文/李卫忠
招商局集团（CHINA MERCHANTS GROUP）创立于1872年12月26日，当年由李鸿章主张设立，1873年1月17日在上海正式开业，航线很快遍及欧美各大洲。今年是招商局成立145周年，一个中华民族商业的金字招牌，跨过近一个半世纪的历史，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。
在中国改革开放的大潮中，作为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一，招商局已经发展成为一家多元化企业，主要业务覆盖实业经营、金融服务、投资与资本运营。2016年资本达到6.9万亿元，利润为1112.8亿元，高居央企第二名。
日前，招商局集团信息技术总监（CIO）、信息中心主任吴沂接受媒体采访，介绍了数字化招商局的战略与实践。
顶层设计，三大平台实现统一管理
由于历史的原因，招商局集团旗下拥有2000多家企业，20几家上市公司，业务涉及金融、保险、银行、证券、基金、投资、房地产、集装箱、码头、邮轮、高速公路、隧道、桥梁设计院、物流、制造等众多领域。
上世纪90年代末的那场金融风暴，给招商局也带来一定的影响。2001年秦晓出任招商局集团董事长后，提出建立强总部，信息化成为集团管理重要的抓手。2002年，招商局开始从集团层面制定了自顶向下的信息化战略统一规划。
其中重点包括“三大平台”的规划与建设：
一是综合管控平台，由集团统一规划、统一投资、统一建设、统一管理。涉及财务、人事、办公协同、资产管理等，以保证集团的政令畅通、文化融合。
二是专业应用系统平台，如地产、物流、航运等，要求各二级公司统一规划、统一投资、统一建设、统一管理，以保证资源的共享。
三是基础设施平台，包括数据中心、网络安全等，由集团统一规划，统一建设，分级投资，分级管理。
两年以后，招商局就从系统上实现了财务的一致性，紧接着又进行了资产的统一管理、数万员工在OA系统中协同办公，以及HR系统的建设，实现了人、财、物、政令的统一管控。
确保安全，集团灾备中心项目启动
系统的统一，随之而来的风险隐患问题变得突出。
依据集团数字化转型、集团3S（战略引领、风险管控、综合服务）战略要求，为保障集团生产经营活动7×24小时正常开展，保证生产经营管理系统数据完整及系统安全、稳定、可靠运行，2010年，招商局开始着手“两地三中心”的灾备规划，决定启动集团灾备中心项目。
灾备中心的建设是采用自建，还是上云的方式呢？
招商局集团经过内部评估，最终选择了使用混合云的方式：
一是由于建设成本更节约：
采用传统灾备中心建设方式，需要自建数据中心机房，采购服务器、网络，存储等IT基础设备以及相关维护服务等各种费用。
通过测算，建设200机柜数量的灾备中心（按照A级标准）一次性建设费用约5000万，基础设施运维费用每年约300万；自购IT基础设施需一次性投入成本约2000万，运维成本每年200万；租用运营商线路成本每年400万。5年总体成本为11,500万。
如果采用公有云服务建设集团双活灾备，一次性建设费用（包括托管设备、实施迁移及服务）约1200万，平台资源租用费用（包括线路、托管）仅需每年约390万，5年总体成本仅为3150万，节约了近60%的费用。
二是由于建设更高效：
传统方式建设灾备中心，从灾备中心选址、方案论证、立项、设计到建设投产至少一年以上。
采用公有云的方式，从立项、设计到建设投产仅需要三个月时间就可完成。可以大大缩短建设周期，提高建设效率。
选型的8大标准
上云的大方向确定后，什么是最适合招商局的云？吴沂详细介绍了项目选型的8条经验：
第一，要可定制。大型集团对云上的资源一定会有自己特殊的需求。市场上很多知名的云服务商，只能提供标准化的服务，那样是绝对无法满足大型集团企业用户复杂场景要求的。
第二，要可服务。招商局的企业遍布全国，一旦出了问题，不论是云、网的问题，还是应用、终端的问题，必须有当地的服务立即进行响应。中国电信在各地有8万名技术服务工程师和7万名客户经理。这个资源是招商局自己不具备的，也是其他云服务商所没有的。很多企业出现了问题，所选的云服务商要求网上填写申报，第二天才能答复，没人跟你见面，因为也确实没有人。这是值得注意的。
第三，要可连接。网、云是孤立的，从办公室到云上，需要通过网络的连接，所以上云的关键其实是云网要融合。招商局选择中国电信的一个原因，就是因为它的网络资源是最好的，目前全国70%的网络资源都在它的手上。
第四，要可信。一是平台可信，招商局选择的云平台掌握在央企中国电信手上，技术掌握在民族品牌华为手上；二是服务可信，这两家公司在安全上的技术实力是绝大多数企业所不具备的。比如招商银行在路演中遇到过一次DDoS攻击，找到中国电信问题马上迎刃而解。
第五，要可靠。目前市场中绝大部分云服务商的IDC都是由中国电信或者其他电信运营商来服务的，IDC数据中心的运营管理能力是一种长期培养出来的专业能力，可靠就是要求云达到五星级的运维保障标准，不能够随时宕掉。
第六，要可扩。即能够根据企业业务发展的需要，随时按需扩展资源。
另外，还要一省一快。
省就是要便宜。例如，如果要买同样计算能力的小型机，成本是x86服务器的三倍，采用英特尔至强处理器后，性能得以显著提高，计算能力是小型机的几倍，成本低了计算能力却大大提升，满足了招商局对于云计算基础设施的需求。
快就是随要随有。使用混合云的方式，更加创新，更加灵活。充分利用电信公有云在全国布局的资源池，更加便捷利用公有云提供的服务扩展应用，满足集团下属二级公司以及集团兼并重组、海外战略等迅速扩张互联网信息化建设应用的需求。
“‘六可、一省、一快’这八个方面是我们选择云合作伙伴的思路。按照这个一打分，基本上只有天翼云可以选择了。”吴沂说。
“把机房、服务器、存储等这些社会化，交给可信的企业。将工作重点放在如何带动企业的创新发展，这才是CIO的价值。”吴沂向企业信息化主管们建议。
更多内容请看招商局信息化建设系列报道《创新，从双活到N活》。
