11月6日，红帽论坛北京站期间，采访了红帽资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen，红帽执行副总裁兼首席市场官Tim Yeaton，红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康（Victor），红帽亚太区开放创新实验室负责人David Worthington一行。不知道为什么，我突然觉得红帽、AWS颇有几分神似之处。
神似点之一：都以平台厂商作为定位
说到AWS，大家的第一反应是公有云；说到红帽，条件反射般的会想到Linux。但是双方都宣称实现了战略转型，成为了平台厂商。
首先是红帽。
在红帽的战略中，不做硬件基础设施，同时也不提供应用软件和业务流程(图中灰色部分)，专注于提供企业级Linux、软件定义存储、OpenStack平台、虚拟化等软件基础设施，提供以OpenShift为核心容器开发平台，3Scale、JBoss为主的中间件和应用平台，以及开发工具和安全、管理解决方案，从而构建一个完整的企业级开源云平台。
借助红帽所提供的一系列“工具库”，ISV、SI以及用户可以大展拳脚，创新各种以云为核心的业务应用。如今，互联网企业如日中天，对于传统行业带来巨大影响和冲击，所仰仗的其实就是开源云平台。
相比于红帽，AWS也超越了以IaaS为核心资源服务，上升为以平台为核心服务。
“没有人比用户更加了解自己的业务需求，我们能够做的就提供一系列的‘工具库’，简化用户的业务创新。”AWS CTO Werner Vogels说。
在这个新的模型中，传统业务应用开发方法被AWS公有云服务所颠覆。在这里，公有云所扮演的实际是一个IDE(Integrated Development Environment ，集成开发环境)，“工具库”角色。“就像盖房子一样，我们提供的不是一个预制好的房子，而是给你们一个巨大的工具箱，在里面，可以挑选你们需要的工具，开发自己的软件。” Vogels说。
尽管表述方式、用语不同，但实质上，红帽、AWS的战略方向都是一致的，所谓英雄所见略同。
神似点之二：共同面对企业级市场
面向传统企业级市场，这是红帽、AWS另外一个神似之处。
他们需要面对相同的市场环境。对于互联网企业来说，他们不会选择红帽的订阅式服务、以及AWS商业服务，因为他们有足够的技术实力以及人才队伍来驾驭社区版本。
但是对于传统企业来说，由于没有足够技术人才，很多时候，他们就需要借助合作伙伴的力量，换句话说，他们不仅无法驾驭社区开源版本，即使Linux订阅式服务、OpenShift、AWS Cloud 9这样的平台和工具，用户也常常需要合作伙伴提供专业化的服务。
因此，对于AWS、红帽来说，构建强大的生态体系将至关重要，ISV、SI将成为沟通用户的桥梁。
当然，也不排除企业借助自身的实力，创新业务应用的可能，但是这显然需要一个市场培育的过程，很难一蹴而就。
相比，AWS以亚马逊电商应用为依托，在AI、机器学习、电商、IoT等应用方面更加前进了一步。但是在中国市场上，AWS受限制于电信增值服务，受牌照、市场准入等客观因素的影响，这是AWS不利的一面。
红帽并不受这些影响和制约，但是红帽的技术对于用户的技术能力要求比较高，也是因为看到这些因素的制约，红帽也加大了亚太区开放创新实验室对于中国的支持力度，希望通过专业化服务，快速扶植、构建合作伙伴生态，帮助传统行业/企业用户完成数字化战略转型。
小结
路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。
如今，红帽正处在这样一个战略转型中。这也是IBM斥巨资收购红帽的重要原因之一。
IBM收购红帽之后，仍然将保持红帽的独立运营。但是IBM也在积极探索如何将红帽的优势与IBM的优势进行结合，从而开创一条新路。
可以肯定的是：IBM、红帽都看到了光明的未来和方向，但是看不清楚眼前的道路，构建一条通往未来的捷径，这是目前IBM、红帽，也包括AWS等共同面临的挑战。
这并不完全取决于红帽等厂商的努力，用户的态度、接纳程度，也将是问题的关键！不是吗？
