石油石化行业是一个消耗能源和基本物资，生产高附加值产品的行业。企业既是利润中心，同时又是成本中心。如何提高企业的效益？第一就是要在企业运营中不断降低运营成本；第二要生产更多高附加值的产品产生更多利润。
对于传统石油石化企业来说，在大数据、云计算、移动互联、物联网、人工智能等互联网新技术的作用下，使运营模式、组织形态、商业范式发生颠覆，通过数字化实现商业目标已成现实。
为进一步提升石油石化企业自动化、数字化、网络化和智能化水平，加快推进“智慧油田”、“智慧工厂”、“智慧管道”和“智慧加油站”建设，助力企业降本增效。4月17-19日，由中国石油学会、以及中国石油天然气集团、中国石油化工集团、中国海洋石油集团、中国中化集团、陕西延长石油主办的“2018中国石油石化企业信息技术交流大会暨展示会”在北京召开。国家有关部委、全国各石油石化公司、有关高校、研究院所、IT技术服务商等单位的领导、专家、技术人员共1000余人参加大会。
用友网络作为国内企业服务领导厂商应邀参会，同时用友网络高级副总裁王健在会上分享了，用友云如何帮助石油石化行业企业实现数字化转型。
用友网络高级副总裁王健发表主题演讲
用友专注企业服务30年，现已进入3.0时期，形成了以用友云为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局，是中国最大、全球领先的企业云服务平台和生态。用友云提供面向特定领域的财务服务、人力服务、协同服务、营销服务、采购服务、分析服务、智能制造等。并与伙伴和客户共同聚合企业服务，构建强大生态，推动产业走向平台与生态。
用友云助力石油石化企业数字化转型实践
在石油石化行业，众多企业已通过用友云实现敏经营，轻管理，易金融，简IT。
延长石油通过用友云，提升核心竞争力，降低运营风险，降低财务管理成本，提高财务管理效率。在共享中心模式下，人员需求下降20%，单笔核算成本预计下降50%，人均核算量提高50%，达到年人均核算量6000笔；费用报销流程效率提高50%，降到8天以内；实现商旅、通讯、燃料、ETC、维修等业务的一张票核算模式，实现员工0报销, 0资金垫付, 员工满意度提升；财务考核每月2号就可以准确提供，较原来提前5天。
山东东明石化集团通过用友云，搭建集团统一核算系统、资金管理系统、人力资源管理系统、供应链系统、工业品电商平台、商业智能分析等。实现业务十大自助：自助支付、自助查款、自助下单、自助查询、自助排号、自助开票、自助装车、自助结算、自助配送、自助互联网金融；网上下单，无需现场开票；由手工装车改变为自助刷卡入厂装车；以载重35吨车辆装车为例，过磅速度提高一倍，极大的提高了装车效率；实现自助结算，刷卡出厂。
金岭集团通过用友云，搭建集团统一核算系统、供应链管理系统、人力资源管理系统，以及电子采购系统、无人值守系统、资产管理系统、制造执行系统（MES）。其中电子采购，备件及原料的90%实现了电采；无人值守方面，13个地磅已上线，运行十分稳定；资产设备，夯实基础：七万多张设备卡片，初见成效；2010年至今，产能快速增长，人员稳步减少，人均劳效提升，集团2010年底人均劳效为503万元/人，到2016年达到922万元/人，增加了419万元/人；借助互联网和用友电子采购系统，搭建了公平、公正的竞价平台，通过充分竞争形成最终价格，支持“两部对比采购”，金岭已经与1600多家供应商建立网上业务合作关系，规范采购流程，降低采购成本约2%，采购效率提升20%以上，年节约采购成本达3000余万。
新能凤凰能源有限公司通过用友云，实现资产形成期与资产运营期一体化、资产价值管理与资产实物管理一体化、设备维修与物资管理一体化、预算计划与实际管控一体化、设备维修与物资管理一体化、成本核算与维修业务一体化；通过实践人机协同，优化资产盘点及设备点巡检的工作模式，提升数据准确性、实时性及可用性。
辽宁华锦化工通过用友云，实现采购集中统一管理 、销售集中统一管理、客商集中统一管理 、合同集中统一管理、仓储集中统一管理、资产集中统一管理、成本集中统一管理、资金集中统一管理、财务集中统一管理、人力集中统一管理。内部结算价拨单节省3454人/天；工资发放银企直联后每年节省24万元、采购周期可缩短10天（40->30)；物资管理报表出具时间由5天缩短为1天，准确率提高近10%；采购计划分配（给业务员）时间由3天缩短为1天（线下审批流程及分配方案消耗时间固定的情况下）。
鲁西化工集团通过用友云，构建了统一财务核算系统、集团供应链系统、资金管理系统、项目管理、园区物流管理、电商平台。实现财务管理智能化，供应链管理智能化，人力资源管理智能化以及项目管理智能化。
未来用友云还将继续基于新一代互联网技术，为企业提供智能化云服务，帮助企业实现数字化转型发展，服务千万家企业迈向云端！
