中国生物技术集团公司（以下简称“中生”）跟致远的合作很早，公司前身是中国医药工业公司的时候就已经有了联系。2010年李军保到中生时采用了致远的OA系统，双方沟通交流都很多，对中生的业务帮助也很大。
中生是中国最大的疫苗科研、生产、销售的集团性企业，有加工生产企业（最多的时候有九家），有自己的科研院、研究院；改革开放之前全中国疫苗的科研生产、销售都在中生公司。30岁以上的人，注射的疫苗全部是中生的，没有一个例外。小时候吃的糖丸，比糖还便宜，也只有中生生产。
中生的规模在全世界疫苗企业排名前六位。
改革开放以后，产生了一些民营企业，民营企业绝大多数也都是从中生这里换药，一部分非中生的疫苗也参与到市场中。
中国生物技术集团公司信息部部长李军保
疫苗的作用重要到什么程度呢？中国生物技术集团公司信息部部长李军保分介绍说，鼠疫的爆发往往是几百万、上千万的死人，可以使人口比例下降10%以上；所有的病毒性疾病都没什么有效的治疗手段，得了以后没什么好办法，只能靠提前注射疫苗。
市场上疫苗分一类苗、二类苗。
一类苗是国家出资生产，无需个人付费。中生一类苗目前全国市场占占有率超过80%，年底可能达到90%。一类苗量大，但利润薄。央企承担着社会责任，赔钱也要做。
另外，国企在某种程度上比民企更值得信任。同样的商品，即使价格更高一些，大部分市民还是愿意选择国企，比如汽油，粮食，安全性较高的药品就更不用说了。
但是国企也有不足，例如创新进度太慢，这让很多民企抓住了机会，对国家做了很大贡献。外国人说中国的四大新的发明，不少是民企的功劳。
二类疫苗不是强制性的，所以利润率很高。中生2016年销售突破70亿元，利润达到了20亿。
2011年，中生跟国药进行了合并。合并后原来是一级管理，现在是新国药的子公司，实行二级管理，但业务基本上没有发生变化。在遍布全国的极大核心生产企业都没有信息化手段，在国资委企业的信息化水平末位。
新中生成立以后，加强了运营管控力度。致远OA系统起到了很大的作用。首先是异地的文件和信息实现了上传下达，跨企业的一些合作配合也很理想。
“组织一个项目公关，上海、北京、武汉等地企业之间的交流就跟楼上楼下一样没有区别，OA一点击，该知道的人都知道。”李军保说。
有人说邮件也可以做到这一点。但在李军保看来，邮件更像珍珠，一颗一颗的珍珠，关联性太差。OA像一个闪电，跟接触性有关的全在那儿了。
OA系统上线后，从领导到员工都很满意，都很高兴。以往报销需要财务总监签个字，经常要排队，或者人不没法签。现在OA往那儿一填，再也不用管了
很多人说OA是无纸化办公。在李军保看来，无纸化办公是一种现象，背后是管理规范。以前总有人说发了邮件但没收到，以此来推诿工作。如今在网上发起会话后，谁没有看、没有回复，清清楚楚。
有人认为，管理制度化、制度流程化、流程表格化，表格信息化。的确是这个道理。一堆制度放在那儿没人去看，等于白做。信息化才能实现目标，效率也高了。这方面，OA起到了很大的作用，尤其是对那些散乱的公司。
中生后来实施了一套ERP系统，系统确实很贵，但企业应用的效率好。系统保存了公司的各种历史数据。在原先情况下，领导想要一个数据，拿不到，拿到数据后又不放心数据的准确性。集中统一的信息系统彻底解决了这个问题。而且，数据能够跨企业采集汇总，所有的数据产生过程是透明的，可靠即时，所有人都能看到，原来财务月结或者更长，如今仅需要两天。
这个系统跟OA做了很多接口，跟采购，销售订单，审批等等，与ERP实现了实质性的对接。
李军保回忆说，跟致远这几年合作过程中，中生一些需求都能及时得到反馈。总的来说，OA是中生从上到下普遍认可的一个信息系统。ERP、OA的应用，一是提高了工作效率，二是节省了很多资金，三个优化了流程。
【根据李军保部长的演讲整理，未经本人审定】
