近年来，随着人们生活及收入水平的提高，越来越多的人将保险消费列为其风险管理重要的关键保障，但保险复杂的产品属性和繁琐的投保流程却让他们望而生畏。不仅如此，数字化也正在以迅雷不及掩耳之式改变着人们的生活方式，陌生拜访、电话推销、面对面讲解已无法适应新一代消费者在互联网时代下快节奏的生活方式，他们不再仅仅纠结于保险条款本身，而更愿意为理想的生活方式买单，未来保险业将面临更多碎片化的长尾型客户，以及基于场景的个性化和定制化服务的需求。这就要求传统保险企业不仅要从运作机制上基于客户行为做出调整，而且要从商业创新思维模式上做出根本性的改变，为客户提供从咨询到购买、从索赔到续保、从投诉到建议，贯穿全渠道的无缝、连续、一站式智能保险服务。与此同时，行业自身发展也遇到了来自互联网保险的冲击和对外开放提速带来的业务挑战。逐年递增的巨大业务成交量下，运营成本和效率成为永恒的话题，传统保险企业正期待一个“更理想的生存方式”。
伴随移动互联网的迅猛发展，中国太保集团不断尝试和探索利用新技术手段，在业务运营效能及客户体验等方面实现数字化保险业态创新。经过精心准备，中国太保集团于2017年提出了“数字太保”战略，即聚焦“以客户需求为导向”的战略转型升级，提供基于客户洞见的产品和服务，开发客户端应用，打造智能化技术引擎，建立业务及管理共享平台，完成新工具、新领域、新模式的变革创新。为尽快落实“数字太保”战略，推进数字化转型，中国太保集团拥抱互联网、实现金融与新技术融合的意愿更加强烈。
作为以技术立本的科技公司，华为一直以来对新技术的研发和探索从未停止过。不仅拥有云计算、大数据、融合通信等前沿科技的尖端研发应用能力，而且与中国太保集团一样始终专注于深耕主航道业务，致力于为各行业合作伙伴实现数字化转型提供助力。
2014年9月，基于相同的发展理念及为客户提供更好服务的诉求，中国太保集团与华为技术有限公司签订战略合作协议，随后双方联合成立了“中国太保·华为新技术应用实验室”，共同探索ICT新技术在保险业务的应用，开展4个方面的新技术前瞻性课题研究。在战略合作协议下，双方高层互动、交流频繁。
2017年6月，中国太保集团董事长孔庆伟与华为公司创始人任正非在深圳会晤，并于8月在上海再次会晤。双方表示将进一步依托“中国太保·华为新技术应用实验室”，巩固和发挥联合创新优势，共同为消费者提供最贴心的保险服务体验，推动并引领下一个保险产业爆发点。
不像衣食住行，保险不是人们生活的刚需，这也使传统保险业在营销阶段屡遭挑战。传统的保险营销多为“熟人介绍”或上门推销，不仅效率不高而且多为“一次性消费”。而进入云计算大数据时代，天生具备海量数据的保险企业可以通过对保险业务数据、客户信息和媒体信息的数据挖掘分析，对客户进行画像并分析其属性，从而更准确地发现目标客户和更多的营销机会，实现市场、渠道和产品的细分与创新，动态掌握保险市场需求的变化，提升市场竞争力，重塑保险企业的业务模式及服务方式。
2016年，以华为大数据技术框架为基础，中国太保集团与华为联合创新实验室基于业务实践推出了金融保险大数据解决方案，其中包括大数据处理平台和IT基础设施，支持中国太保快速构建了海量数据信息处理系统——客户数据ATM系统。该系统可基于客户年龄、教育、收入、家庭特征、投保特征等对中国太保集团亿级客户存量数据进行全面的挖掘与分析，通过前端应用最终实现了客户一点通等业务功能。该系统可支持4000个节点，并可洞察客户个性化的需求特征及保障方案。
在过去，如果想要举办一场有针对性的保险客户服务活动，需要依靠手工提数的方式在数据库中人工选取目标客群，不仅效率低、周期长，而且受系统并发数量的限制，客户服务人员很难在短时间内获得匹配的客户潜在需求。而现在，中国太保集团基于Solr和Spark技术，由平台向应用提供批量数据实时处理功能，平均查询响应时间小于3秒。基于此平台构建的太保卓越客户服务系统可支持多层级、多维度关键字搜索，达到“即时响应、秒级呈现”的实时效果，有效推动了保险服务智能化发展。
不仅如此，中国太保集团利用华为企业云解决方案对太保企业云进行了优化升级。通过引入全新的超融合架构实现了软件定义存储(SDS)，中国太保集团应用系统的响应速度得到大幅提升。为保证集团未来顺利应对客户并发访问量的大幅增长，中国太保集团和华为一起对数据中心网络进行了SDN方案设计和原型验证，试验效果良好。
2017年，中国太保集团与华为将继续深化在数据中心与企业云建设、大数据与人工智能、数字化安全等领域的创新合作，共同推动中国太保云数据中心基础设施建设，打造中国太保行业创新应用，提升中国太保集团数字化安全水平，期望探索研究“中国太保云”、“智慧客户服务”、“数字风控”等在内的多项创新课题，助力中国太保加速完成数字化转型。
