【IT168 信息化】
推广ERP应用，需要根据企业需求有针对性地开展。
调查显示，我国制造业中的普ERP及率还比较低，只有10.4%；即使是信息化建设起步较早的机械行业，普及率也只有15.7%。这是在"2005年中国制造业信息化ERP产业技术论坛"上公布的一组数字。
这一结果似乎为"ERP进入普及时代"的说法蒙上了一层阴影，但正如ERP专家陈启申所言："ERP普及的内涵有三个层次：知识的普及、应用的普及和成功案例的普及，仅仅强调应用企业的数量是片面的，当前我们更应该关注ERP以及信息化知识的普及。"
在融入全球化产业链的发展趋势下，大量中小企业正在逐渐产生信息化的需求，并且日渐急迫，这一事实我们无法否认。由此看来，普及之风无法阻挡，包括政府、厂商、专家在内的各方人士都需要因势利导，让这股风吹醒更多沉睡的中小企业。但普及绝不等同于"卖大白菜"，普及ERP面临最大挑战就是：大规模的个性化的交付。
要解决这一问题，需要利用组件化、构件化、平台化等新技术增加软件的柔性和灵活性，提高软件的适应性。用友公司产品总监郑雨林表示，ERP要普及需要具备5大产品特性：一是要符合完整的应用；二是系统能让企业按照他的需求来部署；三是高度整合性，包括流程、信息及人力的整合；四是快速应用、快速见效；五是总体拥有成本低。
另有数据显示，目前企业大约只有效应用了其信息系统的30%，其余绝大部分功能还尚未得以应用，这就涉及到了ERP深化应用的问题。它迫切需要企业与ERP厂商并肩作战，把对ERP的深化应用落到实处。江苏恒瑞CIO王卫列提到，深化ERP应用有三个层次：部门级、企业级、上下游产业链级。深化应用不是一蹴而就的问题，只有先在部门级打好应用基础，才能迈向下一个企业级的台阶；如果基础不稳，势必功亏一篑。
普及是推进ERP应用的横向维度，而深化则是纵向维度，只有横纵并举、共同开拓，才能和谐地普及ERP。
