一年一度的双十一“全球购物狂欢节”即将到来，消费者们也早已经准备好，摩拳擦掌等待各大电商平台放出大量优惠折扣，疯狂抢购囤货，让钱包好好放一次血。
“双十一”既每年11月11日的互联网电商平台促销日，源于天猫（旧称：淘宝商城）2009年11月11日举办的网络促销活动，当时参与的商家数量和促销力度有限，但营业额远超预想的效果。随后，11月11日成为天猫举办大规模促销活动的固定日期。凭借空前的影响力以及该“盛典”所创造的巨额效益，双十一已成为中国电子商务行业的年度盛事，并且逐渐影响到国际电子商务行业，成为几乎每一个电商平台的“必争之节”！
随着互联网电子商务的发展，双十一的规模正在疯狂扩大，玩法也逐渐增多。对于消费者而言，这是一场消费的狂欢，而对于互联网行业、电子商务经营者和从业者而言，这却是一年一度的巨大挑战。
在这一年一度的“双十一恶战”当中，残酷的淘汰也在不断进行，在这混乱而紧张的电商“双十一”战役当中，当代互联网企业协同痛点愈发刺眼：
- 人力资本高度密集，员工管控困难：互联网行业是以科学技术为核心的产业，这使得互联网行业的竞争，本质上成为了人才的竞争。在人才密集情况下，互联网企业对员工的管控就会出现不同程度的断层。沟通协作的成本不断飙升，效率却一直得不到有效改善。
- 企业知识“多、乱、杂”，员工赋能难：有人才的地方就有知识，互联网行业人才密集就必然会出现知识的密集。互联网行业之所以能够不断发展壮大，离不开互联网人才生产高新技术内容，并将这些内容迅速转化为可供投入市场使用的产品。不难看出，互联网企业的核心框架就是多知识的集成系统。在如此庞杂的知识体系中，如何存管、如何快速调用这些知识，为新员工赋能，为老员工提效？这是众多互联网企业都在思考的知识管理议题。
- 传统管理模式，扁平化管理转变难：互联网行业的发展和互联网管理扁平化是并行的。互联网企业面对的市场环境是多变的、不确定的。传统管理模式“服从”与“执行”的两大特征在多变的市场面前暴露了其机械化、死板的致命弱点，这样的管理模式与互联网行业所需要的智慧创造背道而驰。对于新兴行业而言，扁平化管理是趋势，更是必然走向。虽然国内互联网行业发展迅速，但行业发展时间仍旧较短，企业多仍遵循老旧的管理方式，这让传统协同向扁平化管理转型仍旧困难重重。
- 管理核心偏移，以人为本实践难：传统企业发展多以业绩增长为核心，而互联网行业最昂贵的资产则来自于人才与人才生产的知识与创新。“人本管理”是网络经济时代的企业命脉。传统管理模式，忽略了员工的提升赋能，无法开发员工个人个性与潜能。“千人一面”的员工特性是需要创意、创新的互联网企业所惧怕的。也是阻滞互联网企业发展的常见绊脚石！
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知识赋能平台，助力员工提升
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个性管理模式，加快扁平化转型
针对企业管理需求，蓝凌可以打造相应的管理流程、审批流程，直接消除互联网企业扁平化管理过渡期，让扁平化管理实施更顺畅。员工工作创意自由度再提升，为互联网企业发展提供人力赋能支持。
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