“我是一个半路出家的IT，前十年基本上是在上海电信、摩托罗拉、北电等电信企业，后面机缘巧合转型做了IT，在泰科、思科和上海世博会都曾任职，然后去了医药企业博士伦，今年6月来到了长飞。”长飞集团首席信息官汪华在企业网D1Net主办的2018上海CIO沙龙中这样介绍自己。
这位自称半路出家的CIO，在IT领域已经有了十几年的经验，对于智能制造，有着自己独特的见解。在《长飞智能制造的实践与标准化》的主题演讲上，汪华表示，“在智能制造的实践过程中，我们把国家的标准和自己长期在光纤光缆行业里的积累，找到其中的交集制定行业的标准，这是我们长飞在这方面的一些贡献。”
【长飞集团 CIO 汪华】
长飞，一家中外合资的“民族企业”
“长飞是中国第一批合资企业，发展到后面，长飞演变成是一个中国企业，国有控股的股份制企业，不是传统意义上的合资企业。”
长飞集团是一个中外合资的企业，既有国资的背景，又有欧洲的股东。2014年，长飞在香港上市，18年又在A股上市，是光纤光缆行业中唯一一个两地上市的企业。和一般的合资企业不一样，自2000年起，长飞便不再像传统的合资企业只将中国视为一个市场来收割，而是通过技术引进、消化、吸收与再创新，长飞公司探索出了一条振兴民族产业的成功之路。长飞公司已获得三百多项国家授权专利和多项欧洲、美国、日本等国外发明专利及PCT授权，是国家级企业技术中心、创新型企业、全国首批智能制造试点示范企业、全国制造业单项冠军示范企业等，荣获国家科技进步二等奖(2次)、全国质量奖等权威奖项，并成为光纤光缆制备技术国家重点实验室的依托单位以及国际电联ITU-T和国际电工IEC标准制定的重要成员之一。
汪华直言，“光缆光纤行业不像大消费业或者国内的消费市场那样做的非常大，在专业市场一般会存在天花板，长飞做到行业第一，现在能做的是在产业上下游扩展。”因此，长飞从棒、纤、缆往上的原材料，往下的综合布线，和设备制造进行延展。与此同时，长飞还是一个设备的生产商，拥有自己的研发团队，还将所有的设备全部国产化，改进，提高，具备自主产权，带动了国内行业的发展。
结合行业特色，开辟智能制造新路径
在工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合印发的《国家智能制造标准体系建设指南(2018年版)》中，国家从三个方向对制造业做出了详细指导。对于企业而言，要依据国家的整个总体规划，将标准应用到自己的行业，并结合行业特色，开辟出智能制造的全新路径。一直以来，长飞都在积极参与国家电信和国际电信联盟会议，通过接触行业标准引导技术开放方向，“每个行业具备自身特色，长飞在自己行业制造方面具备很多经验，并希望将这个指南细分为符合自身行业的指南，对这个行业中的兄弟单位的发展起到一定的贡献。”
“长飞具备一个很大的特点，即装备都是自主研发的，工艺都有自主产权，我们有自主开发的MES系统。”汪华表示，进行智能制造的改进路径上，工业互联网的实施过程中，在长飞，连接不是问题，控制也不是问题;当下的重点是基于应用层面收集数据，解决痛点问题。期间，搭建以全光网的网络连接，在应用层面，把工艺、设备、研发和周边的水、电、煤、空气管控等周边环境管理作为运用方向发展的重点。
“未来，长飞希望通过建立的大数据平台，对数据进行收集，处理，反过对生产过程进行预警，干越，指导，优化，为智能制造和工业互联网摸索出一条光明大道。”汪华指出，其中的难点不在收集数据上，而在于如何利用这些数据进行掘金。数据、产业知识和模型三方面缺一不可，对此，公司正在通过建立研究院、和各大高校进行合作等方式整合这方面资源。
对于智能制造的现状，汪华感叹到：“作为一个传统制造企业，长飞在所需的自有资源是有限的，我们需要对外吸引整合不同的资源一起建设，所以智能制造这条路还很长……”
