（文/赵晓勤）
大型软件开发的失败率竟高达9%。随着银行业的竞争越来越激烈，业务变化越来越快，软件的复杂度和难度不断加大，软件人员的流动性也越高，国内大型银行开发中心的规模动辄在千人以上，并且形成了多地域分布的机制，但业务部门则需要在更短期的时间内交付高质量的软件。软件的开发方法管理技术亟需加强与改进。
新维数联CEO单军
“因此我们提出了以价值为导向，整合资源，提供方法、服务、工具紧密结合的‘一体化解决方案‘数字化交付工厂的理念。让软件交付更加专业化，希望在业务需求、组织形态管理、项目管理这些领域的实践集中起来，总结成一个方法加上我们的工具，更好地去支撑IT部门最后来达成业务。”新维数联CEO单军接受企业网D1net记者采访时这样表示。
数字交付 运维一体化
做好大型银行软件的运维管理是个极为复杂和艰巨的任务。新维数联经过十几年的技术积累的资源整合。单军介绍“新维数联是由三家公司整合组成：维普时代、天维、辰华科技。维普时代2006年就成立了，专门做项目管理的，在银行领域做了10多年了，有60多家客户，围绕银行科技部门的项目运作过程做整体管控。”
“天维主要是做DevOps，服务对象也是金融业。在软件敏捷开发上有了很多的经验，已成功服务了安邦保险、农商行等银行类客户。并且总结了一些方法专门出了《大规模组织DevOps实践》一书，分享组织级的DevOps在银行业的实践，真正实现了开发和运维的一体化。”
“银行业有个特点，同时也是IT实施难度大的一个原因：懂IT的人不了解业务，既对业务熟又对技术熟的人非常少，因此需求分析服务尤为重要，通过需求分析服务将业务和技术很好地结合，2013年辰华科技就在这个领域开始提供服务了。“
(D²系列— Digital Delivery)
“因此，我们将这三个公司进行整合，推出了D²(Digital Delivery) 平台，将这三家公司的优势整合起来。“
“上层叫管理层，管理层叫ALM(应用生命周期管理)，更多体现在从需求变成系统上线发布，全过程的贯穿管理，给各级管理领导、管理角色提供各种各样的数据，以管理为主建立的系统。
“生产系统。在软件生产过程中有很多生产工具，还有开发平台、测试平台、需求平台、设计平台等，这些平台都分散在用，我们把烟囱式的系统打通整合起来，把生产环节所用到的东西全部衔接起来。”
“最后通过自动化工具。就像生产线一样，通过自动化平台，包含测试自动化等更深层次的工具整个就构成了一个体系，加上我们工业化的方法，我们称之为‘赋能科技’。”
敏捷开发 赋能中小银行
从货币基金“余额宝”到P2P网贷的盛行，银行业越来越多地感受到来自互联网的压力，互联网技术也越来越多地融入到银行的产品设计和研发中。中小银行作为金融参与者中重要的力量很难像大型银行那样拥有上千人的IT部门，如何做到敏捷开发成为未来竞争成败的关键。
新维数联王勇
新维数联王勇表示：“中小银行的科技部门只有十几人，几十人，但所有的业务都要去开展，对他们来说管理能力和技术能力都相对薄弱。我们希望帮助这些企业提升他们科技的能力，这种科技的能力是科技生产的能力，我们生产的结果是支撑业务。“
“我们围绕这个目标我们提了四个模块：模块一：ALM;模块二：AutoStudio;模块三：专业的PMO管理;模块四：专业的需求管理。仅有这些还不够，还需要一系列的服务，因为这些企业可能没有专业的需求分析人才、懂业务的人才，没有做复杂架构的技术人才，这时候我们还可以给你提供这方面的规划和咨询。”
“我们还能提供教练，管理方式、开发方式、双模管理。我们咨询完以后，我还可以安排人到现场，带着他的人一块来做，如果你觉得人力缺乏，甚至我们还可以再派一些人来帮你一起工作，从而加速科技改进的过程，更好的支撑业务。所以，我们的服务是围绕着平台，加上我们的这种专业的赋能服务一起提供给客户。通过这种专业化交付服务，使数字化转型落到实处，最终实现‘精细化管理、快速高质量交付’的目标。”
