2019年3月21日，以“因聚而生，智能进化”为主题的华为中国生态伙伴大会在福州正式召开，大会邀请20000余位嘉宾到场共同开启盛会。接下来小编带你来了解一下大会第一天有哪些热门话题吧！
#华为企业业务规模破百亿美元大关#
华为企业BG中国区总裁阎力大
华为企业BG中国区总裁阎力大在开场致辞中表示，自2011年起，华为与合作伙伴们共同成长至今，华为的企业业务规模从最初的10亿美元到2018年破跨百亿美元大关，中国区作为华为企业业务发展的基石规模就达到了约500亿元，且保持着约40%的年复合增长率，这与合作伙伴们的支持的密不可分。
#华为企业业务新定位：打造数字中国的底座，数字世界的内核#
尽管传统ICT硬件市场在维持着增长，但市场趋势则是传统ICT硬件市场增速且需求有限，继续“分蛋糕”，路只会越走越窄，我们需要的是连同合作伙伴做大蛋糕。
于是，在企业业务破百亿大关之后，华为对企业业务战略有了新的调整和定位即从“被集成”到“Huawei Inside”,致力于打造数字中国的底座、数字世界的内核。华为企业业务未来将坚守业务边界，用无所不在的连接+无所不及的智能+数字化平台打造数字世界的底座。
其中，华为对数字平台的定义是数字化转型将用到更多的ICT新技术，包括云、大数据、物联网、AI等，华为要整合所有这些新技术，完成数据融合，最终实现业务支持，帮助应用开发商更敏捷地应用创新。并且在整个ICT技术的大趋势下，未来面向解决方案的打造将基于云（cloud-only）。
#共建智能时代的新生态#
华为希望与合作伙伴共同打造智能时代的新生态，这个新生态的特征包括共同定义标准和解决方案，为用户创造价值；提供更大的舞台，借助时代机遇，帮助合作伙伴将其业务触角从一个行业拓展到多个行业，需要坚信中国代表未来和方向；为不同类型的合作伙伴提供更多非传统意义上的支持环境。在迈向智能时代的路上，华为将以数字底座为支点，以开放共赢新生态为杠杆，携手合作伙伴，一起撬动未来的智能时代，助力用户发展。
#重要发布：行业数字化转型方法论#
华为企业BG中国区总裁蔡英华
华为企业BG中国区总裁蔡英华谈及中国ICT产业生态的发展和进化，将其归结为三种类型——企鹅型，个体弱小，被动组织团结对外；游侠型，单兵作战强，基于单个项目形成短期合作一击即中；军团型，同样是集体作战，但能力和角色有明确定义，方阵中指挥系统较为严密，使军团能够实现目标统一、步调一致。针对这些生态的变化，华为做了四件“小事”。
为了保证智能时代人才“供应链”，华为以华为生态大学为平台在中国ICT产业打造全周期人才供应链，推出人才赋能计划。其中，在人工智能人才规划上，未来两年内华为将联合300余所高校针对热门人工智能研发方向输出系列教材培养人才。
解决方案伙伴计划。为合作伙伴提供数字平台（希望可以向下无限接入，最大程度兼容市场接入系统，向上无限生长，敏捷开发客户化应用）、Openlab（除了苏州之外，未来还会在广州设立分中心，成为华为与合作伙伴更紧密的连接器，）、Marketplace（从之前进行方案展示，联合营销的静态平台未来注入更多智能要素如智能刻画，智能推荐等）三驾马车，让解决方案从研发，验证，发布到上市，销售，形成全周期支持计划，助力打造贴近客户需求的解决方案。
在交付服务方面，启动“服务伙伴能力提升计划”，华为聚焦于顶层设计、项目管理、集成验证、全栈云运营等能力，并持续投入对服务伙伴构建ICT基础设施服务能力和场景化服务能力的培养，形成面向客户优势互补的联合体，打造高品质的服务体验；
在伙伴合作方面，通过“企业e+”平台，实现各类伙伴统一入口，并利用AI等数字化技术，大幅缩短伙伴注册、认证、激励流程，提高生态合作效率。
蔡英华还在会上进行了一个重大发布——行业数字化转型方法论。可以总结为“1个战略、2个保证条件、3个核心原则、4个关键行动”，但与行业数字化转型方法论模型和工具相比，他更看重方法论的精神实质。对此，蔡英华表示，“只有聚合投融资、咨询服务、应用开发、集成服务、运营服务等不同类型的生态伙伴，才能组建起具有服务数字化转型能力的军团。而只有集体主动、智能应变，才能实现智能进化。”
以上是第一天围绕智能进化展开的华为中国生态伙伴大会的热门话题，当然还有更多精彩内容，华为公司副总裁、云BU总裁郑叶来提出的#+智能，见未来 共筑普惠AI#，分享华为云对AI行业的见解及华为云的探索实践。华为合作伙伴东软集团董事长兼CEO刘积仁提出的#超越技术的生态#，技术生态是技术生存，新生态的生存融入新生态，才能与合作伙伴创造新生态下的繁荣等等。在智能时代，华为希望与合作伙伴一起智能进化，共赢生态未来；华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，沟通万物互联的智能世界。
