数字化未来，人类将面临什么问题?
生命本身其实就是算法，
生命是不断处理数据的过程;
意识与智能的分离;
拥有大数据积累的外部环境
将比我们自己更了解自己…
人类正在腾“云”驾“数”通往数字化彼岸。
面对云途中遇到的困难
人类再不会耸耸肩，说：
“没办法，世界就是这样不完美”
而是，一定会有一种创新的技术
可以帮助我们解决它!
本文源于美国咨询服务机构AVOA
指出的企业上云存在的八大挑战与风险，
其中更指出多项企业上公有云的麻烦，
就此引发作者的观点以及戴尔的云之道。
八大挑战阻碍企业上云
美国咨询服务机构AVOA首席信息官战略指导专家Tim M. Crawford撰文指出了其中企业上云存在的八大挑战与风险。
挑战1认知差异
在国外一项CIO调查中，对于公有云的怀疑、不确定性、风险担心仍然成为企业上云的认知阻力。对于大部分企业来说，公有云既有价值也存在风险，对于公有云依然存在着认知问题与错误。
挑战2预算分配
不到位在一般企业里，只有10%-20%的IT组织预算专注走向新的发展与应用就绪，预算分配不到位，进一步限制了公共云应用的机会。
挑战3成本压力
很多人谈论公有云比传统的企业数据中心基础设施的成本更低。然而，事实上，令大家没想到的是：针对运行同一应用程序的成本来看，公有云是企业数据中心的4倍。
挑战4自动化和业务流程挑战
企业应用程序从未设计来适应自动化和业务流程。在许多情况下，更改应用程序可能会涉及到对应用程序的重新写入，而出现重大更改。
挑战5基础架构的差异
除了缺乏自动化的业务流程支持，在企业应用架构上，冗余在乎的是基础设施层，而不是应用程序本身。无论应用程序需要的是24小时还是5分钟的支持，基础设施都假设为24×7小时可用。
挑战6企业文化影响
传统上来看，许多企业IT人员工作意识依然停留在数据中心上，认为应用程序(及其基础设施运行)都在企业数据中心里面。对于基础设施维护团队来说，他们也习惯于管理支持企业的数据中心和基础设施，一旦这一切移到公有云，那么企业团队如何更有效运作?这必然都需要改变传统的企业文化。
挑战7优先级的选择矛盾
企业即使有很好的理由和投资回报率，移动一个应用或服务到公有云，依然受到企业其他优先级事项的竞争挑战。往往企业预算和资源非常有限，而导致这样的矛盾不断加深。
挑战8行政决定的压力
企业董事会决定上云，但是又没有给CIO和技术团队足够时间去实践，即使董事会决定的技术方向是正确的，但是不切实际的决定导致了公有云在企业应用中存在行政指令的矛盾。
这八项挑战与矛盾，相互交织在一起，从而阻碍了企业对于公有云的应用与部署。
“一点两面”化险为夷
有挑战与矛盾必然就存在着风险，那么如何化险为夷呢?
历经1.0与2.0的丰富与完善，目前处于任意云3.0阶段的戴尔，以私有云为根本，以混合云为主体，密切结合未来就绪企业云联盟(F.R.E.C.O简称飞哥云联盟)，提供全面的全栈式的混合云解决方案，帮助用户积极应对公有云的挑战与解决矛盾，化险为夷，实现跨云服务。
在这个阶段，戴尔任意云的整体策略简称“一点两面”，“一点“就是以“戴尔任意云”为基点，采用灵活的“跨云服务”来帮助用户实现上云的多种路径。这对于在成本、预算方面存在问题的企业来说，就可以实现多种方式奔向公有云。
“两面”即“一面”来自戴尔上云三部曲“云就绪、云部署、云管理”的咨询规划，在满足关键应用的要求下，帮助用户平衡公有云和私有云之间的成本、安全和可用性，完善以服务为中心的IT运营模式。有了这样的策略，任何对公有云认知存在差异的企业，皆可从中谋求一条自己的云之路。
另“一面”来自全栈式的“飞哥”云联盟赋能，构建云生态，提供全栈式的云方案架构和跨云服务，实现混合云的创新之道。
“六式混拳”化云为雨
诚然，对于企业用户来说，公有云看似简单，却备受八大挑战与矛盾的束缚。那么有没有一个具体的组合拳，可以更好地应对这些挑战，化解这些矛盾与风险呢?
这恐怕也是许多正有公有云需求想法的企业用户面临的重要问题。不过，没有任何一个公司可以独自搞定这一切，往往需要构建一个可以帮助企业去征服公有云的生态圈子。
为此，戴尔大中华区企业技术战略架构总监许良谋特别强调云生态系统的价值所在。“生态不云化，没有一个强大的生态系统的支撑，都难以逾越数字化转型的发展鸿沟。只有构建一个强健、有效、富有生命力的生态系统，用户的云策略才能赢得未来。”
戴尔构建的飞哥云联盟缔造了戴尔的云生态系统，同时立足三大全栈式的混合云方案，满足用户存在的多样化云方案需求。更为关键的在于，戴尔混合云强势推出混拳六式，采用六类跨云服务，结合用户最“刚需”的应用场景，并给用户带来创新价值，从而搞定企业面临的八大公有云挑战。
第1式：多云统一管理戴尔基于混合云管理平台，帮助用户实现多云和多虚拟化的统一管理。具体落地方案，主要通过FIT2CLOUD混合云管理平台实现服务器，异构虚拟化统一管理，屏蔽底层基础架构的差异化，简化运维，实现用户想要的多云统一管理的目的。
第2式：灾备即服务其目的就是帮助用户实现数据在云间迁移、复印、高可用、灾备部署。具体落地方案就是要实现各类备份资源以服务方式交付，享受灾备即服务(DRaaS)。并且为企业或IDC提供整套基于Information2国内首创的字节级序列化数据复制技术的云备份、云高可用性和云双活方案。
第3式：超级云管平台其目的就是要实现基础架构、虚拟资源、企业应用的全面监控，实现资产可视化管理，奠定精细化运维基础。具体落地方案通过Neusoft OC构建统一监控运维平台，兼顾性能、可用性、容量多方位监控，实现精细化管理。使用Neusoft BC可视化工具，直观展现数据中心的宏观资源，帮助管理员以及领导实时掌握数据中心容量和动态变化。提供从机房到机架到物理服务器到虚拟机的可视化管理，辅助管理员快速定位故障、快速查找资源、快速运维。
第4式：存储即服务其目的就是基于软件定义存储，构建超融合云架构。具体落地方案通过XSKY为企业或IDC提供世上独一无二的软件定义存储，其Storage-as-a-Service支持多存储协议如FC、iSCSI等。同时又支持独到的硬件加速，适合新一代大规模云存储的分布式部署。
第5式：开发即运维其目的基于DevOps协同平台，加速企业应用软件交付和业务创新。具体落地方案通过Pivotal Cloud Foundry融合开发、测试和运维，提高整个软件及服务开发过程的敏捷度，达到加速交付，降低错误率及缩短故障恢复时间的目的。
第6式：公有云计费优化其目的就是要帮助用户用好云费用，降低企业公有云费用。具体落地方案通过FIT2CLOUD以计量计费数据为基础，实现费用的可度量、可跟踪、可分摊。以应用费用分析为抓手，实现费用的持续优化。通过应用负载计量分析，实现应用的Auto Scale，降低企业公有云成本。
跨越公有云：迈向数字化转型的彼岸
混拳六式化云为雨确实令企业用户有所新得，但除了这“混拳六式”之外，戴尔还针对微软、RedHat、VMware不同架构环境下的用户主要需求，推出戴尔任意云之跨异构混合云解决方案。
在具体落地方案中，戴尔针对微软公有云的参考架构、针对RedHat OpenStack参考架构，以及与VMware联合推出的混合云平台参考体系架构以及全新的三大云方案，包括具有SDDC功能的企业混合云解决方案、支持FC SAN 的企业混合云解决方案和原生混合云解决方案。
从而，用户根据自己的环境，可以灵活配置和部署，最终实现跨异构混合云的方案落地。
就此，戴尔基于企业应用进化和混合云落地的核心思想，一切以能落地的云方案为最高宗旨，将进一步依托现有的战略和方案，为中国用户迈入数字化的第三平台时期提供端到端的全方位支持和服务。
可见，企业在征服公有云过程中的最佳途径，就是选择适合自己发展的混合云解决之道。公有云没有错，错的是我们没有做好“因地制宜”，推出创新型的云方案。
当然了混拳六式与混合云参考架构只是一些手段、方法、技术与方案，企业需要根据自身的需求，循序渐进地选择适合自己的上云之道。
戴尔任意云策略，在帮助企业用户云就绪、云部署、云管理上，有着比较完善和成熟的相关方案，同时，还提供企业用户对于云需求的咨询与服务。这样可以在很大程度上帮助用户优化自己在公有云策略上的认知、成本、预算、企业文化以及服务，以期用户获得更佳的公有云决策，同时兼顾私有云的最佳特性。
其目的在于，帮助用户把控自己的IT核心，在业务未来就绪的过程中，赢得更多的竞争力和发展机会。
