CeBIT 2017进入第二天，华为企业BG总裁阎力大接受媒体采访时称，华为企业业务未来将以每两年翻一番的速度增长。
每两年翻一番背后的逻辑
华为企业BG总裁阎力大
近几年，华为企业业务以超过40%的速度持续快速增长，成为ICT市场最抢眼现象之一。谈到为何能够如此高速地发展，华为企业BG总裁阎力大分析了内外两方面的原因：
首先，整个市场正迎来巨大的机遇期。传统烟囱式的信息化建设沉积下太多的弊端，反衬出新的ICT系统正日益发挥出令人瞩目的引领作用：越来越多地从支撑性系统进入生产系统领域，而且其作用不仅限于提高效率、降低成本，更是创造新商业机会的引擎。
其次，华为自身主动、坚定地拥抱变革，引领趋势。
早期的华为定位为卖盒子的公司。因为企业预算中起支撑作用的ICT通常只占很小的一部分，华为感到业务发展遇到的挑战越来越大。
时间回到2014年3月，阎力大出任华为企业BG总裁后，深刻感受到华为企业业务转型的紧迫性，于是在当年10月召开干部大会，提出要从卖盒子向平台提供商转型。
从那时起，华为企业BG开始启动转型，“平台+生态”双轮驱动的战略逐渐清晰了起来。
让“平台与生态”两个轮子转动起来并非易事
其实，让“平台”与“生态”两个轮子转动起来并非易事。
成为端管云协同的平台提供商，需要从技术到服务把终端、物联网、网络通信、云等各种要素整合在一起，投入非常巨大，比做应用的公司体量大很多。放眼海内外，目前也只有华为具备这样的能力。
而更重要的是，要为平台配之以生态，才能发挥出最大的效能。
如果把华为的平台比喻为花园，随着越来越多应用公司来到华为的平台，将形成万紫千红、百花齐放、欣欣向荣的景观。
如果把华为的平台比喻成航空母舰，没有飞机停靠就如同一堆废铁，停满各种战斗机，每一艘航母都是一个大生态。
阎力大在采访中强调华为对合作伙伴的期盼与支持是坚定的，目前正在积极推进组织变革以适配这种双轮战略。
而端管云协同整合的平台使合作伙伴解决方案面市的时间大大缩短，也吸引了越多越多合作伙伴的加入，很多与华为合作过的客户、合作伙伴称，从来没有遇到过一个像华为这么让人省心的公司。
随之而来的是，是华为与合作伙伴目前在140多个国家和地区的政府及公共事业部、300多家金融机构、170多家电力公司、超过22万公里的铁路与高速公路、38000公里油气管道、全球TOP10车企的3家等丰富的联合创新成果的落地。
以金融为例，“平台+生态”战略迅速打开华为与伙伴、客户三赢局面
Infosys是一家全球拥有30万员工，服务全球17%的人口，业务遍布94个国家的全球跨国企业，该公司的Finacle平台是很多银行行业的系统平台，在Gartner银行系统魔力矩阵中位列领导者地位。
Infosys Finacle欧洲区总监James Buckley
近年来，银行数字化对银行业传统应用造成了很大压力，低投资回报率困扰着整个行业。
Infosys与华为联合创新，很短的时间内，就把Finacle平台部署迁移到华为去年刚刚发布的KunLun服务器平台，以代替UNIX系统、以及Linux大机等传统平台，为银行业打造了开放、可扩展的服务。本次CeBIT期间，Finacle平台on华为FusionCloud with KunLun正式发布，标志了双方联合创新的最新成果，也是双方面向全球合作双赢的案例。
马太效应集聚，华为“平台+生态”战略效果显现
华为企业BG MKT与解决方案销售部总裁袁千
正如3月21日，华为企业BG MKT与解决方案销售部总裁袁千在CeBIT最受瞩目的CGC CEO Keynote上发表“新ICT，迈向数字化转型之路”主题演讲中所提到的，“华为的‘平台’强调云管端协同；华为的‘生态’强调以客户为中心，与生态圈共赢，构建可持续发展的生态体系。华为基于自身数字化转型所积累的经验与能力，践行‘平台+生态’战略，与客户、合作伙伴一起迈向数字化转型之路。”
我们有理由相信，随着马太效应集聚于华为“平台+生态”战略的身上，拥之者龙腾，据之者虎视，阎力大坚信华为企业业务未来会每两年翻一番的说法仍然是保守的。
“Leading New ICT，The Road To Digital Transformation”。这是历史赋予华为的使命，华为正以清晰的战略及可信服的执行力，担当起引领新ICT，与合作伙伴一起迈向数字化转型之路的历史重任。
