深圳市艾比森光电股份有限公司2001年成立于深圳，是全球领先的至真LED显示应用与服务（LED户内、户外显示屏，楼宇显示广告大屏、街道屏、交通屏等）提供商，现有覆盖全球的15家海内外分子公司及相关机构，有3万多个应用案例。来自海关的数据显示，艾比森显示屏的产品出口从2009年2018年连续十年来处于行业第一。公司于2014年在深交所上市（证券代码：300389）。
支持公司业务达到如此规模，离不开一套领先的信息系统和科学的管理。
差旅流程审批及费用管理：效率提升至少30%
作为一家拥有15个海外分子机构的跨国公司，海外业务在艾比森收入来源中占据大部分份额。
由于公司在海外有很多员工且多为当地人，国内顶级的OA及费用管理系统，即使编译英文版本，外籍员工很难适应国内的风格，很多日常审批流程，包括费用审批流程很难在当地推动，从而无法有效管控他们的行为，影响了业务的开展。
一个全球化的系统迫在眉睫。
在与SAP合作的过程中，主管艾比森IT业务的副总裁丁崇彬了解到，SAP全资子公司SAP Concur是一个拥有20多年发展历史的成熟稳定的云架构系统、市场领先级的全球化的差旅和费用管理解决方案，较好地支持了合规管理、特别是在满足GDPR法规方面，可应对各个国家、不同的员工和不同的服务团队。
艾比森副总裁丁崇彬
2018年下半年，艾比森开始部署SAP Concur。
谈到上线后的效果，丁崇彬表示，项目实施还不到半年时间，对业务端的收益短期内是无法全面评估，但仍有业务部门反映流程效率提升了至少30%；而且成效已经在以下方面有所体现：
（1）规范出海业务费用管理
作为差旅费用云平台，SAP Concur能够针对不同国家和地区的差异化需求，建立符合各个海外市场的税务政策和相关费用法规的要求，帮助企业遵守欧盟”通用数据保护条例”（GDPR）等外部法规要求，并支持多语言使用，实现标准化的集中管理。
另外，SAP Concur拥有覆盖全球的商旅生态圈，将差旅出行和国际退税相关的第三方资源高度集中，有效节省开支，可以提供相关差旅费控报告，帮助企业掌控在各个国家/地区的开支状况。
（2）增强财务分析能力
基于强大的云平台，SAP Concur加强了海外费用支出的可视度，管理者可以更加清楚地了解每笔花费项目的类型与源头，从而规范和把控每一笔员工的海外支出，真正有效地管理预算，实现成本节约和风险控制，为企业提供多维度、可视化、颗粒度细的的财务分析报告。
比如，在对公支付接口做成之后，系统对完善各种票据的管理发挥了巨大的价值，比如验证发票真假、发票数量及金额的准确度、发票是否合规等等，很多这类的工作量由系统自动把关，极大地减轻了财务人员的劳动强度。
SAP Concur还跟集团各个领域都可以联系起来，支撑产品部门、研发部门等众多领域的业务，还可以对一段时间内获取的数据进行分析，判断公司战略布局、产品研发投入是否符合公司的战略方向，帮助公司高层更做出更好的判断。
例如，SAP Concur解决方案与携程、滴滴出行很方便地实现集成，使得企业的差旅费用管理的效率得到了很大提升，受到业务部门的普遍欢迎。
又如，公司全国各地设有多个办事处，但是这些办事处的设置是否合理，对集团业务支持是否高效，通过对客户数据、差旅费用等支出数据最终是能够分析出来结果的的分析，能够为最终的业务决策提供数据方面的支持。
（3）预算可控且费用合规
从差旅前的预审批到对账、报告和分析，SAP Concur解决方案能够提供清晰的多纬度数据分析，成本预算、执行、行为监控都一目了然，改善了原先在费用流程上大量的手工操作，增强了财务人员的管控能力，财务人员可以有更多的时间从事成本分析、业务前端支持等方面更多更有价值的工作。
一个明显的指标是，公司综合的周转率（应收、应付和存货）在去年年底是91天，而友商同期则是200多天，这直接反应制造企业健康程度。
值得一提的是，SAP Concur在费用预算把控方面成效很大。应用过程中，触碰到了某些业务部门特别是销售端存在的灰色地带，这些部门一度呈现出一些抵触情绪，但是系统是不留情面的。
可以说，SAP Concur助力艾比森实现财务数字化转型，革新费用管理方式，使员工和财务部门均能充分享受云服务的便捷性和高效率。
这也是部署费控系统时，艾比森相中SAP Concur的几个主要因素。
丁崇彬表示，他当时的首选考虑是一家全球化的系统，至于功能等方面倒是其次。但实际上，SAP Concur的功能也让艾比森业务上了新的台阶。
布局全球化，理念和数字化先行
在布局全球化的过程中，艾比森遇到的挑战远不止这些，还有诸如巴西的税务管理问题、欧洲数据的安全问题，以及落地墨西哥时需要提供当地员工股份的问题。
虽然这些因素与SAP Concur的关系并不是很大，但SAP Concur这种合规性强的平台，用在监管比较严格的区域，可以帮助公司降低沟通和管理的成本。
艾比森成立初期的管理相对是比较粗犷的，在票据方面都是实报实销，没有费用预算的概念，也没有端到端闭环的过程，导致海外子公司外籍人员费用高居不下；外籍人员的薪资核算和国内人员管理方式上的不同的体系，也是各种系统建设过程中需要解决的问题。
SAP Concur加强了海外费用支出的可视度，管理者可以更加清楚地了解每笔花费项目的类型与源头，从而规范和把控每一笔员工的海外支出，真正有效地管理预算，实现成本节约和风险控制。
目前越来越多的国内公司都在出海，借助一带一路思路进入亚太和欧洲市场。丁崇彬建议，企业尽可能去选择有专业解决方案、有多年成功实践经验的IT解决方案和供应商，而不是自己琢磨开发什么样适应自己的系统，坚持”让专业的人做专业的事”；另外，要寻求能够覆盖到全球的解决方案。
在选泽择费用管理系统的时候，国内有很多类似的系统，但艾比森发现它们都很难去支持公司全球化业务发展，比如在拉美开展业务，国内公司的系统基本上无法胜任。
同很多信息系统一样，在推动SAP Concur的应用过程中，首先遇到的是产品标准功能的问题，一个新产品，跟原有产品在操作习惯方面肯定存在不同，丁崇彬要求先严格遵循标准实施，一段时间之后再结合员工和企业的个性化需求，考虑是否进行合理的完善。通常情况下，仅需半年，90%的反对意见就消失无踪。另外，外籍员工也存在一些习惯上的问题，但相比国内的OA系统而言，他们的适应速度快很多，而且认知度也大大提高。
全面部部署数字化管理系统，走向数字化时代
在艾比森实施的诸多子项目中，流程审批及费用管理只是其中的一大亮点。
从2010年开始，丁崇彬就参加到艾比森信息化的建设中来。到2015年，艾比森实施完毕SAP ERP项目，落地了智能制造(MM)、设备管理（EM）、仓储管理（WM）等模块，完善了供应商管理(SRM)、客户关系管理(CRM)、人力资源管理(HR)、售后服务管理（FSM）等系统，组建了以ERP为核心，覆盖全面预算管理（OBM）、费控管理（COE）在内的多款信息系统，开启数字化变革与创新之旅。
十年时间里，艾比森从单纯的ERP应用到如今丰富的信息化项目。
丁崇彬强调，这些项目的成功推进，一是要自上而下，作为IT人员，要反复跟管理层沟通，谈架构谈模块谈需求，展未来，同时引进外部专家的先进思路，二是在推进过程中严格坚持项目管理的思路，由业务部门做主导，IT只负责需求实现和引入必要的工具，此举非常好的保证了项目的真正落地，从2012年开始沿用至今。
“目前艾比森正在对所有模块系统集成，并将其作为当前的工作重点。”丁崇彬告诉记者：”数字化建设，只有在所有分散的业务系统形成互联互通的完整生态系统，才能发挥它的最大价值。”
丁崇彬表示，艾比森数字化建设原始的出发点就是支撑公司的发展战略。一家公司，在野蛮生长发展初期阶段，无需考虑费用管理一类的信息系统，而是如何做好客户和项目，在发展到一定的规模，就要让公司成为一家健康发展的企业，无论是内部运营、应收应付还是周转天数等等，都要保持健康状态，这一切都离不开精细化管理，相应地，系统化的信息化建设资源投入也要加强。
数字化建设只有开始，没有结束。
丁崇彬作为公司管理层IT负责人，将带领艾比森长期奋战在转型和升级的道路上。
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