“Open Banking–银行开放求‘生’”，这是11月19日“百信银行&百度云 AI+Bank金融科技思享会”的主题，来自中信银行、招商银行、光大银行、兴业银行、民生银行、南京银行、北京农商行、大连银行、中国互联网金融协会、清华大学、人民大学的一众嘉宾围绕主题展开了碰撞。
开放求“生”的“生”，是“生存”还是“生态”？这是谈论最多的焦点。前者强调“求生存”，反应了一种忧患的意识；而后者是“求发展”，讲究的是策略和方法。
二者并不矛盾，只有求发展，才能够更好的生存。但无论是生存，还是发展，Open才是方法论，也是求“生态”的战略战术。
那么银行应该如何求“生态”呢？
自己组建“生态”，自己做“核心”，做“Leader”，这是每家银行的梦想。有与会嘉宾表示：金融本身就是一个生态圈，这个生态会永远存在。但是这里说的“生态”并不是这个概念。
这里说的生态是加入别人的生态，“没有必要处于前台，而是需要躲在背后。”有专家说。
什么意思呢？
举个简单的例子，针对移动互联网，每家银行都搞自己的App，这就是建立自己的“生态圈”，其结果是，有App，没有下载，即便有下载，也没有粘性，称不上成功。
在人类生活、工作实践中，金融并不是核心。不可能围绕着金融转。
既然此路不通。另外，一个办法就是加入别人的生态。自己不搞App，把服务植入到别人的生态圈，所谓求“生态”，就是要放下架子，求助于别人。
对于银行来说，这可行吗？以前，都是企业求银行，如今，剧情反转，怎么可行呢？
在交流中，有银行专家表示：研究表明，银行通过各种促销拉来的信用卡人群，效果都不好。效果好的数据，都来自电商带来企业人群，交易度、活跃度都是最好的。因此，融入到商业生态环境，会带来更好的受益。
有专业人士表示：相比于支付宝、微信等互联企业，在服务To C端人群，银行基本上没有什么竞争力。因此，服务企业端，就成为了银行最后的壁垒和阵地。“我们也想做互联网金融，但合理控制风险，还有很多难题。”银行专业人士说。
对比银行界，支付宝、微信支付等互联网企业也并不满足于To C人群，他们也希望能够染指利润更高的企业级市场业务。
这就为生态开发（Open）提供了前提条件。
科技开放，也恰恰是蚂蚁金服的策略。
蚂蚁金服副总裁刘伟光曾经在采访中表示：蚂蚁金服所擅长的是线上的金融服务，传统金融用户的基础是线下网点为核心的支持和服务。二者在技术、经验积累上就有互补的地方。科技开发，这是双方合作的基础。
在这样的背景下，Open Banking开放求“生”，是存在可能和基础的。所谓加入对方的生态，并不是“剃头挑子一头热”。
对于合作双方来说，数据是基础，数据开放将会给双方带来价值。
作为本次“金融科技思享会”的主持人，中信百信银行副行长首席信息官寇冠表示：Open Banking不仅体现在科技上，更应该体现思想观念上，只有突破固有的思维定式，银行才能够真正的拥抱开放Open，这是Open Banking的基础和收获。
高考，曾经被形容为千军万马过独木桥；对于银行来说，App也是独木桥，让银行不搞App，就像放弃高考一样，Open Banking真有这样的认识和魄力吗？
机会就为有准备的人提供的，对吗？！
