ofo走到今天，有很多揭秘、分析、反思的文章。
那么，ofo走到今天，谁之过？挥霍、贪污、站队、裁员等问题的核心是管理问题吗？
管理肯定有问题，但ofo走到今年，也不完全是管理的问题。
为什么这样说呢？
道理很简单，其他企业的这些问题，但ofo来说，原本应该不是问题。
ofo和其他企业有什么本质区别吗？
当然有！
很多企业都是传统企业，ofo不同，ofo是互联网企业，是数字化企业。
互联网企业的特点是什么？
羊毛出在猪身上！
对此，ofo CEO戴威，真的意识到了吗？
ofo历经11轮融资，资本为什么心甘情愿的投入，让ofo来烧钱呢？
作为年轻人，戴威，何德何能受此厚爱呢？
资本有那么愚蠢吗？
能够打动资本，心甘情愿投入的真只有“重资产”的商业模式吗？
让资本受骗上当个的真的只是一套“投资回报”公式模型吗？
ofo走到今天真的是“数学公式”错误码？
资本不可能那么愚蠢！
ofo真正的价值在于其“数字化”企业的本质。
因为“数字化”，挥霍、贪污、运维成本高，这些问题都是“秃子头顶的虱子”，明白着，一目了然。要犯错误，没有那么容易。
既然，如此ofo为什么走到今天呢？
答案，很简单，管理问题，但是，此管理不是彼管理。
要么是创业者对于资本从来没有敬畏、感恩之心，过渡消费了资本的“信任”。
要么就是形式所迫，被趋势所裹挟。
我宁愿相信是后者。
当大潮，甚至是海啸来临的时候，谁能够独善其身呢？
如今，大潮退去，ofo是否只能够困守沙滩呢？
答案也是否定！
ofo本质并没有因为潮涨潮落有什么改变。
ofo何去何从？
就要看，羊毛怎么出在猪身上了！
仅仅依靠“重资产”模式，就算了吧！
