不少人说，能源类区块链项目不靠谱，都是些空气，圈钱而已。也有人说，能源行业门槛太高，政策太多，行业太传统，不适合玩区块链。还有人说，做能源+区块链根本就是个伪命题。
这些说法也对，也不对。
当我们以常规的眼光，随大流的视角来看待时，我们看到的，是无奈，是落地难，是政策严，是周期长；但当我们离得足够近，带着审思去观察时，我们看到的是活生生的行业痛点，是实实在在的应用场景，是于无声处的勃勃生机，和悄然来到的变革。无疑，这样的生机，伴以险象环生。
区块链大本营《智变》（ID:blockchain_camp）栏目，就是希望成为你的微观望眼镜，让每个人感受到正在到来的时代之变，这样的变化来自智能的革新，也来自智者的思考，名曰“智变”。
本期，我们希望从能源+区块链的视角，还原一个真实的能源世界之变。这个行业因此值得关注，因为越是保守的行业，越是有巨大的潜力。在所有人都说难的时候，你看到了机会，并坚持下去，你就可能是未来的王者。
以下，几个故事，告诉你能源行业正在汩汩喷涌的新变化。
哈佛学霸与他的能效革命2.O
9年前，Jacopo还是哈佛大学宏观经济学的研究生，那时，他已开始担任全球最大投行旗下财富管理公司的数量化分析师。
8年前，他从哈佛毕业，回到欧洲，在伦敦投行继续担任数量分析师。
彼时，Jacopo年终奖已达百万英镑计，投行光环，加之帅气外表，让他成为聚光灯下的宠儿。
光鲜的日子很快结束。
Jacopo看到欧洲能效市场的严重落后，而这样的落后可以用先进的金融+技术的结合模式来解决时，毅然辞职，放弃可观的年收入，开始“穷困潦倒”的创业生活。
图为JACOPO近照
创业之前，他从来没有想过自己会缺钱。创业之后，一度连租办公场地的钱都没有，只得在另一位合伙人父母家的一个空房间里办公。
8年后，他所创立的AitherCO2，总营收12亿美金，分别在米兰、伦敦、达喀尔、旧金山设有分支，服务全球2000家项目，为项目节省超过7亿美金的能源开支。
8年时间，在帮助能效市场加速进化的同时，他也发现，当前的金融+技术结合的1.0模式，有明显的增长天花板，也有解决不了的行业难题。而这样的增长天花板，以及行业难题，恰好是区块链的绝佳用武之地。
于是，他看准机会，二度创业，创立EFFORCE平台。这一次，他要 替换掉1.0模式，改用2.0模式来革新能效市场。
能效市场和能源市场，虽然仅一字之差，但含义完全不同。通俗来讲，前者是节流，后者是开源。
能效行业，近年来，在中国发展迅速，但并不被大众所真正熟知。所以，我们也会多着笔墨，将相关来龙去脉说清楚，并在此基础上，深入解析区块链在其中的价值。
要搞清楚2.0模式，我们就要重新回到1.0模式，回到8年前，去看看当时还在投行的Jacopo，到底看到了什么样的机会。
能效市场的痛点与EMC模式
一直以来，无论是工厂，还是建筑，抑或是大型交通设施，低能效，高能耗都是其最为普遍的两大杀手。这两大杀手，极大增加了能源消耗，对环境造成巨大破坏。
原本，这些工厂、建筑或交通设施，应该自主对其进行相应的能效改造，以减少能源支出，减少环境破坏。但由于节能改造不仅极其复杂，施工门槛高，还需在前期需投入大量资金，因此，企业自主改造的积极性一直不高。
这个原本不太容易解决的问题，在EMC（即能源管理合同，也称EMP，国外称ESCO）模式横空出世后，市场上便逐渐兴起一股积极改造，提升能效的氛围。
一种模式的形式的兴起和普及，绝不是偶然。它一定是由生产力带来的生产关系发生了变化，而这种变化，让参与其中的人能得到实实在在的利益。
EMC模式同样如此。
这个模式是怎么玩的呢？
在这个模式中，第三方公司为能耗企业免费提供节能改造服务，改造后，从企业所节省的能耗费用中获取收益。
举个例子，某工厂A在节能改造前，每个月缴纳100万元的电费；节能改造后，每个月只需缴纳50万元电费。相比之前，每个月节省50万元支出。但由于公司B为工厂A提供了免费改造，并为此垫付了500万改造费，于是，公司B跟工厂A签订合同，双方商量好，工厂A每月从节省的50万中，抽出30万付给公司B，连续支付3年。3年之后，A不再支付费用给公司B，所有改造后的设施归工厂A所有。
从这个例子可以看出，无论是工厂A，还是公司B，都从中得到了实实在在的好处。
对于工厂A来说，3年一共节省720万电费，而以后更是会每年都节省600万电费；对于公司B来说，也将从改造项目中获取共580万收入。
那么公司B前期投入的500万又是从哪里来的呢？
这部分投资主要来自投行、基金等渠道，因此，公司B拿到580万收入后，也还需要扣除前期500万的资金成本。
不过，从此，我们也能看出来大体的EMC能效改造模型结构：
银行/投行/基金—-EMC公司—-需改造的工厂/建筑交通/设施
越是耗能大户，越是收益不菲。
这就是Jacopo 8年前所看到的机会。而当前，中国在能效市场的发展上，与北美和欧洲相比，还有很大的差距，但增长迅猛。
EMC也有弊端
作为一种新兴经济模式，这些年来，EMC模式不断刺激着新的玩家入局，不断刺激着行业的升级改造，让能效市场焕然一新。但，正如硬币的AB面，有好的刺激，也存在坏的弊端。
关于这种模式的弊端， 从Jacopo对区块链大本营《智变》（ID : blockchain_camp）提到的曾经亲身经历的3个典型案例中，可以窥见一斑：
Case 1:
2012年，Jacopo接到一个关于工厂能效改造项目。其中，相关数据由Aither CO2来统一存储（注：节能量收益数据并不是电费/燃油费用降低这么简单，它同时涉及到大量的公式计算，需要考虑工厂产量，温度/气压/适度等可能对设备效率的影响，等等）。
根据合同，项目改造后，将带来48%的能源节省量，其中30%的节省量将付给Aither CO2。可是最后，用能企业认为数据不真实，有作假，项目实际的能源节省量并没有达到约定的48%，因此，也只愿意支付20%的费用。
在这个案例中，正是数据的存储方式，直接造成了有口难辩的尴尬。而案例中凸显的，是数据不透明，数据准确性和信任所带来的问题。
有了前车之鉴，Aither CO2开始采用项目方的服务器来存储数据。
Case 2:
2014年，在一次工厂改造合作中，他发现该工厂在数据上存在造假。双方争执不下，最后只得诉诸法庭。
Case 3:
既然无论使用哪方的服务器，都存在不可解的数据透明性问题。2015年，Aither CO2开始引入第三方能源审计公司（注：许多公司提供能源审计服务，比如ABB这类电气行业巨头）
如此，虽然，消除了双方的争执，却带来了两大新的问题。
1. 价格昂贵。
能源审计公司普遍价格昂贵。本来可以让用能项目方以及能源管理公司享有的节能量收益，很大一部分却需要支付给中间方审计公司。
原本通过节能省钱，再进行收益分配的模式，如此一来，能效项目的激励收益大打折扣，直接导致市场积极性大幅降低。
2. 时间成本高，效率却很低。
能源审计公司每个月，或者季度，或者年度介入一次，相应的，能源管理公司也需要花费时间，等待审计结果报告。
从以上三个活生生的例子可以看出以下问题：
由于缺乏数据互信所带来的双方不信任，数据真实性受到质疑。而这样的质疑，并不能被完美解决，由此，将直接导致收益受损，甚至对簿公堂，耗时耗力。
而引入第三方审计则带来庞大支出，且需花费时日等待审计结果，极大拖延结算效率。
企业不断发展壮大的同时，这些痼疾也折磨着Jacopo.
几年来，Jacopo一直在思考，能效行业是否还有新的可能性，新的模式。
当他接触到区块链技术时，眼前一亮：
区块链不可篡改的特性，去中心化的特点，以及各方共识的达成，不正是解决当下所遇到的问题最好的方式吗？
数据透明性，交给区块链
经过仔细研究后，2017年底，Jacopo开始专注打造区块链平台EFFORCE,如今，平台开发初步结束，并开始对3个真实的能效项目进行测试。
图为某意大利造纸厂智能电表读数，其中包括电网负载量，节省电量，节能收益，二氧化碳减排收益等实时数据。此图为开发demo原型，最终形态可能会进行调整
项目的数据，将通过网络（注：通过wifi或SIM卡链接），从智能电表直接写进区块链。一旦写入，任何人再无作假的可能。
图为智能电表数据写入区块链
正是通过区块链技术的引入，将避免双方扯皮的事情再次发生，也由此减少由于第三方审计公司带来的成本和时间消耗。
如果文章到这里结束，思考到此终止，那么区块链终究也只是完成了1.0模式的升级，充其量1.5版本而已，远远没到2.0版本。Jacopo眼中的区块链2.0版本，到底是什么？
2.0，是一个将要颠覆此前整个EMC模式的新思路。
在介绍EMC模式时，我们提到了模式的本质，这是一种由生产力进步所带来的新的生产关系，在这种新的生产关系中，参与的各方都得到了足够的实惠，由此，这样的生产关系得以持续。
在EMC1.0中，由于引入了资金方（银行等），以及节能改造服务公司这两方，使得原本仅能耗企业一个玩家自我改造的无聊市场，变成了三个；他们有钱出钱，有力出力，有可挖掘资源的一方直接享受改造服务，并将改造后的利益，分给其他两方。由此，能效市场被激活，因为谁都有利可图。
如果将三方参与者，变成千万个参与者呢？
如果将千万个人用户纳入进来，那么，这些用户将在很大程度上替代原来的资金方。
因此，我们可以这么理解，2.0模式的本质，是解决了更多玩家参与的问题，让更多人来一起激活市场。
如果2.0模式要生效，必然也需要让各方得到实惠。具体怎么玩呢？
2.0模式，各方如何被激励？
EFFORCE平台，上面有各种能效项目，个人用户购买Token，投入到喜欢的能效项目，每个能效项目完成之后，产出的节能量收益会以千瓦时为计量单位（注：节能量收益千瓦时可以理解为以太坊中的GAS，本身也是一种在平台内部流通的代币，但并非在交易所内交易的代币）分配给该项目的个人用户贡献者。用户可以选择用千瓦时节能量收益来支付电费账单，或者在平台内部把节能量收益转化为EFFORCE的Token（注：可以理解为以太坊中的ETH）用来交易。
在这个玩法中，除个人用户外的其他各方，如能源管理公司，被改造的项目公司，其利益方式相比EMC模式，本质没变，只是变成了用Token来结算。
图为EFFORCE平台各方的玩法
所以，在2.0模式中，最大的变化是个人用户。
据2017年数据，整个能效市场高达2310亿美金，但由于投资门槛高昂，个人投资者原本是没有能力参与进来的。而如今，个人投资者，可以低门槛地参与能效项目的投资。而能效项目，普遍属于投资收益比较稳定的优质项目。
同时，个人用户所收获的由项目返回的节能收益可以直接用来支付电费。也就是说，用户的收益，将有实实在在的应用场景。（注：用户上传账单，由Efforce平台来支付）
EFFORCE的这套模式，目前还在测试中，还有太多的问题需要探索，不过，这一次的再度起航，Jacopo倒是可以不再挤父母的空房间，相比8年前刚创业，这次的办公环境好多了。
图为Jacopo与团队一起讨论的工作场景
如今，这套革新EMC的2.0模式，已经逐渐弥散开来。不仅Jacopo,整个能效行业，也正在迎来这一套新的变革。
在他们看来，机会就在这里，实实在在传统的方式解决不了的痛点就在这里。
在区块链所带来的新的技术下，更多的企业会投身进去，革EMC的命，从不同方向，用不同方式。
而八度阳光就是这么一家中国企业，抱着改变游戏规则的心态，试图在微电网领域颠覆EMC模式（注：在这里，需要指出的是，EMC并非能效市场专用，在能源市场，尤其是分布式新能源市场，比如屋顶光伏，普遍也是用EMC的方式来进行）。
八度阳光的员工几乎全部来自清华大学，而其创始人刘一锋更是传奇人物。
清华学子刘一锋：我要改变游戏规则
2017年，在福布斯中国30岁以下精英排行榜中，刘一锋的名字赫然在列，此时，他年仅23岁，是清华大学热能系的一名大四学生，而他创办的八度阳光在不到3年时间，已有上百人规模，在全球拥有1000个太阳能光伏电站，年营收近1个亿。
图为刘一锋出席福布斯中国30岁以下精英峰会照片
大二时，年仅19岁的刘一锋便研发出柔性晶硅太阳能材料，其高达22%的转化率，达到国际领先，国内最高水平。
由此，他开始了一边创业，一边学业的生涯。
就在几天前，刘一锋刚刚被保送至清华大学微电子系攻读博士，接下来的五年，他将仍然维持一边读书一边创业的超人状态。
谈到与太阳能的渊源，故事还得从10年前讲起。
2008年汶川地震，刘一锋的家乡汉中震感强烈，受地震破坏，全城停电。熬过了一个个蜡烛脱销后的漫漫黑夜，迎着正午的阳光，刘一锋想：如果用阳光来发电，该多方便啊。
由此，14岁的刘一锋开始与太阳能结下不解之缘。
在清华同方科技广场大厦的9层的办公室里，刘一锋接受了接受区块链大本营《智变》（ID：blockchain_camp）的采访。不过，这次并非聊太阳能，而是聊他的新项目NEC。
面前的刘一锋语速平缓，思路清晰，温文尔雅，有着远超同龄人的成熟和思考力，对话中，几乎看不出这是一个年仅24岁的CEO。
NEC是刘一锋新孵化的区块链公链平台，暂时还未对外公开。
“市场上好些能源项目，没啥东西，但是发币挣了不少钱，像我们，真正已经搞了三年多的研究了，反而没有挣钱，都是靠别的业务来支撑。”
谈话间，刘一锋拿出厚厚一叠专利，以及几十项软件著作权。专利和著作权均集中在智能微电网+区块链这个领域。
图为八度阳光部分区块链专利
谈到微电网，这里需要做一些知识普及。
当前的电力网络，主要分为两种，一种是主网，一种是微电网。其中，主网由国家电网来进行电力的配送和售卖，民间资本不得参与。但在微电网领域，比如某工业园区内自建的供园区使用的电网，可以有各种各样的资本和玩家介入，一起来建设。
也就是说，在除主网以外的微电网领域，才有市场化玩法的空间。
当前的微电网都怎么玩呢？
当前微电网的主要玩法，还是基于EMC的模式。
举个例子，某工业园区A有10家工厂，包括工厂B，C，D，E等……由于该工业园区，统一接入的国家电网电费走工业电价，1块钱/度，工厂B嫌贵，于是就请第三方太阳能公司X在自家屋顶建了一个光伏发电站，这样，就可以享受到8毛钱/度的电价，而不用买国家电网1元钱/度的电，由此极大削减用电成本。
不过，由于安装太阳能，前期需要安装设备，并铺设电缆等，这属于重资产投资，因此太阳能公司X会和工厂B签订一份合同。合同里，会规定好支付电价，以及支付电费的年限。比如，每度电8毛，工厂B持续支付20年给到太阳能公司X。
与能效EMC合同从节能中获得收益不同的是，此类能源提供的EMC合同，是从约定好提供的增量能源中获取收益。
他们分别面临的痛点是，能效EMC合同，会存在数据准确性上的扯皮和纠纷；能源EMC合同，则存在未来极大不确定性的问题。
具体来说，能源EMC合同会面临以下问题：
1.在以上案例的能源EMC合同中，无论是定价8毛/度，后期证明太过便宜还是太过高价，由于前期已经协商好了，价格也就没法再次变动，因此，太阳能公司X收益受损，或者工厂B利益受损。
2.太阳能公司X安装在工厂B屋顶的光伏电站，发电量远超工厂所需，但由于合同已经定好，电缆也只铺设工厂B一家，因此，余电活活浪费掉，导致太阳能公司X不能实现收益最大化。
3.工厂资金链断裂，跑路，不再使用太阳能电站，于是，多余的电能，只能卖给国网，而国网的收购价格非常低。
正是由于这种种不确定性，分布式能源提供商一直享有国家补贴，以保持市场积极性。
不过，2018年，国家出台政策，可能取消对分布式能源提供商的补贴。这样一来，很多提供太阳能、风能的分布式电站就会面临倒闭风险。
“我们正是看到了这个情况，所以，要改变一下以往EMC的游戏规则，具体来说，就是让发电站把电卖得更好，减少余电浪费；让园区的所有用户都享受到更便宜的电价；让园区从已铺设的电缆中赚取由于电力传输带来的额外收益。”刘一锋说到，“要实现这个新的游戏规则，区块链是绝佳的武器，没有之一”。
这个新的游戏规则，具体来说，就是打破原有的EMC的双向合同，将原来只对工厂B提供电能的太阳能发电站X，接入到园区A的微电网中（注：园区中的微电网网络，由园区自己建设，非国家电网的管辖范围，因此，自由度灵活度较高，国家政策允许在单个微电网网络内部进行电力的交易），这样，园区内所有的工厂，如C、D、E、F等，都能享受到来自太阳能发电站X的电能。
再次回到此前我们所谈的模式革命，一种新的模式的诞生，来自新生产力所带来的生产关系将发生大变革。在新的生产关系中，玩家变得更多元，且各方均能得到比以往更多的实惠。
那么，在刘一锋的眼中，这套新的游戏规则，各方将具体得到比以往更大的什么收益的呢？
对于太阳能公司X来说，不再担心工厂B跑路，也不用担心余电浪费，因为可以同时卖给园区的其他工厂；
对于工厂C、D、E、F等来说，原本只能单一从电网购得1元钱/度的电，现在可以有更多便宜的选择；
对于园区来说，电缆原本只是作为一种基础设施，并不直接产生收益；但如今，因为整个小范围的电力市场被激活了，因此，电缆也因为电力传输所做的贡献，能在交易中分得一杯羹。
在对这三方进行盘活的过程中，一个最为重要的环节，就是区块链的去中心化智能合约的应用。
引入区块链，主要解决两个问题：
1. 去中心化交易，降低成本
2. 数据真实、透明，激励被各方认可，有据可依
3. 交易智能化，自动化
接下来，一一分析。
第一点：去中心化交易，降低成本
具体来说，如果是一个中心化的公司来做这件事，则会产生人员、服务器、运营费用等成本，而这部分成本将转嫁到最终的交易电费中，原本是来帮助节省电价的初衷，可能使得电力成本不降反胜。而去中心化交易，只需要前期在发电、输电、和用电的各个节点装上智能电表，电表将数据实时传输到链上，无需专门公司运营，用电方以智能合约的形式，就能根据此前所设定的需求，自动触发交易。
第二点： 数据真实、透明，激励被各方认可，有据可依
由于智能电表会随时将各个节点的数据上传至链上，以此保证数据真实，不被篡改，由此产生的激励，才能被各方所信任，调动起各方参与的热情。
比如，用电方会通过智能合约，自动选择更划算的电，也许是晚上凌晨3点自动给电动车充电，这个时候电价最便宜。因为不管前半夜充电，还是后半夜充电，只要保证第二天早上8点前充满电，就OK了。
而园区的电缆，由于不同的节点都被装上了智能电表，因此，能直接看出不同节点在不同时间段，电力损耗和电力传输起的作用，并据此对电缆所承担的工作进行奖励，这个奖励来自交易差价。由于每个电表都对应一个收益地址，因此，奖励会自动打到这些地址中去。说白了，在这套体系中，园区电缆通过传输电能来挖矿，赚取收益。
“当前，电是极其特殊的存在，储存成本很高。比如发1度电，可能成本只有3毛，但存1度电，则需要6毛。所以，电能是一个现货交易市场，很容易产生余电浪费。现在电力交易自由化，想在更大层面上实现，不可能，不过在微电网内部，是可以实现的。我们的这一套游戏规则，就是在微电网实现电力市场的供需自由。只有这样，电力潜能才被极大激活。”
谈到对电力和能源系统的了解，刘一锋当仁不让：
“我们在电力和能源市场，扎得还是比较深，这个行业本身还是很封闭的，不懂它的游戏规则，电网公司都不认可你，不认可，你怎么做都做不起来的。”
不过，刘一锋提到，暂时不考虑发Token来作为中间的工作量激励。
“我们只是引入区块链来解决实际问题，暂时不发币，也不做别的募资。”
刘一锋继续，
“以后就不需要EMC了，我租个你房顶，付租金就可以玩这套新模式了。中国尚有180万个屋顶可以建太阳能电站呢，微电网这个市场，玩起来太有潜力了，大着呢！”
新能源和能效市场，两大吸金池
“未来的趋势肯定是这样，分布式新能源，以及由此构成的分布式智能电网体系，将成为能源配送的核心，而不是由现在的长距离、高电压、非清洁能源的构成的核心供应体系。”
在一次对上海能源区块链公司Energo labs负责战略的核心团队成员程长胜的访谈中，他对区块链大本营《智变》（ID：blockchain_camp）坚定地表达了如上观点。
Energo Labs也是一家基于微电网电力计量、交易和结算的去中心化交易系统，主攻东南亚市场，包括泰国、新加坡、韩国、印度等。
他告诉区块链大本营《智变》（ID：blockchain_camp），能源行业的场景虽然丰富，但绝对是最难的，因为这个行业最大的利益奶酪，是不容易动的。
“但这个事情，非常值得做。”程长胜说到。
他举了一个例子：在东南亚那些基础设施薄弱的国家，比如印尼的某个小岛上，这里国家电网不可能去做跨大海的铺设，因此，这些地方，天然适合做成微电网，用区块链来做成基于微电网的分布式能源交易体系，以此最大程度降低用能成本。
“这对岛民们，真的是很实惠。”程长胜继续到，“我们需要对未来保持点耐心。“
当越来越多的人，参与到这种超越EMC的2.0模式时，一场新的变革，已悄然拉开大幕了。
无论是靠节能颠覆能效市场的EMC1.0模式，还是靠增加能源供给的EMC1.0模式，未来都将败给由区块链带来的2.0模式。在与多位专家进行访谈后，他们纷纷表示，这就是未来，是必然。
但是，这一天什么时候真正到来，目前，我们不得而知。
可以期待的是，未来：
我们将买到更便宜的电；
我们可以明明白白地在各类平台参与低门槛投资，投入到能源和能效的优质项目，去享受这份小确幸；
我们可以通过将自己用电数据贡献出来，挖挖矿，去折抵我们的电费账单；
我们可以在街上随时随地地用充电桩充电，而不用下载五六个APP；
我们能因自己所参与的节能行动，而享受到相应的奖励…
这场因区块链而带来的2.0模式，正在悄无声息地，在这个略显保守的能源行业，打响第一枪。
战场的另一端，新的勇士们，还在不断奔涌而来。
