文/李卫忠
经过多年的发展与积累，科箭在中国TMS市场的占有率已经位居前列。为什么科箭能够成为行业领先者？9月21日，科箭Power SCM Cloud供应链云产品发布会暨2017用户大会在上海拉开帷幕，来自全国各地的300多位用户及合作伙伴齐聚一堂，前来见证科箭这一深耕供应链领域10多年的软件供应商的华丽转型，通过丰富的内容分享和高质量的交流，答案逐渐清晰起来。
专注、专业，通过创新为客户带来持续价值
科箭总经理刘斌
科箭总经理刘斌在致辞中回忆了从2008年第一届科箭用户大会一路走来，在广大客户与合作伙伴支持下的不断成长。他指出，科箭自成立的10多年来，坚持致力于为制造、物流企业提供供应链管理解决方案，并在业界率先推出供应链云产品，所以科箭人有强烈的使命感，希望通过技术的不断创新，为客户带来持续的价值。
Power SCM Cloud设计理念与云产品家族
中国供应链发生着巨变，波动性成为新常态，加之数据量大幅激增，实时性要求越来越高，云技术赋能涉及资金、信息、物流、人等四大要素的数字化供应链，端到端协同与可视化成为大趋势。
众所周知，传统软件从开发到交付等每个环节都是非常辛苦的过程。早在2010年，科箭就在思考是否有更好的方法替代传统模式，到2012年开始着手探索SaaS之路，2013年看亚马逊云端应用后信心更加坚定，2014年开始全面行动，并于2015年正式推出第一款云产品。
科箭常务副总经理许效军介绍科箭四大设计理念
作为科箭产品的总设计师，许效军谈到，专业、灵活、敏捷、友好是科箭云产品的四大设计理念。专业来自于科箭对行业的深耕与技术创新；灵活是让产可以灵活配置、按需扩展；敏捷就是要快速迭代，快速实施；而友好的关键则是页面可定制以及社交化互动。
从传统单一功能软件迈向供应链云平台
秉承着这种设计理念，科箭从2015年第一代云产品推出，到今天已经形成了一个完整的云产品家庭。
供应链云服务关键是“连接”。原来单一按功能提供的系统（如订单系统、仓储系统、运输系统）不能解决打通供应链网络的作用，并且需要企业在集成及维护上长期投入高昂的人力与资金。科箭正是基于这样的考虑推出Power SCM云平台，为客户提供端到端的供应链云套件，搭建端到端的实时透明供应链。
科箭供应链云平台整合了企业供应链应用核心功能，包括订单管理OMS云、运输管理TMS云、仓储管理WMS云，可谓中国本土软件中第一家推出一体化的供应链云平台，打破了单一功能软件形成的信息孤岛，解决了传统布署造成了系统互联集成问题，真正实现了供应链数据互联、透明。企业级应用往往在易用性上与消费者级软件有很大差距，而不论你是供应链哪一角色的用户，登录科箭供应链云平台基于场景化设计的界面后，看到的是自己专属的界面，显示的是和自己负责事务相关的功能模块，同时能方便地查看自己的待办、消息、提醒等，把消费者级应用的个性化运用到了企业软件上。
此外，大众对SaaS产品的认识往往是简单、标准、难定制，而科箭此次推出的云产品，源于公司10多年的供应链业务与产品沉淀，在功能的深度与广度上能满足大部分企业的需求，并能通过灵活配置适应企业个性化需求的部分， 即解决了传统软件所需的高额定制开发费用，又超越了常见SaaS产品标准化难配置的问题。
以客户需求为中心的持续创新
许效军谈到，移动与社交让供应链云产品更友好, 极大地解放了生产力，不论是货主、客户还是仓库管理员和司机，都可通过各自的APP入口或微信公众号平台在移动端随时随地进行订单状态更新，所有更新数据在云平台实时同步，可与供应链上所有相关人员共享。同时也帮助企业在仓库、配送环节实现无纸化操作，节省成本，提高效率，受到不少客户的欢迎。如，玖龙纸业有500个司机使用司机端APP接入 TMS云，普天集团有300个司机及仓库用户通过微信公众平台接入科箭供应链云平台。
物联网是智慧物流的基石，IoT连接的目的是让物成为有价值的数据：数字化供应链网络中的一个元素就是物，除了货物，更需要连接各类设备数据并加以应用。科箭在这方面也不断创新，已经实现了多类 IoT集成应用，如GPS、门禁系统、温控与监控设备等。
“一体化平台、透明供应链、仓配流程整合、资源协同是科箭一体化云平台数字化供应链的目标，让我们携手打破信息孤岛、提高数字可用性，享用云时代的盛宴。”许效军说。
为什么科箭能够成为行业领先者？
经过十几年的发展与积累，为什么科箭能够很快成为行业的领先者？
从用户角度看，“降本增效，实实在在”是很多用户最本质的需求，真正的数字化转型是一场艰巨的挑战，但其所带来的业务增长和利润提升潜能更大。要想抓住这一契机，企业必须构建一种新的视角，将供应链重新打造成为“数字化供应网络”(DSN)。数字化供应网络，能实现物流、人才流、信息流以及资金流的完全整合。科箭软件的云产品真正开启了中国供应链软件的云时代，为中国企业供应链的数字化转型赋予了核心能力。
从行业角度看，物流的产业链非常长，中国的物流产业链更长，而且长期处于散、小、乱的状态。科箭的做法是集中精力做好从货主到物流货场的头部市场，这部分市场多是中大型客户，需求专业性强；更长的后端链条上中小企业丰富的应用需求，则利用开放性接口通过合作伙伴去实现。头部最难，利润也最丰厚，这是科箭的传统优势，也是科箭的战略选择。
从更大的市场角度看，中国在制造、电商、物流等领域的规模已经傲视全球，哪里有最大的市场，哪里就有最丰富的需求，哪里就会诞生最好的解决方案供应商，有Know How，有坚持，相信科箭的未来一定会更好。
