对于日立集团这家已经创立近百年的"老字号"来说，它的每一名员工最明白的一件事情就是：自己所奉行的uValue和Inspire the Next口号远远不是几句不同字母组成的单词，而是要真正的去履行"鼓舞下一代，发挥真正的综合实力，为新时代注入活力"的公司信条。于是，当"创新"与"合作"碰撞在一起的时候，我们看到了新的日立信息通信集团，新的Hitachi Storage Solution Group，新的Hitachi Data System和新的"Hitachi uValue"大会。
在昨天开幕的日立集团一年一度的"Hitachi uValue"大会上，日立集团的执行副总裁兼执行官以及信息和电信系统总裁兼首席执行官Manabu Shinomoto为与会嘉宾做了一场仅仅一小时的"高效率"的演讲–虽然时间只有一个小时，但是Manabu Shinomoto却揭示了日立集团对于未来社会尤其是信息化社会的看法，那就是：合作创新型的信息化社会，他相信，日立有能力通过新型合作带来信息社会复兴，并携手用户达成知识共享，从而打造更安全和持续发展的世界。
但是，对于这一点来说，说起来要比做起来容易的太多了。
IT架构："农业社会"的基础
随着数据传输需求从2006年的637Gbps增长到2025年的121Tbps，越来越多的数据被我们从IT架构上的一个应用或存储位置移动起来，而整个社会也从工业社会向信息社会，并进而向更先进的创新性社会前进，因此，原有的IT架构以及IT体系，在Manabu Shinomoto看来已经稍显落后了。
Manabu Shinomoto认为，未来的社会将是一个全新的合作体系，并能够充分挖掘来自社会、个人、知识以及企业的价值，而挖掘这些价值，最重要的不是竞争而是合作。对此，Manabu Shinomoto将这两种不同的价值取向归结为"狩猎社会"和"农业社会"–在狩猎社会中，资源是被单方面消耗的，个体需要不断的改变以适应社会，但是在农业型社会中，整体社会人都是适应的，并且资源处于循环的状态，从而达到一种调和后的平衡。
而IT架构，正是这个"农业社会"的基础，并以此支持社会、个人、企业以及知识的检索和积累，以及之后的存储和利用，Manabu Shinomoto表示，IT架构，尤其是IT尖端技术，支持了信息架构业务，并以大量的知识，或者说是数据，此支持产业和生活，与此同时，知识的增长也进而带动了IT系统的变得更加创新和适应社会–在Manabu Shinomoto看来，这样的良性循环应该在一种合作的情况的下进行，而不是激烈的"头对头"似的竞争。
绿色：依赖创新+合作
在本次uValue大会上，日立方面详细的介绍了其两个在绿色环保方面的计划：Harmonious Green和CoolCenter 50–日立集团打算创建一种被称为环保迷你数据中心的数据中心”模型”，这个模型日立和谐绿色计划（Harmonious Green Plan）和 CoolCenter50 企业计划项目共同创立，致力于在到2012年的五年间，实现减少33万吨碳排放和能源消耗减半（电力消耗减少50%）的目标–日立集团相信，这个目标是个”很简单的目标”，而且，他们能够做的更好。
Manabu Shinomoto关于合作创新型社会的看法影响了整个日立集团的绿色战略，目前，公司的绿色是一种”循环”的架构：资源的循环开发利用、生态系统的保护以及防止地球变暖形成了三者互相依赖的架构，并以此推动日立集团的绿色步伐–据先关机构统计，在IT系统中，电力的消费由空调、供电、IT设备和一些照明等外部用电为主，而在其中，IT设备、空调、供电分别占据了45%、30%和18%的电力消耗，因此，如何能够降低这三方面的电力供应问题是解决绿色IT的关键所在。
于是，Manabu Shinomoto给出了日立的解决方案通过各个单位间的配合以及技术的创新来降低电力的消耗，比如说，日立将数据中心的供电、温控、计算和存储单元的数据联系在一起，建立起让温度湿度检测设备设备控制供电、空调和计算、存储应用的方式，从而更加智能的解决问题。
虽然这只是一个简单的过程，但是却折射出一个日立在解决问题上的全新看法，即数据经过合作与创新工作之后，最终将成为知识，而知识是推动一切发展的根本，因此，最关键的是，是如何将知识转化成动力和IT架构–IT系统所存储、计算得出的”知识”应该反过来影响每一个IT系统，而这种工作必须普及化、公开化，转化速度也必须非常的快，否则一两个数据中心的变化解决不了任何的现实问题。
Kaas：知识服务于社会
Manabu Shinomoto给出的答案是：Kaas–Knowledge as a Service，这个词缩写的最后三个字母已经成为了一种潮流。这位信息和通信系统的副总裁认为，Kaas的意义在于，他可以直接的”推动地球的可持续发展”，很显然，他的志向十分的远大，但是，Kaas是否真的已经给了他这样一个机会呢？
据介绍，Kaas是一个将知识转化为服务手段的服务，在整合后的IT系统中，原有的知识被归纳到Kaas的知识库去，并通过Kaas，转变成高附加值的数据，以数据中心的为例：数据中心的温度和湿度会有一个最佳的配比，从而达到一种平衡，既不需要太多的冷气，也不需要太多的加湿空调，而这个配比，实际上就是一种知识，Kaas，则将这个知识转变为服务，告诉他们的用户：你的数据中心应该这样配置空调。
从IT底层来看，Kaas位于IT基础架构之上，将一切的IT知识配合服务器、存储、UPS、空调等IT系统以服务提供给用户，这个过程复杂在，如何将知识（包括经验技术、事物认知）转化为产品（包括服务器、存储、UPS、空调等IT系统）以及切实可行的解决办法，再转化为一种服务，而这种服务不是泛化的销售和服务，而只是一种狭义的，定义在”以服务的形式”（比如在天热口渴的时候，餐厅的服务于端上一杯冷饮）的客户服务–这样的概念着实有些晦涩难懂，即使是联系起目前正流行的SaaS（日立集团有自己的SaaS项目，被称为TWX-21）概念，仍然难以用简单的预言表达清楚，相信这也是未来日立集团必须要面对的一个问题–不过我们不妨理解为一种知识库+商业智能+IT解决方案的业务外包服务，或许能够稍有些意会的传播这个概念。
每一年，日立集团都将43亿美元投入到研发当中去，而其中的20亿美元，用在存储系统之上，这样的资金投入显示出日立集团对于IT系统和数据系统的看重，而反观Kaas和以IT基础架构为基础的合作创新型社会与绿色计划，实际上都是以数据存储与利用的整个转化过程为基础的。在这样的大背景下，HDS，日立集团之下的专业存储提供商担负起了一个必须要完成的任务：如何更好的存储和利用数据。
事实上，HDS早有答案：在随后HDS公司的副总裁和首席技术官 Hu Yoshida 先生指出：基于存储业界所需的灵活性和优化，服务导向型存储方案能够使企业对现有存储资源实现最大利用率。这位CTO认为：一切的未来都是服务，无论是存储还是知识，而HDS幸好走的快了一步。
而对于未来的IT社会来说，服务，将成为当之无愧的”uValue”。
