文/李卫忠
2017年是华为云高调公开亮相、团队迅速组建、目标和策略逐渐清晰的一年；2018将是华为云加速发力，中国云计算市场重新洗牌的一年。笔者就一年来的市场观察谈谈个人对华为云的看法。
华为云的2017——进步最快的云
正如华为云BU总裁郑叶来所说，2017年是华为Cloud BU扬帆起航的第一年，也是意义非凡的一年。
公司为落实云服务战略，正式进军公有云市场，集中IT产品线、2012实验室、软件产品线、全球公有云业务部、流程IT等公司内具备公有云能力的组织成立Cloud BU。
华为云BU总裁郑叶来
如果说2017年3月华为轮值CEO徐直军宣布组建2000人规模的专门团队，是华为开始想清楚在企业数字化转型成为新常态的背景下，云计算已成为关键支撑技术，云服务已成为基本的商业模式，形成箭在弦上，不得不发力的紧迫之势的时刻，接下来的几个月里，则是华为着手制定具体云计算战略目标和发展措施的几个月。
记得4月的一天，华为深圳Marketing部门约笔者进行一对一视频会议，近两个小时的时间里大家沟通交流了中国公有云市场现状、华为CloudBU的挑战与机遇以及营销的建议等话题。华为云的人听得认真，问得仔细，相信类似的调研沟通是那段时间该部门最主要的工作之一。正是在与各界进行的一系列繁琐细致的沟通交流过程中，华为云的人反复思索、推演着云业务的发展路径。
到9月初的全联接大会，华为轮值CEO郭平正式宣布云业务升级为一级部门，提出要做“全球五朵云之一”的明确目标，华为云的蓝图底稿至此基本成型。
转眼到了年底，郑叶来交出了这一年的成绩单：华为云的服务从2016年底的10大类45个增加到14大类97个。2017年，华为云发展了4家同舟共济合作伙伴，华为云伙伴总数超过1000家、华为云业务实现3倍的增长。这真是一份漂亮的答卷。
有关华为云的几种典型质疑
目前，市场上存在着对华为云的几种质疑。
有人质疑，华为进入云计算市场是否太晚了？
其实，从市场规模角度看，各机构的数据都显示，公有云是万亿美元规模的市场，而目前世界几大云计算巨头的年收入不过百亿，云计算刚刚进入稳定应用的早期，离成熟期还差得很远。从应用业态角度看，在Cloud1.0时代，主要用户以创新企业、小微企业等为主体；而正来临的Cloud2.0时代，大量传统企业和政府机构才是云计算应用的主角，而这类客户群正是华为多年服务所积累的优势所在，完全可以从所谓的“后来者”变成“引领者”。
有人说，华为是I公司和C公司的学生，老师都不行了，学生更是玩儿不转。
其实，在Cloud2.0时代，企业向云迁移最需要的是“计算+存储+网络+安全”的全栈式云计算，在I公司不断挥刀自宫之时，华为早已成长为全球ICT产品解决方案最全的供应商；在Cloud2.0时代，云与边缘需要实现一种平衡，而就在2017年边缘计算联盟峰会上，华为发布了以“万物智联，边缘智算”为核心的《边缘计算参考架构2.0》，形成了云计算与边缘计算比翼齐飞的犄角之势。
有人说，华为云与前几名对手落后了一大截
其实，早在2017年上半年，华为就已在30多个城市建立了云服务节点，构建了一张覆盖国家-省-市三级的云服务资源网络。2017年1月，华为云香港站开放公测服务。在政务云市场，华为已与超过200个城市形成合作，大力推进政务云在全国的布局。最新的IDC数据显示，2017年华为云在中国政务云市场表现市场表现抢眼，位居第一。
而在公有云进入下半场的时候，更强调产品与技术，以及对客户的价值。大量的企业和政府应用开始向云迁移，需要线下（咨询、迁移、维护）线上的综合服务。云上敏捷应用对企业传统IT架构带来挑战，企业需要混合云解决方案，支撑企业应用可以在私有云和公有云之间进行灵活部署与按需迁移。华为公有云与私有云之间所具有的“统一架构、统一服务、统一API、统一生态”整体优势，也必将在其中发挥得淋漓尽致。另外，在云2.0时代，客户更需要懂行业场景的云服务提供商。凭借在企业IT市场七年的积累，华为更懂企业、行业客户的需求。
有人说，华为云比起A公司的生态圈经营差得很远。
其实，任正非对华为的期望是：要做好“黑土地”，让客户，合作伙伴在华为云上放心的耕种高粱、玉米……。所以敢于把尽量多的利润让给合作伙伴，自己只取其中的1%；所以华为能够赢得中国电信、德国电信、西班牙电信等云计算伙伴的信任；所以郑叶来能够坚定地说：“我们今天肯定还不是最好的，但一定是进步最快的。”
华为云的2018——做智能世界的“黑土地”
展望2018，华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中，专门拿出一段来讲述华为云在过去一年中的表现，强调了云计算业务在华为未来的战略地位，指出“公有云业务要按既定战略投入，提高产品竞争力，集中精力追求规模增长。”
站在未来看现在，我们还会发现华为云在如下几个方面已经具备了别人难以企及的优势。
首先，华为在平台技术层面明确提出无边界的策略，为客户打造ICT一致性体验。在2017年各厂商的服务器发布会中，华为是少有的一家表现出长远战略眼光的企业，发布了打破CPU、服务器、数据中心的无边界计算战略，旨在为整个行业开辟出一片新天地。而未来必将是云网融合的时代，华为在网络方面所积累的优势，也必将成为这一趋势的加速器。
其次，华为在生意层面坚持有边界的主张，再三强调“上不做应用、下不碰数据、不做股权投资”的“三不承诺”。不与合作伙伴争利，而是携手合作伙伴以遍布全球的OpenLab为中心进行联合创新，共同为客户提供高价值的解决方案。
第三，华为在为客户提供服务方面不遗余力，所以在全球170多个国家培育出强大的属地服务能力，这正是在Cloud2.0时代大企业客户云化最看重的能力。
2017年10月，笔者在某大型央企集团进行采访时，其CIO直言不讳地批评A公司、T公司们只能提供标准化的上云套餐，根本无法满足大型企业具有核心竞争力的个性化需求，而只要有需求提出，华为工程师马上能够上门解决问题，并在全球范围内进行属地服务。
12月份，笔者作为智能制造专家组成员受邀参观九牧厨卫，看到昔日的厨卫产品制造商向一站式泛家居定制解决方案商华丽转身的背后，华为云为其提供了可靠、放心、可深度发展的支撑平台，难怪九牧厨卫副董事长林四南谈到对华为的印象时说：“我们跟华为有共同的企业价值观和理念，和华为合作，相信我们会一起走得更远。”
第四，华为有强大的执行力。能够用眼睛盯着客户，踏踏实实服务好客户。从客户视角、合作伙伴视角、资产运营视角提升自己的效率和体验；简化管理、授权和激发一线主管和团队战斗力，减少不创造价值的流程活动。做好底座，做到极致体验，实现公有云业务瞄准“双十增长”。
华为云，有情怀与视野、有平台和生态、有客户及能力，有“力出一孔，利出一孔”的执行力，围绕“基础服务、运营能力、运维能力”构建华为云底座，华为云的关键基础云服务竞争力与友商齐平、部分领先。在基于用户服务体验历程中，打通21个体验断点，使用户体验稳步提升。在Cloud2.0时代，华为云有希望成为企业级云服务市场的领导者。
