2006的CPU市场涌动着一股潜流，那就是GPU巨头nVIDIA正在厉兵秣马，已经摆开挑战英特尔和AMD的阵势。
在CPU领域，挑战英特尔的对手大有人在，可圈可点的有三家。一是全美达，首先向英特尔的x86处理器发起挑战，虽然有些坎坷，但在移动CPU的发展历史上，曾一度让英特尔感到难堪。无奈经营近十年，涉足的核心产品领域只有一个，成长空间过于狭小，出师未捷身先死。二是威盛，在获得英特尔受权之后，快速成长起来，芯片组曾夺得40.9%的市场份额位居全球第一，但CPU只能在英特尔留下的空白中求生存，要甩开英特尔单干，也只能瞄准二三线PC供应商，对英特尔并不构成威胁。三是AMD，越战越勇，趁其64位势头威猛之际，一举收购了英特尔的亲密伙伴ATI，从而建立了完整的“CPU+芯片组+集成显卡”产品线，增强了对抗英特尔的实力，将在产品质量、价格和功能上与英特尔展开全面竞争。
CPU三足鼎立的局面一直没有形成，现在，nVIDIA要做CPU了，整个产业会不会出现新的变局呢?
可以肯定，nVIDIA与英特尔和AMD正面竞争，已是大势所趋。在nVIDIA的总体收入中，约有25%来自与AMD的合作，AMD收购了nVIDIA的老对手ATI以后，双方原来利益关系必然发生变化，将给nVIDIA的业务带来一定的负面影响。以往，nVIDIA与英特尔不冷不热，在新的市场格局中，双方的态度都有所变化，主动亲近对方。为了巩固自己在芯片业的地位，nVIDIA不仅没有避开对手的锋芒，反而选择了主动出击的策略，把产品线延伸到CPU领域。
如此一来，在全球芯片业，同时拥有CPU+芯片组+图形芯片的已有四家，但在独立图形芯片制造商只有nVIDIA和ATI公司，分别占52%和48%的市场份额。也就是说，在独立图形芯片领域，AMD和nVIDIA占有一定优势，而nVIDIA要与英特尔和AMD直接竞争，必须在CPU领域取得重大突破，而且必须尽快拿下一定的市场份额，才能争取主动。
先看nVIDIA的布局
在AMD收购ATI之前，nVIDIA抢先买下Uli Electronics(宇力电子)，进一步增强了整体芯片组的竞争力。在加大基于Intel平台的高端芯片组投入的同时，NVIDIA还收购Stexar公司，轻松获得一个x86架构的新开发团队，并且重金聘用几名前Intel X86处理器的顶级设计师，已经着手进行45纳米芯片的开发，将在2008年大举进军CPU市场。
再看nVIDIA的实力。
ATI公司负责人曾指出，在未来的处理器市场上，通用功能的CPU与特殊功能的GPU之间的功能差别将变得越来越小，因此两者早晚会整合到一起。nVIDIA从一开始就朝着高端显示芯片迈进，并且控制着从低端到高端的整个局势，其产品线已覆盖了3D、2D、影像、声音、通讯、宽频连结、数字录像机、数字电视、游戏机、网络应用、苹果计算机、PC等所有IT产品，消费者对nVIDIA的产品一直以来非常厚爱。在芯片制造上，IBM和台积电都是nVIDIA的合伙伴，最先进的设计与最先进的工艺相结合，nVIDIA在与对手的竞争中一直处于领先地位。从GPU到CPU，只有一步之遥，nVIDIA进军CPU市场，乃是水到渠成之事。
更重要的是nVIDIA追求。
nVIDIA的创始人黄仁勋性格坚韧，虽然公司数次面临险境，但他都坚强地挺过来了，而且一直固守着独立经营的信念。在英特尔和AMD的夹缝中周旋以求生存，既不是nVIDIA的追求，更不符合黄仁勋的风格。既然能收购3Dfx公司，吞并其图形相关资产的数百名经验丰富的工程师，又敢跟微软公开叫板，逼得微软先下2亿多美元预付款，再进行合作，就意味着，nVIDIA不畏惧一切强敌。在GPU和CPU两个轮子上飞速前进，一可巩固自己在芯片业的地位，二可在未来竞争中掌握更大的主动权，nVIDIA何乐而不为?
2008年，当nVIDIA的CPU产品正式上市以后，CPU会不会从此进入三国时代呢?这是一个悬念，也是值得业界期待的一种全新格局。
