刚刚，美光公司披露他们有个新的执行副总裁兼首席商务官了，叫做Sumit Sadana。由于官方披露消息的时候没有给到照片，Sadana样子请自行脑补。不过，笔者可以列举几个线索供您参考。

 

首先，如此高位人物的入职必是有资深的同行业经验。例如，新闻中说Sadana 拥有 26 年的半导体行业从业经验。包括在 IBM 和 Freescale Semiconductor 担任高管，在加入美光之前，他任职 SanDisk 企业解决方案部的执行副总裁、首席战略官兼总经理。

 

云时代里，这或许真不同于上个世纪巨头找高管的姿态了。例如，笔者记得郭士纳在自传中说自己即使没有IT从业经验，还犹豫了一个多礼拜，IBM的董事层还是不断伸出橄榄枝。十年前，马云把支付宝交给不懂金融的彭蕾，任正非非要拉进自己一再宣称不懂管理的孙亚芳。也许，那时NB的高管真不用看简历，同业经验与走出经营泥淖少有联系。

 

云时代里，巨头们都加紧转型，正如美光没有安于和Intel共做NAND把自己绑死闪存研发，在物联网、车联网、全闪存系统等等领域都要署名。这已经不同于十年前那些只要抱着一个模式精益求精就OK了的时代，如同ZARA与H&M的模式优劣之争在企业级IT领域的答案会更明显些。丰富的同业经验也许更能适应平台模式的变化，正如美光的所有四个事业部将由 Sadana 执掌，还将负责推动公司战略和业务发展。

 

同时，事物的另一方面就是，云时代里的竞争者多为初生牛犊不怕虎，近三十年的从业经验或许消磨了创业的斗志，却奠定了带领一个大平台做诺亚方舟的实力积淀。此刻，笔者脑子里想到了基辛格，VMware给业界输送了那么多SDX的初生牛犊，基辛格还抱着VMware不放，是不是就是抱着把VMware做成诺亚方舟的心呢，显赫于虚拟化、顺水流绑定DOCKER、还要继续玩转Severless。Sadana会不有基辛格的那种坚持呢？

 

“Sadana，你觉得呢？”笔者问。新官上任，不知道他发没发什么公司内部公开信。

 

其次，如此高位人物的空降必有显赫业绩才能镇得住脚。笔者这么认为其实是跳出了媒体思维的猜测。以媒体来说，云时代里在线媒体的光环显然强于传统媒体，网站或是H5都有资格笑得舒服些。但往往一些在线媒体的空降高管却来源于传统媒体，不是以此前的光鲜入驻，把传统媒体加速折腾进历史旋涡，还带着如此经验耀武扬威于在线媒体。所以，默多克着急了也没看到华尔街日报有什么起色，时代周刊的封面弄得和《财经》等量齐观，500强留给媒体的多少只剩意淫式地把脉。不同地是，搞实业的反倒成了这几年不断有撑起社会经济发展、加速创新的成果出现。

 

当网购、支付宝、共享单车、直播、供应链金融等等概念都在着急颠覆着去做些什么的时候，也就搞实业的高管不得不用成功来说话。很多时候吗，花店业绩高起不是经营有方，而是开在了德云社门口。搞企业IT的服务，不能把做了一次风口当成绩，真功夫才是重点。为此，我们看到美光总裁兼首席执行官 Sanjay Mehrotra对Sumit的评价：“Sumit 是一名经验丰富的业务领导，曾在领先的科技公司创下增加营收及改善经营绩效的杰出成绩。我们热烈欢迎 Sumit 加入领导团队，并期待他即将做出的贡献。”

 

“好样的Sadana，欢喜入职美光。”未曾谋面的笔者祝语。