整个行业可以重新设计发展方式，机遇就在今天。
“把西门子在制造行业的先进理念带入能源和公共事业行业，将使整个行业少走很多弯路，早日踏上数字化之旅，迈上新的台阶。”John坚信。
