在全球软件四巨头中，目前甲骨文是增长最凶猛的，不但超过了IBM，更大大超过了微软，也把SAP甩在了后面。
6月26日，甲骨文发布的截止5月31日的2008财年第四财季财报显示，收入增长了24%，净利润增长了27%。而微软截至3月31日的2008财年第三财季，它的收入增长不到1%，而净利润仍然同比大幅下跌；IBM截止今天3月31日的2008年第一财季软件部门收入增长14%（按汇率进行调整后为6%），而SAP在5月初公布的一季度财报显示净收入下滑22％。
甲骨文在1977年成立时，还只是一个平淡无奇的数据库公司。从2005年初起，甲骨文后斥资300多亿美元收购了40多家公司，逐步完善了自己的纵向整合布局。不可否认，甲骨文的眼光。软件市场呈现出统一化的趋势，企业客户越来越倾向于从一家或更少的几家厂商购买软件产品。事实上，甲骨文的一体化"通吃"战略已奏效，给微软、IBM和SAP等对手都带来了压力。这几大软件巨头都相继加入并购整合潮。就连以前对"并购"不感冒的SAP也不得不也运用并购武器进行防卫。
现在，按照收入计算，2008财年甲骨文的总营收为226亿美元，超过了IBM，成为仅次于微软的全球第二大软件公司。它运营利润率由5年前的36%增长到现在的42%，超越了微软。
甲骨文在数据库领域是市场的老大；在中间件市场，并购BEA后，成为直追IBM的第二大厂商；而在中国、印度等新兴市场则占据第一的位置；在企业应用软件领域，SAP依然是领头羊，但是甲骨文在一系列的并购后，SAP的领先地位已受到严峻挑战。"我们的目标是在各个我们涉足的细分市场中都成为第一，" 甲骨文CEO埃利森说，"我们的成长速度超过SAP，我认为我们能赶上它。"
有业界专业人士分析，按照目前的势头走下去，SAP最后终将成为被并购的对象，而最有可能的买家就是IBM。
尽管IBM曾表示不会进入应用软件领域。但是软件业的纵向并购整合浪潮还在继续，目前微软、IBM、Oracle、SAP这几大软件巨头中，只有IBM没进入应用软件领域。随着IBM的应用软件合作伙伴不断被对手并购，IBM终将不得不进入应用软件领域。事实上，2007年，在Oracle和SAP相继收购了商业智能软件公司海波龙和博奥杰后，IBM也按耐不住，于11月份宣布收购商业智能解决方案提供商Cognos。而透过此次收购，敏感的人会看出IBM的收购战略发生了变化。过去，IBM一直避免收购Cognos这样的应用软件公司，目的在于维持与其大客户（伙伴）的关系，避免与SAP这样的大合作伙伴发生竞争。而近来Oracle的不断并购步步紧逼、SAP也因并购扩张开始与IBM出现了竞争关系后，也逼迫IBM在调整战略。假如有一天IBM收购SAP，也是顺理成章的事。
几年前，微软也动过SAP的心思， 2003年底、2004年初微软曾野心勃勃谋划收购SAP，但最后还是放弃了。事实上，早在2001年开始，微软就通过并购和自主投资进军企业软件市场；2003年，微软成为MBS（微软商业解决方案）部门；在2004年7月多伦多的全球合作伙伴会议上，微软宣布其正扩大对MBS部门的投资。微软当时对于MBS部门的预期目标是到 2011年MBS部门将实现100亿美元的目标。到时该部门的业务规模将超过甲骨文和SAP公司目前的水平，并且在微软内部与桌面Windows系统目前的业务规模旗鼓相当。
可以说，微软进入企业软件市场的途径是很明智的，微软选择的是市场容量大的行业市场，通过与行业ISV合作，作为深入到企业软件市场的突破口。然后，不同于与微软在操作系统的"一家独大"，在企业软件市场微软却是"后来者"，如果微软的扩张速度没有甲骨文、IBM等"领先者"动作快，肯定被甩在后面。
以前微软把IBM和甲骨文作为头号对手，微软要并购SAP也是为了对付这两个头号对手。但后来，微软开始将更多的精力放在对付谷歌上。2006年4月份，微软宣布将大幅度增加对互联网的投资，尽管当时质疑不少，但是并没有动摇微软转型互联网的决心。相比之下，给外界的感觉微软在企业软件的进攻势头减弱了。
在微软进入企业软件市场之初，普遍的观点就认为微软最终会成为这个市场的统治者。但现在看来，微软离这个目标不是越来越近而是越来越远。从某种程度看，微软放弃对SAP的并购和重心转向互联网，反而让甲骨文的日子更好过了。
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