两起官司，五种关联产品，一场围绕着ERP软件FAS2000的六年悲喜剧，仍未终局。
7月30日，记者获悉，台湾天心资讯开发股份有限公司(下称台湾天心)已经于7月14日向珠海市中级人民法院递交了起诉书，起诉珠海天思软件技术有限公司(下称珠海天思)及其代理商东莞市天思计算机科技有限公司侵犯其软件产品FAS2000的知识产权。
当天，珠海市中级人民法院有关人员到珠海天思进行了证据保全，复制了珠海天思的ERP产品——天思经理人——的源代码。
“我们已经做了很长时间的准备，一直在选择一个好的时机进行起诉。现在，我们已经掌握了所有的证据。”台湾天心负责该案的渠道部经理马苏明向记者说。
珠海天思总经理冷学华则向记者强调，其软件产品天思经理人与FAS2000没有任何关系，是完全独立开发的，“我们有完整的开发文档和记录，我们也有足够的授权”。珠海天思还在其官方网站上公开承诺，凡是由于公司产品的版权问题给合作伙伴或用户造成的损失，珠海天思将给予全额赔偿。
“即使是文学作品，也很难把这么多的事件凑在一起，既反映出整个业界的浮躁，又反映出在版权保护方面的随意。”一位了解情况的业内人士表示。
“一藤结五瓜”
据记者了解，台湾天心于1996年进入大陆市场，当年6月，其在珠海设立外商投资软件企业——珠海天心商用软件有限公司(下称珠海天心)。当时，台湾天心已经开发出面向DOS系统的财务管理软件FAS(Finance Account System)，其希望在大陆继续研发下一代的面向Windows的产品。
珠海天心成立后，台湾天心将其FAS软件的下一代产品的研发交由珠海天心软件负责。根据马苏明提供的资料，1998年，珠海天心开发出了面向Windows的ERP产品——FAS2000，并获得多个软件业奖项。珠海天心也在此后获得原信息产业部的“双软”企业认定。
FAS2000产品推向市场后，珠海天心获得了一定的发展。但好景不长，2001年8月，珠海天心的控制人发生了变更，香港主板上市公司意科控股以4800万元股票价格的代价，100%收购了珠海天心。
对于珠海天心股权变更的原由，有人认为是当时公司的管理层不了解大陆的ERP市场以及管理的特色，其采取的低价销售方式造成了珠海天心的资金紧张；还有观点认为是珠海天心的内部管理缺乏制度约束，渐渐失去了后进力。但无论如何，此后，珠海天心的产权和管理权已经完全转移到意科控股。
意科控股收购珠海天心后，参与创办珠海天心的蔡文卿曾短暂留任总经理一职，但蔡很快就选择了离开。
蔡文卿是台湾天心的股东之一。对于蔡文卿离开珠海天心，马苏明对记者的说法是，当时珠海天心内部勾心斗角，不得已而为之；而时任珠海天心总裁的冷学华则表示，主要原因是台湾天心在广州设立了广州松佑软件公司，后来又在珠海开设了珠海天耀软件科技有限公司(下称珠海天耀)。
珠海天耀迅速在市场上推出了FAS2000的升级产品——Sunlike ERP。而此时，意科控股认为，台湾天心此举违背了当初的收购协议。
全程参与了收购事宜的冷学华称，在意科控股收购珠海天心时，根据收购协议约定：蔡文卿无论何种方式离开珠海天心，在二年内都不得从事ERP行业工作；珠海天心不得在台湾从事销售活动，台湾天心也不得在大陆进行销售。
2002年10月，珠海天心起诉珠海天耀侵犯知识产权，称其违约在大陆销售FAS2000的升级产品。
记者获得的该案法院判决书显示，珠海天耀提交了一份台湾天心的授权书，该授权书表明珠海天耀得到了台湾天心的授权，可以在中国大陆销售FAS 2000及其升级产品。珠海天耀还出示了一份台湾天心与珠海天心共同开发FAS 2000的协议书，该协议书表明，台湾天心和珠海天心对FAS 2000共同拥有商标、专利和著作权。
另外，对于珠海天心提出的有关台湾天心无权在大陆销售FAS2000的内容，法院认为，“该协议只是意科控股与珠海天心之间的协议，故不能直接对作为合同第三人的台湾天心附加义务和约束力。”
法院根据以上理由驳回了珠海天心的起诉，认定台湾天心和珠海天心软件公司共同拥有FAS2000的版权，同时珠海天耀有资格在大陆销售FAS2000产品。
至此，FAS2000演绎出了两个版本，珠海天耀的Sunlike ERP和珠海天心的FAS2000。
由于无法获得FAS2000的完整版权，意科控股自认为陷入了收购圈套，再加上业务转型的需要，其在付出了价值4800万元的股票以及1000多万元市场推广费用之后，意兴阑珊。此后，珠海天心逐渐失去活力，其产品也在争执中无法取得发展。
其间，珠海天心的两个主要开发人员离职后成立了天博公司，并开发出ERP产品——Master ERP。天博公司此后将该产品卖给了上海有利软件公司，后者在此基础上推出了Profits ERP。
2002年12月，意科控股对珠海天心做出了处理。而这又为第二起官司埋下了伏笔。
据冷学华介绍，2002年底，意科控股为了转型制造业，同时又照顾到FAS2000用户的权利和产品维护、BUG修改等，把珠海天心公司的销售网络、客户、员工、软件修改权利等“或转让或授权”给了由冷学华创立的珠海天思。
2003年初，珠海天心停止经营，只留守2个财务人员处理遗留问题。二年后，珠海天思推出了自己的产品——“天思经理人”。
而在2003年中，意科控股将FAS2000作价1000万元卖给澳门万佳讯公司的全资子公司珠海万佳达，后者将产品修改后以“Mega 2004 ERP”的品牌对外销售。
2007年，珠海天心由于经营到期而被工商部门注销。但是，至此，围绕着FAS2000这款ERP软件产品，已经衍生出多款产品，分别为珠海天心的FAS2000、珠海天耀的Sunlike ERP、天博公司的Master ERP、珠海万佳达的Mega 2004 ERP，以及珠海天思的天思经理人。有业界人士将此现象形象地概括为“一藤结五瓜”。
两起诉讼
2003年10月，珠海天耀的名称变更为天心耀华软件科技(珠海)有限公司。2008年，天心耀华软件科技(珠海)有限公司更名为天心软件科技(珠海)有限公司(下称天心科技)。
而经过几年的经营，天心科技和珠海天思都有了较大的发展。珠海天思在2005年初被授予广东省高新技术企业，并率先在ERP业界开始推广全渠道模式；而天心科技也多次在中国国际软件博览会上获奖。
然而，天心科技和珠海天思之间围绕着各自软件产品知识产权的口水战不断出现，并最后演变成第二次官司。
2008年7月14日，台湾天心针对珠海天思提起诉讼。“我们已经做了很长时间的准备，一直在选择一个好的时机。”马苏明向记者表示。
马所认为的“时机”实际上是等待台湾天心收购珠海万佳达的Mega 2004 ERP产品所有权，“我们早就想采取行动了，但我们又害怕在诉讼过程中，珠海天思突然从珠海万佳达那里拿到了授权，最后白告一场”。
今年7月中旬，台湾天心完成了对珠海万佳达的产品Mega2004ERP的收购，并在收购完成后，“马上提起了诉讼”。
此次诉讼的焦点集中在珠海天思是否拥有珠海天心产品的开发和销售权，以及珠海天思是否非法使用了FAS2000的源代码。
作为珠海天思的创办人负责人，冷学华向记者表示，珠海天思在2003年12月31日以后，根据约定已经终止销售珠海天心的FAS2000产品，亦不需要使用FAS2000源代码进行开发。
在冷学华看来，软件行业的发展日新月异，早期的开发工具基本被淘汰，FAS2000底层架构为BDE，无论是其稳定性、安全性还是处理速度，根本无法满足今天客户的需求，八年前的软件产品，到今天已经没有任何价值。
冷学华强调，天思经理人的底层架构与FAS2000完全不同，天思经理人是在数十个开发人员辛勤努力开发下，经过5-6年的发展而来。同时，由于意科控股当时想早点转型制造业，为了客户服务的需要，鼓励珠海天思接手，而由珠海天心转到珠海天思的员工都没有受到同业禁止的限制。
马苏明则强调：珠海天思的ERP产品的源代码是复制自珠海天心，而珠海天心将FAS2000出售给珠海万佳达后，该软件的开发权也转移到了珠海万佳达手中，加上原台湾天心拥有的开发权，台湾天心由此成为唯一拥有FAS2000知识产权的公司。
冷学华则指出，2003年，珠海天心将FAS2000产品的软件修改权和修改后产品的销售权卖给珠海万佳达也是有条件的，珠海万佳达并不能使用FAS2000的品牌和商标，否则珠海万佳达就不需要使用Mega2004ERP这个品牌了。
中小ERP困境
目前，围绕着FAS2000的第二起官司仍未有结果，但有关“一藤结五瓜”的现象却已引起一些业内人士的普遍关注。
“两次诉讼看上去都是版权纠纷，但第一次诉讼，在双方都花费了高昂的代价和时间之后，又走回了起点。但一个已经生出了五个孩子的软件已经成了解不开的结，很难说能够通过官司完全解决。”有业界人士评价说。
还有业界人士认为，一直以来，中小软件开发企业中存在着一定的混乱状况，包括软件企业管理不规范、经理人员挖角开发人员、产品缺乏版权保护意识、版权产品的多重买卖和重复授权等。
上海英孚思为公司的咨询顾问乔胜普则认为，“这几年国内ERP行业的日子并不好过，除了几家规模较大的厂商外，一些中小ERP企业的成长空间并不很大，而在这种情况下，价格战成为了这些公司的选择，这也意味着缩减研发成本和恶性竞争，反过来也就更增加了对版权的漠视以及管理上不规范。”
知识产权律师游云庭在接受记者采访时表示，知识产权保护和转让的现状的确不容乐观，不仅仅是国内公司，包括境外公司在操作上也常常带有不规范性，而对于一个IT行业的外行收购软件企业来说，其中隐含的风险非常大，具体到“一藤结五瓜”现象来说，珠海天心和意科控股之间不严谨的收购合同导致了第一次诉讼，而意科控股对于珠海天心的处置导致了第二次的纷争。
一位不愿透露姓名的业内人士指出，在制造业原材料上升、用工成本增加、人民币升值、出口退税率降低等不利因素影响下，进入2008年后中小型制造业生存异常艰难，对ERP采购需求降低。ERP行业竞争由此也加剧，类似的诉讼以及利用诉讼来达到抢占市场份额的手段必将会频繁出现。(郭建龙)
