杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）是美国著名创业孵化器Y Combinator的合伙人。她也是创业学校的组织者，大型年度创业会议的女性创始人，《工作的创始人》一书的作者，对成功的创业者进行了一系列的采访。作为杰出的女性创业家，本文梳理了她在2017年女性创始人大会上分享的精彩内容。
利文斯十几年来通过Y Combinator见识了一堆大大小小的创业公司，她总结出独角兽企业的9大不同之处。
以下为作为利文斯演讲内容整理:
作为独角兽企业的领导者，这些人是行业最具影响力的榜样，如果我们要鼓励更多的女性去创业，就需要这些榜样。
如今，更多的女性创立了市值10亿美元的企业，这就是我今天要讲的: 如何成功创业，并取得卓越的成绩。
我不是说每个人都要这么做，如果刚开始创业，不必将目标设定成谷歌这样的公司，但是如果你想要成为谷歌这样的公司，就要思考，做这样的公司需要什么? 一个成功的创业公司和一个超级成功的初创公司到底有哪些区别?
幸运的是，我已经看到了这两种类型足够多的例子，我可以看到不同的模式。我列出了一些关于独角兽的不同之处，其中有9个。
第一，要有好运气
独角兽是幸运的。最重要的运气之一就是拥有足够的时间。最成功的创始人在正确的时间拥有正确的想法，最好的想法不是一蹴而成，而是倾向于在创始人的生活中有机地成长。
然而，尽管所有最成功的创业者都是幸运的，但从某种意义上说也并非幸运。不是说有个好主意，随即就能迸发出绚丽的火花，几年之后就会成为亿万富翁，至少到目前为止,远非如此。
第二，正确的动机（除了发财致富以外）
取得巨大成功和一般成功的创业者之间最显著的区别之一是他们的动机。特别是，那些非常成功的创始人从来不会为了致富或者看起来很酷为主观意念，他们总是关注并思考公司下一步要做什么。
顺便说一句，创业的主要目的之一当然是为了赚钱。但是，除非你的动机在创业过程中发生改变，否则可能不会成为一个真正的大公司。
一些创业公司做的更加出色的原因有很多，他们工作更努力，因为他们热爱工作，而且他们的热情是有感染力的，他们还具有远见，不会接受其他公司的高薪聘请，因为他们不轻易放弃。
第三，迎合大众需求（其实也需要好运气）
很明显，公司做大就需要挖掘市场潜力，必须做出很多人愿意支付的东西，持续满足不同市场需求，这一点需要足够的运气，因为市场规模是不可能预测的。
例如，airbnb不知道有多少人想住在别人家里。他们所知道的是，足够多的人会让这个想法值得研究。最成功的创业公司的创始人从来没有从一开始就去判断市场将会有多大。
建议在早期不要去试图冲击更大的市场，既然无法预测未来，最好只做自己想做的事情，然后去影响到更多与你想法相似的人。
第四，产品（看起来）简单、容易解释
规模较大的初创公司，大多数这类企业都在做一些非常基本的事情。谷歌研究信息搜索，Facebook帮你找到朋友，Airbnb给你推荐一个睡觉的地方。这些都是你可以用几句话向一个五岁的孩子解释的。然而，不要只把这些当作工具。
第五，愿意做那种很多人不看好的idea
Facebook起初为一所大学的几千名学生做一个网站，听起来不像是个很有前途的主意，但未来的发展却是不可估量的。几乎所有真正的大公司起初都备受质疑。我清楚地知道Airbnb最初的想法是怎样的，因为我是其中的一员，我的工作就是判断它能否做大做强，而且我当时并没有想太多。
第六，敢想，有野心
想成为独角兽，必须要有抱负。因为这些最初毫无希望的想法，也许会释放出巨大的发展潜力。你开始为大学生开设一个网站，很快你就意识到如果你想做大，就有可能扩展到整个世界。
有好创意的却不尝试，这时大多数人的反应是恐惧，而你要想赢得这最后的胜利就要勇于尝试、不断付出、奋斗。
第七，打不死，有强大的驱动力
真正的大型创业公司的创始人是我不想站在他们和他们想要的东西之间。所有这些，100%特殊的驱动力促使他们走向成功。
但是，判断一个人是如何被驱使并不总是那么容易。当别人对你有权威时，就像在大多数学校和工作中一样，你会被压抑。在这种情况下，那些真正被驱使的人甚至比那些仅仅是顺从的人更容易成功。因此，很难判断一个人能受到多大的驱使力，人们往往也不会意识到这些，但摔倒了，还能爬起来继续前行。
第八，愿意做成毕生的事业，不以被收购为目标
所有取得过巨大成功的公司，这些创始人基本都将他们的事业视为一生要做的事。例如，他们永远也不愿意被收购。如果你卖掉你的生活，那你应该怎么做?
第九，愿意管人（可惜很多创业者只想做很酷的、有技术含量的事，不想突破自己）
创业初期，一切都与产品有关。但是，当一家初创公司变得非常强大之时，情况就会发生变化。想要继续经营公司的创始人必须成为一名经理。你不需要一开始就有管理能力。有大量的经验证据表明你可以在工作中学习。但是你必须学会它，甚至是很喜欢它。
设计很酷的产品和管理人员是非常不同的事情。大多数喜欢做事情的人都不喜欢做经理。在这两方面都很出色的人是很少见的。
据我所知，这9件事是仅仅是成功的创业公司与一般大型的创业公司之间的区别。
但它们不仅拘泥于此。当你把它们放在一起的时候，他们就会讲述一个“独角兽”的故事。这些创始人致力于他们自己的经验，展示世界对他们的需要。不管怎么说，这些创始人始终在前行，他们一直在研究如何让公司保持生命力，他们没有退缩，而是热切地拥抱未来。他们意识到，这就是他们想要的生活，他们如此的执着，以至于愿意把自己变成任何公司所需要的东西。
