今天，联想中国区童夫尧、刘军担任联想双总裁的消息虽说未达刷爆的程度，但也够力度了。根据新浪科技报道的联想集团董事长兼CEO杨元庆的联想内部信，联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）。刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务。童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据业务中心。
为什么会是这个结果？不解。双总裁，这是唱哪一出呢？阴谋论者会想：杨元庆这是玩平衡吗？联想集团中国区庞大到、复杂到、成功到没有一个人有能力能说了算吗？
联想是个什么公司？历史辉煌、成就卓越。20年前开启国内家用、商用PC时代，联想是排头兵。多少家庭和企业，第一台电脑就是联想电脑。1998年笔者混中关村，对联想的狼性文化记忆犹新。还有一句广告词：人类失去联想，世界将会怎样。真的是志存高远。
联想1+1，联想FM365，联想集群服务器，这些都是曾经。到后来的收购IBM ThinkPad、X86，推出手机业务、智能电视，以及在存储、智能穿戴设备等领域的布局。这些都是联想的业务战略，不做评论。
联想是个特殊的企业，因为在特殊的历史阶段，为社会、企业带来了特殊的产品和服务。敢想、敢做，这就是联想。
今天的联想，患上了“大企业病”？联想在舒适区太久了？杨元庆肯定会说“NO”。
（资料图：联想集团董事长兼CEO杨元庆）
3月18日，杨元庆在国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2017年会”上演讲后，现场有听众提问“PC会否被智能手机所取代”时，杨元庆很乐观。但是，当有听众把联想归为“传统企业”时，杨元庆感慨“不甘心”。
杨元庆说：“不管是在PC互联网还是移动互联网，联想都在努力成为全球排头兵。今天，进入智能互联网时代，联想也有挑战和威胁，甚至都不知道抓手是什么，但联想也在努力适应。”
这很坦诚，但，也也说明心态很复杂。联想抓住了PC时代与PC互联网时代，但是，联想在移动互联网、智能互联网时代，显得畏手畏脚，谨慎有余而开创不足。
廉颇老矣，尚能饭否。联想如果害怕失去，将会真的失去。
几年前，杨元庆曾在一次“互联网是什么”的辩论中坚持认为“互联网是工具”。不知道这个观念是否已经更新？
附：杨元庆内部信
各位同仁:
中国区在公司整体业务中承担着举足轻重的角色，既是联想全球化的大本营，公司的现金牛，又是新业务的孵化器，新模式探索的急先锋，更是联想文化和价值观的源头，其发展对整个联想具有十分重大的意义。
过去两年，在不断加剧的竞争下，中国区牢牢捍卫着PC业务的领导地位和强劲盈利能力，为全球PC业务在增长和利润间达到平衡做出了巨大贡献。在数据中心业务领域，中国区不断探索，逐步形成了清晰的业务模式，成为全球数据中心业务的主力军。同时，中国区还积极探索，孵化了不少新业务。对于公司全球的布局而言，中国区一直是坚强的中流砥柱。
今天，正如我们都深切感受到的，PC不再只是传统的个人电脑，而是向新PC，即个人计算设备+个人云(Personal Computing + Personal Cloud)，乃至进一步向个性化计算设备+个性化云（Personalized Computing + Personalized Cloud）延伸。而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场，并且全球创新中心也逐渐在向中国倾斜，在这里有着巨大的发展潜力和机会。因此，在充分发挥PC领域已经建立的核心竞争力的基础上，我们还需要明确更清晰的中国战略，建立更专注的管理和团队，打造更适应中国市场的创新产品和解决方案，进一步优化运营效率，以引领我们成功转型，迈向新的高度。
在上个月的誓师大会上，我和大家分享了我们的三波战略，我们需要推动业务模式和组织模式的变革，来匹配战略的要求。针对PCSD业务和DCG业务在客户对象、销售能力和销售模式上的差异性，我们明确了各自面向客户的端到端的策略和组织。PCSD业务和DCG业务在中国都已经发展到了相当的规模，同时各自又都有巨大的潜力有待深耕挖掘和开拓创新。为此，从即日起，中国区也将重组为PCSD和DCG两个独立的组织，以便更专注地服务客户，更快速地响应市场。
我非常高兴地宣布，刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务，向兰奇汇报，并成为LEC成员。刘军是联想战功卓著的老将，他1993年加入联想，在产品开发、销售、企划等多种岗位上，屡创佳绩，是PC行业出类拔萃的领导者。联想著名的双模式业务的建立，就有他的直接贡献。依靠双模式业务，我们击败了强劲的竞争对手，建立起了独特的核心竞争力。刘军的战略视野、端到端丰富的经验，以及对PC行业的洞察，一定会带领中国区PCSD业务开拓新模式，实现新突破。
同时，我宣布童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务，向Kirk汇报。童夫尧2005年加入联想，带领中国区大客户业务创造了辉煌的业绩。在过去2年半担任中国区总裁期间，童夫尧带领团队夯实了PC业务的领导地位，并大力投入数据中心业务，为企业级业务下一步在中国的全面发力奠定了坚实的基础。童夫尧对商用客户的深入洞察、对企业级市场的了解、卓越的精细化管理能力，以及超大规模数据中心业务在中国已经取得的重要市场地位，使得他成为这个新岗位的最佳人选。
请大家和我一起，热烈欢迎刘军回归联想大家庭，衷心祝贺童夫尧履新，谱写新篇章！
与此同时，怀着复杂的心情，我宣布现任联想集团高级副总裁、联想全球服务业务负责人陈旭东,出于个人和家庭的考虑，将于本月底离开联想。旭东是一名出色的领导者，在过去的24年中，他从一名应届毕业生一步一个脚印地成长起来，曾从事质量、服务、销售工作和负责手机业务。他早年在领导中国区服务业务时创造了用户满意度的最高记录，后来领导联想中国区实现了一轮又一轮的突破，他还曾成功启动了互联网创业公司神奇工场，最近又制定了全球服务的愿景和战略，为提高客户体验奠定了基础。我尊重旭东的个人选择，并祝愿他未来一帆风顺。
从6月1日起，现任联想副总裁、PCSD全球服务业务负责人于洁，将领导联想全球服务业务，汇报给兰奇。于洁在服务领域的丰富经验和成功业绩将有助于全球服务业务再上新台阶。祝贺于洁！
各位同事，未来三年是我们执行三波战略的关键时期，业务模式和组织架构的支撑和匹配对于我们坚决、全面地落实战略至关重要，相信通过这次调整，两支独立的业务团队能充分把握PCSD和DCG在中国的市场机遇，让中国区率先实现业务转型与变革，并成为新业务模式的先行军。
百度百科：刘军（前联想高级副总裁、现肆拾玖坊董事长）
刘军，男，1969年4月生，北京人，汉族，现任肆拾玖坊董事长。曾任联想集团高级副总裁，Idea产品集团总裁，负责集团企划系统与运作系统工作。自2014年4月1日起，刘军专门负责联想移动业务，同时，刘军和Gerry Smith由高级副总裁晋升为执行副总裁。2015年6月卸任联想执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务。
2016年1月，刘军正式加盟了肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司（简称肆拾玖坊），出任董事长一职。
2016年4月18日，中国“最大刷墙公司”村村乐官网放出消息：刘军将出任公司董事长。
百度百科：童夫尧（现任联想集团副总裁，中国区总裁）
2015年4月1日，童夫尧先生正式担任联想中国区总裁，全面负责联想中国区业务。在担任中国区总裁之前，他是中国区大客户事业部总经理，负责联想大客户业务。童夫尧先生在IT产品的市场销售、商务运作、质量管理、渠道管理等方面拥有丰富的行业经验，并具有国际化视野。
2016年B20贸易投资工作组联合主席。
百度百科：陈旭东（联想集团高级副总裁）
陈旭东，联想集团高级副总裁，曾任神奇工场CEO、联想集团高级副总裁，在IT产品的市场销售、商务运作、质量管理、渠道管理等方面拥有丰富的行业经验，并具有国际化视野。
