王思聪在分答上的签名是：中文不是很好，勿怪。政治历史相关问题不答。
然而， 他却在冲顶大会上，让全国人民答这类题。
王思聪走位风骚，总能在相似的G点上，给人们惊喜。这背后必有逻辑。今天的故事，就从这里开始吧。
一、注意力变现的时代从“娱乐圈纪检委”时代，国民老公就在坚定地收割人们的注意力，然后用巧妙地方式把收割来的分散注意力集中变现。这可谓是他的“核心算法”。
仔细看这个核心算法，其中有一条暗色的纹路：
最开始，他专注于娱乐圈，此时收割的注意力，像是一堆方向没有统一的磁铁，单位售价比较低，但总量巨大。
当他专注直播和游戏的时候，这些注意力就拥有了统一的方向，总量缩小，单价更高。
分答算是一例试水。在问答领域，注意力的单价开始上升。
最近的冲顶大会，索性屏蔽了一部分知识匮乏人群参与的“妄想”，虽然粗暴的划定了界限，但注意力的平均售价奇高。
当然，王思聪只是这个“算法”的代言人。这背后的事实是，“王思聪们”正在穷尽一切办法，想要收购社会各个圈层人们的注意力。
人的财富不会被规定上限；但在注意力上，每人每天只有24小时。这就像只有2100万枚的比特币，数量限制导致了争抢，争抢导致了升值。
这里，还有一点需要说明：
为什么你会心甘情愿地把20分钟的注意力，用极低的价格卖给冲顶大会呢？（你用冲顶大会上赚到的钱，除以你花在上面的时间，就可以计算出每分钟的价格，想来应该不贵）
因为注意力分散在每个人手里，是很难变现的。唯一的方式是，你自己整合大量的注意力，转化成为认知，然后一把变现。比如乔布斯用多年的知识经验攒出一家苹果公司。但这个难度显然大于你直接把注意力批发出去，并不适合所有人选择。
说了这么多，其实是为了引出我的一个判断：
对于大多数人而言，会自愿地出售自己的注意力给巨头。而为了争夺你待价而沽的注意力，巨头们正在翻江倒海地战斗。
二、腾讯云的“注意力市场”
我搜索了一下，发现冲顶大会赫然位于腾讯云“线上知识竞技解决方案”的客户案例中。
这里有一点需要注意：显然不是腾讯云先有“线上知识竞技解决方案”，然后拉来冲顶大会做客户；而是冲顶大会利用腾讯云的各种“能力积木”，拼出了这种玩法，然后腾讯云迅速把它包装成了“创业组合套装”，放在货架上招揽顾客。
从某种程度上说，任何创新都是创意和技术的合谋。
如果没有大规模的道路建设，福特绝对难以在美国掀起汽车普及的浪潮；如果没有如果没有CDN加速技术的成熟，中国也大概率不会迎来直播创业的风口。
在“直播知识竞赛”这个案例中，王思聪团队负责创意，腾讯云负责的是技术。合谋就这样产生了。
客观地说，直播知识竞赛是腾讯云在注意力经济上的“再下一城”。前一段时间网上流行的“在线抓娃娃机”，腾讯云也是第一时间推出了整套解决方案。从公开信息来看，腾讯云在直播行业的典型客户已经包括斗鱼、熊猫、B站、快手等等，这些无一不是当红的“注意力变现”好手。
之前大火的“线上抓娃娃机”接下来要继续分析，就要先科普一下云计算市场竞争现在的格局。
阿里云号称2009年就重装投入云计算，2012年正式商用，现在国内市场，阿里云占领了半壁江山。
腾讯云2013年正式商用，但由于最初几年业务侧重的问题，最近虽然绝对增速很快，但市场份额小，屈居第二。
从云计算整体来看，阿里云抢跑，用当年超高的风险换得了如今巨大的先发优势；一路四平八稳的腾讯云处于追赶地位无疑。
说完基本格局，我们可以来看一个很有意思的现象。那就是，在两家企业基因优势辐射的部位，双方各自寸步不让：
社会性市场：这是阿里云的地盘。
例如企业网站、电子商务、金融保险等等行业，阿里云掌握主动权。以此为基础，他们开始深入比较重的工业化场景，例如医疗、工业、航空、电影渲染等等。
人性市场：这是腾讯云的地盘。
例如社交应用、游戏应用、直播应用，在这些领域腾讯云的话语权很重。由此生发开去，进入金融、O2O、旅游等民生场景。2017年，腾讯云推出的赋能各个场景的人工智能“小微”，就是一例。
由此可见，云计算市场比的不仅仅是计算能力，更重要的是行业经验合行业生态。
说到这里，你就能明白，为什么冲顶大会会选择腾讯云作为基础平台；你也能明白，为什么在冲顶大会火了以后，是腾讯云第一个挂出整体解决方案。
截图自腾讯云网页，在“线上问答”火了之后，腾讯云火速挂出了解决方案三、云计算厂商的拿手好戏：“拼积木”
说到注意力，我想起一首诗。
从前的日色变得慢 / 车，马，邮件都慢 / 一生只够爱一个人
过去还真是恬淡，哪像今天，从农药风靡到吃鸡横行，改朝换代只不过寥寥数月。
我们的注意力，已经适应了现在的快速生活。正所谓“一念天堂，一念茅房”，个人的注意力切换成本极低，但一个产业如果为了对接人的注意力而切换，却涉及到背后的一整套供应链体系，难以瞬间完成。
就像人人都玩过得“老鹰捉小鸡”一样，前面的老鹰可以随便东挡西杀，而一串小鸡如果想调转方向，就会跑得爆土狼烟。这是个巨大的问题。
有关供应链的快速切换问题，是现代世界的难解之谜。
然而，全世界唯一成功解决供应链切换的例子，就在我们的眼前，那就是中国的工业体系。中国东南沿海的工厂，分工极其细密。每一家工厂只生产只生产一个特定的小部件。这样，上游的订单下来，无论成品是什么样子，都可以找到适合的零件，然后像拼装乐高积木一样，把成品瞬间组合起来。
在工业领域，我们都可以做到“秒级”切换；在互联网和云计算领域，这样的切换当然更可能实现。
还是以腾讯云为例。
每一个能力都像是“乐高积木”，被摆在桌面上。“在线知识竞赛”这个需求来了，腾讯云就会抓起一块块积木开始整合。
乐高堪称伟大的发明，它隐喻了我们世界的某个本质特征这第一块积木，就是视频直播能力。
别忘了，腾讯有一个“国之重器”，那就是腾讯视频。腾讯视频的用户大概有五亿人，这之下其实就是一个特别靠谱的内容分发网络，其中最主要的一个指标就是“低延迟”。
低延迟当然得益于很多要素，不过围绕腾讯视频构建起来的 CDN 内容分发加速网络是一个重要基础。刚才提到的熊猫直播、斗鱼直播、快手等等也都在使用腾讯云的一千多个 CDN 分发节点的基础设施。
要知道，在冲顶大会这样的场景中，全国同时有十几万甚至几十万人在线。能够靠谱地在一百毫秒以内把视频送到全国观众的手机上，一个不落，一个不错，这就是一种“大师能力”，技术壁垒和成本壁垒都不低。
这第二块积木，是用户认证体系。
现在每新进入一个游戏，我90%的情况都会选择“用微信登录”，实在没有微信的选项，我会选择“用QQ登录”。
这其实标志着，腾讯拥有一个非常庞大的用户认证体系。
别看登录这一步非常简单，但它的背后却有很多“坑”。最主要的一点就是：在绝大多数 App 中，实名制都是一个强制法规要求。也就是说，你如果想让自己的软件合规，必须保证用户实名；而如果你敢耿直地把繁琐的实名注册流程放在进入 App 之后，那么也许90%的用户就直接退出卸载。
目前全中国最完善的实名账户体系，应该就是微信了。如果厂商的 App 用微信登录，既然用户觉得方便，又完美地符合了管理要求。
用户认证体系就像一枚特种螺丝，虽然看上去作用很简单，但其实缺它不可。
这第三块积木，是实时互动技术。
在答题的场景里，用户和服务器端是有非常频繁的信息交换的，这些信息一点都不能错，一点都不能晚，是为“强实时互动”。
我点击了一个答案，它要马上返回给我对错，我发送了一个弹幕，它马上就要给我显示出来。这样才能让“在线知识竞赛”这种模式成立，否则跟十年前在电视前看王小丫有神马区别呢？
腾讯在信息交互上的技术底子不用多言，微信和QQ两大“战神”站在这，算是最强证据。
这第四块积木，是内容审核。
每场直播答题都是一次十万人的狂欢，这可不是闹着玩的。
这其中隐藏着一些风险点。随便举几个例子，如果弹幕中出现暴恐言论怎么办？弹幕中有人提示答案怎么办？主持人突然把衣服脱了怎么办？（当然，这最后一种情况可能主要出现在其他直播场景中，冲顶大会应该不会。。。）
这就需要严格的实时内容审核机制，注意，是实时。
这就需要利用全套的人工智能技术，让云服务器掌握一个“超管”的鉴黄能力，然后实时配置规则，拦截不适合的弹幕。
当然，这全套的人工智能能力，需要多年的经验和不断的调优。一个新手想要做到准确的识别，基本是很困难的。这件事对于做了十几年通讯工具的腾讯来说，就没那么困难了，甚至是轻松加愉快。
这第五块积木，是视频动效。
既然是智力答题，那场景就不能太寒酸，起码要超越当年的开心辞典。不过显然一个在线答题 App 不能租一个十万块钱一天的演播室来搞。此时，自动的背景抠图就变得必要了。
当然，在此基础之上，主播的人脸识别美化，跟着脸移动的猫耳朵兔爪子，就多多益善了。
如果继续说下去，还有很多，例如小程序接口能力、超高并发能力等等，不一而足。总之，这种“拼积木”的能力，已经基本能够适应人们注意力迁移的速度了。按照之前的经验，估计大批使用腾讯云方案的答题类 App 已经在路上了。。。
四、“撒币”背后的赢家刚才说过，在线知识竞赛瞄准的是腾讯熟悉的“人性市场”，当然这就像给腾讯云的生态空投了一个补给箱，他们自然笑纳。
不过我觉得，冲顶大会的火爆不是一个孤立的现象。
从2017年初的农药，到后来的吃鸡，再到后来的在线答题，三连炸都爆发在游戏市场。这印证了我之前的一个判断：在生产力提高的过程中，人们平均的闲暇时间会越来越多（注意是平均的，不是你的），所以以游戏为代表的娱乐会不断占据人们的注意力，这个比重可能会在未来某一时点爆发增长。
从这一点上来看，已经占据了游戏和娱乐战壕的腾讯云，可能在未来获得更多的“补给包”。所谓“撒币”背后的赢家，道理即是如此。
