“如果把关键技术比喻成一头牛，它的四条腿就是大学和科研机构的基础研究。要想让一头牛迈步向前走，动员再多的人来抬牛腿都无济于事，只有牵着牛鼻子，牛才会迈步，牵引牛鼻子的力量就是市场。”3月8日，中国工程院院士、中科曙光董事长李国杰在中科曙光年会上发表题为《披荆斩棘迈向新征程》的主题演讲中如是说。
他表示，没有走出实验室的技术不能称之为关键技术，发展关键技术重点之一是依靠企业。与国内的同行相比，曙光的强项在技术，曙光人要有信心挑起技术创新的重担。
以下为李国杰院士在2019中科曙光员工年会上的发言原文：
今天，来自全国各地以及美国和俄罗斯的近4000名员工欢聚一堂，回顾筚路蓝缕的艰苦历程，展望实现梦想的美好未来，这是曙光公司发展史上将载入史册的一天。
我们在庆祝公司迈过100亿元企业门槛的同时，已经走上了奔向1000亿元领军企业的新征程。此时此刻，我和大家一样心情激动，利用这个难得的机会，我想与大家分享在曙光拼搏24年的几点体会。
第一点体会是办高技术公司必须有拼搏精神。
1995年，深圳曙光公司刚成立的时候，IBM、DEC等外国公司生产的大型机、小型机一统天下，国产高性能计算机市场占有率几乎是零。在这种情况下，要做商品化的高端计算机产品，必须有”明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和信心。1993年时任国家科委主任的宋健同志到智能中心参观时，号召智能中心当敢死队，像当年刘邓大军一样杀出重围。
曙光公司就是靠”人生能有几回搏”的勇气冲向市场，在很多人认为难以成功的高性能计算机领域做出了令人欣慰的成绩。
曙光公司研制的每一台高性能计算机都是克服重重困难逼出来的，曙光计算机的市场更是销售人员顽强拼搏一个订单一个订单争取来的。
1997年春节期间，一台曙光服务器在偏僻的东北三间房车站当了一年多备用B角后获得了上岗机会，公司技术和销售人员冒着严寒赶赴现场，终于从铁道部打开了国产服务器的市场缺口。现在公司的规模大了，但艰苦奋斗仍然是曙光的传家宝，”人生能有几回搏”的传统任何时候也不能丢。
经过24年的努力，特别是2006年天津曙光公司成立以后，在历军总裁的领导下，曙光公司的高性能计算机国内市场份额9年排名国内第一。在高端服务器产品上，曙光公司实现了数十项业界领先的设计。曙光公司采用独创的激光加工技术，突破了世界最先进的高性能计算机蒸发冷却技术。
我们的技术水平提高了，但与国际巨头相比，我们还是个小公司，技术上与国外大公司还有相当大的差距。20多年来，曙光公司没有分心，只埋头干了一件事：打造中、高端计算机的自主品牌，为中国的信息化提供关键设备和服务。
我们要不忘初心，心无旁骛，在自己选定的轨道上持之以恒的努力，心往一处想，劲往一处使，撸起袖子加油干，再拼搏20年！
第二点体会是企业要挑起技术创新的重担。
我国科研队伍的精兵强将集中在国家重点实验室，一半以上的中国科学院院士、40%以上的杰青工作在国家重点实验室。但是，工程性的技术创新是在成本、时间、兼容性、标准、人力等强约束条件下的创新，没有走出实验室的科研人员不可能理解这些约束条件。大学与科研机构的科研人员习惯于从技术出发找市场，但突破关键技术的成功之路往往是根据市场找技术。
我国目前的问题是需要长期积累的高端技术供给不足。政府部门希望大学与科研机构往下游走，鼓励大学和科研机构科研人员做技术创新。由于采用不切实际的假设和简化的模型，许多纸上谈兵的技术设想会被企业界淘汰或遗忘，最终埋葬在技术到市场的”死亡之谷”。历史已经证明，这条路走不通。
掌握核心技术的正确途径应该是以企业为主体，走市场化道路。如果把关键技术比喻成一头牛，它的四条腿就是大学和科研机构的基础研究。要想让一头牛迈步向前走，动员再多的人来抬牛腿是无济于事的，只有牵着牛鼻子，牛才会迈步，牵引牛鼻子的力量就是市场。
以高端服务器的并行文件系统为例，我的三代学生（包括现任计算所所长孙凝晖）的博士研究方向都是机群文件系统。这项核心技术在计算所内就研究了十几年，但一直做不到商品化。等到一批计算所的博士毕业生转到曙光公司工作后，按公司的机制管理又开发了两三年，才成为曙光公司的看家技术之一Parastor。
曙光公司现在的研发人员已经超过2000人，研发投入持续加大，应当能进行一些过去不敢做的关键技术研发。与国内的同行相比，曙光的强项在技术。曙光人要有信心挑起技术创新的重担，不能指望大学与科研机构把有市场竞争力的关键技术送到我们手里。
当然，我们要有自知之明，曙光的软件开发能力仍需进一步提升，今后要大力增强软件开发力量。曙光做系统架构、编译和算法优化等方面的研发能力不如中国科学院计算所，曙光公司要与我们的大股东密切合作，突破全世界还没有掌握的核心技术。
第三点的体会是走开放合作的发展之路。
曙光公司是以做服务器硬件起家的制造型企业，信息产业的重点向软件和服务转移的趋势迫使曙光公司必须逐步转型。早在十几年前，曙光公司就将公司的发展方向定位于4SP，即服务器产品供应商(Server Provider)、存储产品供应商(Storage Provider)、解决方案供应商(Solution Provider)和服务供应商(Service Provider)。
近几年曙光公司经营策略一直是以硬件研发制造为基础、以发展自有软件和服务为重点，逐渐提升硬件产品的市场占有率，不断提高软件和服务产品在销售收入中的比重，持续改善企业盈利能力。
当前，曙光公司在许多城市建立的云计算中心，早已不是卖产品，而是卖服务，服务将逐步成为公司的主要利润来源。近几年大数据与人工智能的兴起为曙光的发展提供了新机遇，曙光在发展城市云和智慧城市方面一定会有更大的作为。要实现公司的转型发展，要抓住大数据和人工智能的发展机遇，必须走开放合作的发展之路。
曙光公司要坚持”诚信、协作、学习、创新”的企业价值观，才能在激烈的市场竞争中获得顾客的认同，公司才能走得更长久。
公司的人力、财力和技术都是有限的，要推动中国的计算机产业向高端发展，必须联合产业链上下游许许多多的企业。过去的市场竞争是你死我活，今天要更强调互利共赢。
曙光公司一直是开放性较强的公司，曙光的文化是海纳百川的文化。今后要以更开放的心态寻求更广泛的合作，不仅要与上下游企业、同行企业合作，还要与各地政府合作，与大学、科研单位合作，与投资部门合作，特别是诚心诚意与用户合作，共同培育安全可控的产业生态，一起做大做强中国的计算机产业，为实现网络强国做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
李国杰
2019年3月8日
