2014年以来,企业服务行业一直处于投资风口 ,投资事件和融资金额数量增长迅速。根据前瞻产业研究院 《2018-2023年中国IDC行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》 数据显示,截止到 2017年10月31日,企业服务领域投资事件共有564起,同比去年增长约 29.36%;披露金额311亿元,同比去年增长上升约 12.7%。
除了近年来企业数量快速增长为企业服务市场带来的巨大成长空间以外,我国人口红利的逐渐消失也成为企业服务行业市场需求增长的重要原因。为了应对未来人口红利消失带来的企业劳动力成本的上升,企业一方面通过引入外部企业级服务推进企业专业化分工提高人效,另一方面也需要通过人才战略的升级将人口红利转化为人才红利。
尽管企业服务行业正处于风口之上,但在我国仍处于起步阶段,根据100 0ffer对2018年Q1互联网高端人才流动状况统计分析可以看出,互联网人对于企业服务领域抛出的橄榄枝相当谨慎,在互联网各细分领域中面邀接受率最高的仍然是旅游出行以及医疗和教育等互联网基因明显的行业。在企业服务领域可以预见的人才大战中,行业精英怎样选择未来?怎样的人才战略才能真正打动行业精英?
资料来源:100 offer 2018年Q1互联网高端人才流动报告
云服务和大数据成行业领军,创业公司遇冷?
从行业来看,在企业服务领域从事云服务和大数据服务的企业无疑会成为人才们的首要选择。根据前瞻产业研究院整理的2017国内企业级服务50强行业分布情况可以看出,云服务和大数据领域上榜最多、估值最高,占比均为18%;同时,100offer也在2017全年互联网高端人才流动报告中指出云计算和大数据领域在薪酬体系中异军突起,开出的面邀年薪领先于其他细分行业的同时呈现不断上涨的趋势。
图表1:企业服务50强行业分布图(单位:%)
资料来源:前瞻产业研究院
另一方面,高薪资作为人才职位选择的另一个重要因素的影响力正在减小,尤其是对初创企业人才招募来说。根据100offer一季度人才流动相关统计,即便初创企业开出的薪资明显高于其他融资轮的企业,但其面邀接受率仍然低于融资轮企业,尤其是接近D轮和上市公司的大企业。
图表2:不同轮次企业面邀接受率(单位:%)
资料来源:100 offer 2018年Q2互联网高端人才流动报告
显然,精英人才对于进入创业公司或者创业相比以往更加谨慎,精英人才“背靠大树好乘凉”的心理不难理解。但同时,那些已经完成自我镀金的行业精英,在职业选择的道路上总有一个创业的备选项,或者已经经历过一轮创业,所以他们并不抗拒再创业或是进入创业公司,但他们更知道自己需要怎样的创业氛围和创业条件,所以会显得更加“挑剔”。创业公司想要打破僵局,需要做出一些改变。
“联合创业”——创蓝人才战略新打法
已经完成A轮融资的创业公司创蓝253,在发展初期也经历了九死一生的创业过程,但完成从通讯企业到企业服务的转型后,今年快速崛起成为中国互联网百强企业之一。在可预见的人才大战中,创蓝253无疑是今年企业服务领域人才引进最高效高质的企业之一,他们在半年之内已经已经引进了五名高管,这些高管来自阿里、腾讯、华为以及支付宝等知名企业,而且大多数都有自己的创业经历。作为一家创业公司,创蓝253对于他们的吸引力在哪里?
“打不散”的创始人团队
创蓝253联合创始人之一的钛牛认为,“打不散”的创始人团队给了五位高管信心。在创业路上难免会经历许多濒临生死边缘的时刻,如果领导层在这种关键时刻产生分歧,无疑是雪上加霜。而创蓝在创业过程中已经完成从传统通讯行业到互联网云通讯再到企业服务领域的多次转型,尽管每一次转型过程中不乏争吵,但直到现在创始人团队依然保持紧密合作关系,展现出了高度的凝聚力和团结性。这种“简单直接无门派”的创始人团队增强了新进五位高管加入创蓝的决心。
另一方面,创蓝的创始人团队总是在不断寻求和完成自我升级。尽管创蓝的四个创始人都带着一点草根气息,但他们并不满足于现状,而是不断从身边的人和事物中汲取营养,这种超强的学习力和执行力同样倒逼这身为管理团队一员的高管们学习和成长,这样的创业环境也为在职场上摸爬滚打多年的精英们带来了危机感,促使着他们的学习和成长。同时也为企业未来发展提高了上限。
融入新鲜创业血液
“创蓝253给了我更大和更加自由发挥的空间”。现任创蓝253大客户商务VP的祁华一,是从阿里中供铁军团队走出来的“身披黄金甲”的创业人,和其他创业人相比,从阿里走出来的人更加容易拿到早期融资,相对来说草根的创蓝创始人团队能在更加困难的环境下稳步向前发展已经证明了他们身上的那股劲儿,这股劲儿正是他所欣赏的。同时,在这里他可以有更大的空间和舞台去发挥,而不是选一个阿里系的公司“拿高薪混日子”,处于上升期的创蓝253显然更有挑战。
“创蓝253让事情更容易做成”。曾经参与并主导支付宝、平安集团多个重要技术项目的黄建辉是创蓝253的另一位重磅引援,他也曾是互联网金融行业的创业人,在他看来,技术人才可以当老大但不一定非得当老大,最重要的事情做成了,创蓝的创业团队目前在创业这件事情上没有分歧,每个人都可以通过清晰化的职能分工实现个人价值的创造。同时,他也可以在发挥技术专长的基础之上,对自己的团队管理理念进行更新和应用。
“创蓝253内部创业机制正在逐渐形成”。现任技术副总裁王强曾经是创蓝253在企业服务赛道的同行创业者,他到岗后组建研发的创蓝万数平台在创蓝体系中是一个相对独立发展的部分,独立的技术团队和资金人力方面的倾斜都为他这次内部创业开了绿灯,同时很多内部创新产品也是通过这个平台孵化。创蓝253为许多拥有创业梦的员工创造了内部创业的条件,这样的创业氛围也让创蓝相比于很多传统企业,能够更加灵活快速地对接市场需求,做到只要有成型的客户和市场就会有产品,提升创蓝253对于市场的反应效率和内部组织调整效率。
除了上述三位带着创业血液的高管展现着创蓝在市场和技术等业务板块的野心,新加入的国际总经理林江斌则展现了创蓝253在海外市场的雄心,HRVP闫磊的入职则可以为这些野心的实现提供人才保障。钛牛认为在市场、技术、人力三个板块的“有着创业血液的尖子生”+“已经打磨过的创业团队”的“联合创业”打法是创蓝253作为创业公司人才招募中的变招,在一个可以提供“联合创业”的体系内,许多专项人才在得到公司内部人力、资金以及商务团队等各方面配套支持时,其优势得到更加充分的发挥的同时获得更加全面发展的机会。
在经济下行的压力下许多创业公司不被看好,高薪纳入人才的策略收效也大幅缩水的情况下这种变招更能凸显其价值。在企业服务行业在中国尚处于早期发展的阶段,创蓝253利用“联合创业”打法吸引人才,建立行业人才高地,意味着其在行业未来发展过程中更加占据主动性和话语权,也能更加从容应对后续发展中的快速扩张过程。
