当下，中国云计算的发展已经步入了崭新的十年，从概念导入走向了广泛普及、应用繁荣的新阶段。根据市场研究机构Gartner预测，到2020年，全球云计算市场规模将达4110亿美元。在巨大的蛋糕面前，以阿里云为代表的互联网企业，以华为云为代表的传统IT企业，和以品高云为代表的ISV独立软件企业，构成了国内云计算市场的三股主要力量，正在赛道进行激烈角逐。
近日，品高云周静在内部论坛发表了一篇云计算分析文章，对于阿里云、华为云等竞争对手进行了一番犀利点评。
其中，对于阿里云的整体战略，她认为，阿里做私有云，是暗渡陈仓之策，目的是要消灭私有云。
“阿里云的基因是公有云，做私有云是策略性的占坑，是为了接住客户，最终一定会走向公有云。”
在谈到阿里云学华为强调“被集成”时，她认为目前还不够有诚意：“这个看起来在公有云上能Work的SaaS集成策略能适用到私有云市场吗？私有云的SaaS？私有云如何被SI的集成方式呢？没看出来。”
而对于另一竞争对手华为云，周静则指出，相比过去二十多年的 IT生态是资本主义社会，华为将营造的是一个新的从社会主义到共产主义的社会形态。但是从资本的残酷竞争性和逐利性的角度，这么多嗷嗷待哺的生态合作伙伴，再加上盈利要求极高的华为，中国的政企市场是否真的准备好足够的资金来应付这场饕餮盛宴，要打上一个问号。
同时，她表示，华为云还面临三大问题：
1. 对云的本质理解和技术发展路线选择的战略决策问题，
2. 业务能力强于技术能力后的交付问题
3.公有云还是私有云的问题
在这篇文章中，周静也对于品高云的自身战略进行了深入解读。她指出，在这场激烈的政企云市场竞争中，不同于阿里云、华为云和一众既暗暗瞄准了公共云的方向，又放不下眼前私有云的收益，明里支持公私混合，暗里则时刻准备将用户拖上公共云的互联网公有云厂商，品高云会牢牢地扎根在私有云市场。
“以私有云为主战场的品高云，不会像公有云厂商或者VMware一样，只提供虚拟化的管理，或者不得不向公有云获取更高级的功能，而仅仅作为公有云存在的Stack，将随时被拉上公有云。品高云实实在在地支撑企业的传统业务、企业自身的数据管理以及建设自己的敏捷业务开发能力，同时也具备从容自由地整合和集成各种公共基础云、公共服务能力和公共SaaS应用的能力。”
周静坚信，只要真正站在客户侧，实现客户的价值，无论未来公有云私有云如何发展，品高云都会有自己的发展空间。
以下为周静文章全文：
2019年3月21日，春分！
阿里、华为，现今国内最大的云猛兽，不约而同地选择了在这一天打擂台，一个在北京、一个在福州——举办生态大会，好不热闹！
现场已经不必去了，朋友圈的直播信息量足够！
十年阿里云，再出发将如何？
阿里云换帅，行颠掌舵！
行颠何许人也？从最早淘宝首席架构师，到如今即将一手把控阿里的整个技术体系、达摩院还有阿里云智能业务三大阿里技术战略重镇。此外，阿里云升级为阿里云智能，首次由CTO任智能事业群总裁！
行颠执掌下的阿里云，将技术作为极致推动力！我来分析一下阿里云战略：
1. 明修栈道，暗度陈仓，继续以公共云为主航道发展
阿里云的基因是公有云，目前公有云排名世界前三，这几年发展很快，甚至可以说某些方面的独特的优势甚至不弱于亚马逊。
云的鼻祖亚马逊一直是坚定的私有云反对者，认为私有不叫云。然而由于中国市场对公有云接受缓慢，使得阿里云被迫拥抱专有云、私有云交付。
这几年阿里云专有云的推广也证明，这双轮驱动并不太成功，前有数梦使命级战略合作伙伴的磕磕碰碰做炮灰，后投资Zstack想学微软Azure Stack似乎在市场也是雷声大雨点小，碰到的不多。显然，公有云的产品模式和服务模式与私有云差异太大，私有云个性化程度高，服务成本高。我猜测，阿里在私有云的经验教训应该加强了他们继续重金砸公有云的决心。
个人认为，阿里做私有云是策略性的占坑，目的是接住客户，最终一定会走向公有云。阿里做私有云，目的就是消灭私有云。
2. 以数据库和AI能力为主发展全栈能力
阿里学的是亚马逊，因此，要想让广大企业上云，企业的传统数据库应用是重点，所以从企业级数据库尤其是Oracle入手。通过MySQL和PostreSQL的生态，切换去IOE中最难的“Oracle”的生态，是捷径，亚马逊也是这么干的。
数据库生态是目前产业界最大的变数，数据是核心资产，如何管好数据资产并发挥价值，是云最重要的竞争点。阿里云决心很大，直击重点，全套数据库对接。不过企业、生态是否买账，还要看整个开源世界的发展。正所谓：成也萧何，败也萧何！
AI虽好，但目前除了图像、语音、视频外，其他的还不成气候，对企业用处不大。
3. 首次提出被集成，不碰SaaS
阿里的生态被诟病得最多，虽然学亚马逊架构，但是不按照亚马逊标准，自成体系。这个特点使得他们在IaaS、PaaS层面基本只能自己做，没法集成别人的组件，或者说阿里也不打算集成别人的基础组件。因此，能拿出来的只有SaaS了，阿里表示，基础的，我都搞定了，剩下一点点行业应用的事，留给你们（生态）吧！
阿里，确实也有这个自信的本钱！
但是仍然存有问题，这个看起来在公有云上能Work的SaaS集成策略能适用到私有云市场吗？私有云的SaaS？私有云如何被SI的集成方式呢？没看出来。
而且这个被集成，看起来不太有诚意。
4. 零售、金融、政府，阿里云会重点投入
朋友圈有些人很疑惑，为什么阿里会重点投入这三个行业？
其实很简单：零售是阿里的核心，线上已经垄断，线下必须做好护城河。不能给人从线下干回线上的机会！金融同样如此！另外，目前看到真正去花钱建云的主要是金融和政府。一个是花惯了钱，一个是自顶向下，不计成本的花钱！
所谓重点投入的行业，说白了：因为重要因为有钱，所以要自己玩！
整个阿里云的大会，传递出的信号，是阿里一直以来的自信！
技术自信：阿里确实代表了国内云计算技术的最高水平，在战略尖端技术尤其是在大规模公有云的全栈能力上面，基本无敌。
生态领导力的自信：无论是SI被集成还是ISV被集成，说是“被集成”，怎么看都是赋能跟我走。
唯一遮遮掩掩的是公有、私有的发展。不提赋能，学着华为强调被集成，是在向供应商示好，同一天还有华为军团的生态大会在抢夺代理商——互联网企业的自信，只有在华为铁军面前才会扭捏起来。是啊，华为，从硬件到软件，都可以让代理商集成代理赚钱，让阿里如何能不弯下腰来？！
华为云军团，碾压式发展势不可挡？
华为云谁掌舵都不重要，大军团作战，碾压式打法！
管已经全球第一，5G把美国人都吓得方寸大乱！
端遇到了最好的时机，乔布斯逝去8年，苹果让位指日可待！加上美国人出了昏招之后，举国支持，使用华为就是爱国，中国的举国体制又一次得到证明，也让美国人越发的害怕！
就剩下云了！
这次的大会，所显露出来的思想，是华为式的生态建设模式，不当“企鹅”，不做“游侠”，军队式管理的华为，要做成“军团”式的发展的生态！因此发布“白皮书”一件大事，建设从ICT人才生态、ICT解决方案生态、ICT服务生态和数字化生态商务支撑平台的“四件小事”。从人才培养、到生态能力建设，从生态合作，到生态协同，看起来画面非常宏大，简直令人热血沸腾。同样也彰显了华为领导层的特点：
如果说过去二十多年，我理解的IT生态是资本主义社会的话，华为将营造一个新的从社会主义到共产主义的社会形态。从资本的残酷竞争性和逐利性来说，这么多嗷嗷待哺的生态合作伙伴，再加上盈利要求极高的华为，中国的政企市场是否真的准备好足够的资金来应付这场饕餮盛宴？华为在电信行业的利润率，在企业级IT行业内简直不能直视，中国云是否能获得发展的核心基础，不仅在于技术能力，更是在于中国的行业对于信息化的重视和实实在在的投入。
不久前，一篇华为自省文发布，《华为云#听从你心，无问西东》，由总裁办电邮，任正非亲自签发，彰显华为领导层的特点，三省吾身，磊落自信。
